創(chuàng)新方法做好鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型期職工思想政治工作

楊蕊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)中的各個行業(yè)與產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行快速的發(fā)展。但是隨著市場環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭境況也在逐漸加劇。在鋼鐵企業(yè)中，產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營的老生常談。企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著市場和政府節(jié)能減排的雙重壓力，其自身的經(jīng)營愈發(fā)的困難。對此鋼鐵企業(yè)必須對自身的發(fā)展模式和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更多元的開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以保證自身的生存和發(fā)展。然而在實際的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)職工在思想上可能存在較多的矛盾，給企業(yè)生產(chǎn)和社會帶來不穩(wěn)定因素。本就將對鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的思想政治工作進(jìn)行分析和創(chuàng)新，給相關(guān)的思想教育工作提供幫助和參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型;思想政治工作;分析創(chuàng)新;

引言：

鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，肯定會對內(nèi)部員工的職位進(jìn)行變動或者撤銷，這和員工的切身利益發(fā)生沖突。無論企業(yè)進(jìn)行怎樣的宣傳和教育，職工實際上最關(guān)心的是自身在企業(yè)中的利益和價值。對此企業(yè)一方面要加強(qiáng)政治思想上的推廣和教育，促進(jìn)企業(yè)員工提高思想覺悟，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更多價值。另一方面，也需要進(jìn)行人性化的考慮，對員工的裁撤和后期發(fā)展找好出路，促使員工能夠在社會發(fā)展中貢獻(xiàn)更多的積極能量。

一、在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遭遇到的思想政治工作困境

鋼鐵企業(yè)在市場中競爭，其核心競爭力來源于生產(chǎn)的質(zhì)量效率。目前我國的鋼鐵生產(chǎn)能力整體上取得了極大的發(fā)展，鋼鐵市場處于過剩飽和的狀態(tài)，導(dǎo)致市場供求格局發(fā)生深刻變化。企業(yè)在競爭過程中失去特有的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的生存比較艱難，必須對自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展和改革。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)員工的思想可能發(fā)生如下變化和問題：

（一）企業(yè)員工雖然了解企業(yè)生存狀況，但是對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然比較矛盾。企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢必影響到廣大員工的職務(wù)問題，這關(guān)系到員工是否能夠在企業(yè)中繼續(xù)生存。因此雖然企業(yè)的轉(zhuǎn)型大多數(shù)員工表現(xiàn)理解，但是在實際決斷中員工仍然對企業(yè)的改革發(fā)展充滿猶疑和矛盾。

（二）部分員工失去了對企業(yè)發(fā)展的信念，轉(zhuǎn)而不斷謀求個人利益的提升。在鋼鐵企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)員工的職位下降，薪酬降低。這使得一些員工對企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)漠不關(guān)心的態(tài)度，對自身的工作能力和職責(zé)也疏忽怠慢。轉(zhuǎn)而在人事關(guān)系上、職位留任上花費(fèi)心思，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)一步下降。

（三）企業(yè)管理人員對思想政治工作的忽視。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，思想工作是十分重要且必要的。企業(yè)的管理層如果忽視相關(guān)的思想教育宣傳工作，則可能導(dǎo)致企業(yè)員工整體的悲觀情緒，對實際工作帶來消極影響。

（四）企業(yè)員工對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展分歧突出。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的員工素質(zhì)水平不宜，員工之間也容易出現(xiàn)較大的分歧。在重大問題上意見的不統(tǒng)一，可能會導(dǎo)致一些極端思想蔓延，給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成困擾。

（五）企業(yè)的思想政治工作沒有深入的發(fā)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一些思想上的宣傳和教育僅僅停留在表面，導(dǎo)致企業(yè)上層實際對基層員工的心理想法及不熟悉也不了解，無法更有效的開展思想政治工作。此外企業(yè)的思想工作往往存在亡羊補(bǔ)牢的性質(zhì)，在問題發(fā)生后才想著補(bǔ)救和教育，給實際的思想工作開展帶來了一定的困擾。

二、鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)新思想政治工作的開展形式，做好職工的思想政治宣傳和教育工作

（一）在企業(yè)政治工作中建立一崗雙責(zé)制度的，促使思想政治工作能夠在實踐生產(chǎn)中有效開展。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，首先是對非生產(chǎn)人員的裁員，而思想政治工作教育的人員很肯能被大量裁撤，導(dǎo)致思想教育工作出現(xiàn)職能空缺。對此企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需要的踐行一崗雙責(zé)制度，使基層的領(lǐng)導(dǎo)人既擔(dān)任生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，也要抓思想教育工作，使思想教育工作得以在實際生產(chǎn)中常態(tài)化的運(yùn)行，促使相關(guān)思想教育工作的有效開展。2此外實行一崗雙責(zé)制度，也能夠有效的提升相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟和政治水平，其個人能力的提升，對于企業(yè)的思想理念宣傳和推廣有著巨大的輔助作用和意義。

（二）面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見和措施，決策層要對員工的矛盾心理進(jìn)行及時的疏導(dǎo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠安全順利進(jìn)行。由于企業(yè)的經(jīng)營困難，不得不對部分員工的工資和福利進(jìn)行削減，在這個過程中企業(yè)做好及時的溝通和疏導(dǎo)工作。例如在企業(yè)新的轉(zhuǎn)型措施發(fā)布前，對員工的工作心理狀態(tài)進(jìn)行充分的調(diào)研，使改革措施容易被員工接受。此外在企業(yè)新的政策發(fā)布后，管理層需要和工作一線的員工進(jìn)行及時的溝通和交流，了解部分員工的工作和生活困難，提供力所能及和必要的幫助，認(rèn)真聽取和分析基層員工提出的建議，防止因為溝通不暢，導(dǎo)致矛盾激化，促進(jìn)企業(yè)保持安全生產(chǎn)。 最后如果企業(yè)決定對部分人員進(jìn)行職務(wù)裁撤，就必須對員工的出路進(jìn)行充分的考慮，促進(jìn)員工的下崗再發(fā)展和創(chuàng)新，減輕員工在工作中的心理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的有效生產(chǎn)。

（三）在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該充分的踐行一人為本的管理精神，保持企業(yè)內(nèi)部積極生產(chǎn)生活。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要給員工樹立信心和榜樣，促使員工在工作中保持樂觀的情緒和態(tài)度，使企業(yè)的內(nèi)部管理氛圍更加積極。例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成功轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)和個人標(biāo)桿，鼓勵員工多學(xué)習(xí)、多改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。此外在踐行以人為本的理念過程中，企業(yè)需要和內(nèi)部的員工擺事實、講道理，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營困難和矛盾和員工群體進(jìn)行共享和商討，促進(jìn)企業(yè)員工能夠積極的融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中去，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)工人為共同的目標(biāo)保持樂觀積極的心態(tài)。3最后在踐行以人為本理念過程中，企業(yè)的思想政治工作到懂得釋放員工心中的消極情緒，緩和企業(yè)職工心中的工作壓力，使企業(yè)的思想政治工作保持在合理的軌道上。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新的形勢變化，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向和出路。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，必須對相關(guān)的思想政治工作給予足夠的重視，進(jìn)行充分的部署。使企業(yè)的職工能夠在思想上保持和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)職工在改革過程中的工作適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，防止轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部矛盾激化。最后在企業(yè)思想政治工作開展的過程中，必須堅持以人為本的根本工作理念，重視職工的訴求和利益，為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。

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