財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及對策分析

馬冬兒

摘 要：財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。但是由于我國的管理會計(jì)出現(xiàn)的時間較短，發(fā)展還不夠充分，以致轉(zhuǎn)型的過程并不是非常順暢，或多或少存在一些問題。為此本文就財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;對策;分析

引言

社會的發(fā)展促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的革新，各行業(yè)為了提升市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，紛紛調(diào)整自己的發(fā)展策略，融入更多新的理念。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型就是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要進(jìn)行的工作，但是因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了轉(zhuǎn)型的效率以及質(zhì)量。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識對轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

1 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1提升企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭壓力增加，傳統(tǒng)的管理方法降低了管理的效率，無法使用現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有資金的支撐，企業(yè)將會失去發(fā)展動力，財(cái)務(wù)工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的決策支持。

1.2提高監(jiān)督水平

企業(yè)管理涉及各個方面，一旦某一方面出現(xiàn)紕漏就會影響企業(yè)的發(fā)展。管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加全面，加強(qiáng)了各個部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況透明。管理會計(jì)不但要對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金進(jìn)行管理而且還要加強(qiáng)對企業(yè)的重大資產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)管，這就需要各個部門的配合，在資產(chǎn)管理的同時對各個部門進(jìn)行監(jiān)督。

1.3改善企業(yè)經(jīng)營管理能力

管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提高了企業(yè)的經(jīng)營管理能力，企業(yè)的長久發(fā)展需要內(nèi)部各個部門的配合。管理會計(jì)下企業(yè)考核更加注重KPI，以KPI為基礎(chǔ)分配利潤，極大地調(diào)動了員工的積極性，通過從財(cái)務(wù)的角度來充分分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，效積極開展考察，發(fā)揮管理會計(jì)在考核的最大管理作用。

1.4人才隊(duì)伍建設(shè)的需要

管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的更換，發(fā)掘更多具有專業(yè)的知識以及能力的人才。而且現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了財(cái)務(wù)專業(yè)的設(shè)備，財(cái)務(wù)信息設(shè)備的應(yīng)用提升了信息的處理能力以及精確度。這就要求人才的能力也要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型期間正式培養(yǎng)以及招聘專業(yè)人才的最優(yōu)時期。

2 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1管理層的支持力度不夠

企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)在工作中一般保持穩(wěn)定的態(tài)度，不敢輕易嘗試新的發(fā)展理念。大部分保守派管理人員沒有認(rèn)識到社會發(fā)展對財(cái)務(wù)管理提出新要求，因此導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況不好，甚至部分企業(yè)還未進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。出現(xiàn)這一問題的原因有以下幾點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)是一個企業(yè)的重要組成部分，很多企業(yè)的管理層擔(dān)心在轉(zhuǎn)型之后會影響公司的發(fā)展，所以對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型表示不支持;二是企業(yè)多數(shù)管理層，在之前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有自己固定的模式，相對管理會計(jì)來說，自己需要做的事情比較少，而且還存在一定的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

2.2財(cái)務(wù)人員的能力不足

財(cái)務(wù)人員的能力也是影響轉(zhuǎn)型的重要因素，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型不僅需要財(cái)務(wù)人員具備基本的財(cái)務(wù)知識，還需要對管理知識有充分的了解，才能推動轉(zhuǎn)型工作的順利開展。但是因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)會計(jì)的基本能力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的效果并不好。甚至讓企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員能力不足，叫停管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

2.3企業(yè)基礎(chǔ)存在問題

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理過程中存在財(cái)務(wù)工作滯后，造成財(cái)務(wù)工作沒有更多機(jī)會去參與其他的業(yè)務(wù)，如果現(xiàn)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型會造成企業(yè)信息不對稱，不利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。

2.4缺乏完善的轉(zhuǎn)型管理制度

企業(yè)缺乏完善的轉(zhuǎn)型管理制度也是影響企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因，部分企業(yè)對轉(zhuǎn)型的重視度不高，因此導(dǎo)致轉(zhuǎn)型沒有制度的管理。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型非常隨意，未成立專業(yè)的轉(zhuǎn)型執(zhí)行小組，也沒有對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析，盲目進(jìn)行轉(zhuǎn)型，降低了轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

3 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策

3.1增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識

增強(qiáng)管理層的轉(zhuǎn)型意識是推動會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素，要讓管理認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，管理會計(jì)可以的進(jìn)行基本的核算業(yè)務(wù)，還可以參與企業(yè)的管理，為企業(yè)的管理提供更多的數(shù)據(jù)。管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的推動者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型知識以及重要性的培訓(xùn)，推動轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的能力

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的能力，借助人才的能力推動轉(zhuǎn)型又快又好的進(jìn)行。企業(yè)擴(kuò)大招聘規(guī)模，吸納更多具有管理會計(jì)知識的人才。定期對財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們可以掌握先進(jìn)的管理知識。

3.3完善融合基礎(chǔ)

企業(yè)必須在會計(jì)轉(zhuǎn)型之前，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間彼此熟悉對方的工作內(nèi)容，更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合。將財(cái)務(wù)工作透明化，讓業(yè)務(wù)線條更清楚財(cái)務(wù)需要的工作配合，同時也可以提升企業(yè)的信息化水平。為業(yè)務(wù)人員能更快獲取財(cái)務(wù)所需要分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備，為融合打好基礎(chǔ)。

3.4建立完善的會計(jì)轉(zhuǎn)型管理制度

企業(yè)要制定完善的會計(jì)轉(zhuǎn)型管理制度，在制度的約束下推動轉(zhuǎn)型的有序高效進(jìn)行，而且工作人員在制度指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行會更加科學(xué)，避免轉(zhuǎn)型工作的盲目性。員工要提升自己的責(zé)任意識，根據(jù)制度開展工作。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要角色，但是財(cái)務(wù)會計(jì)不能僅局限在厘清財(cái)務(wù)賬目，更需要對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，而且其管理質(zhì)量以及效率會影響到企業(yè)發(fā)展策略的制定。現(xiàn)代化的企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，不可或缺的要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型就是這重中之重的一環(huán)。所以需要公司提升現(xiàn)代化意識，推動企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及對策的分析還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。

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