如何在新時(shí)代下做好電力企業(yè)工會(huì)工作

趙靜

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其中，工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不容忽視，但是由于企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的組織形式也會(huì)越復(fù)雜，就導(dǎo)致很多企業(yè)關(guān)系發(fā)生根本性變化，給工會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，相應(yīng)的需要一定的對(duì)策才能在新形勢(shì)下做好工會(huì)工作。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);工會(huì)工作;對(duì)策

近年來(lái)，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的需要，企業(yè)在工作形式、發(fā)展方向、公司內(nèi)部分配機(jī)制上都出現(xiàn)了較大變革，這無(wú)疑增加了工會(huì)的工作難度。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，因此，正視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題并找出合理的解決對(duì)策是公司健康發(fā)展的必由之路，同時(shí)也能夠?qū)?jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的完善起到積極的作用。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作的特性

1.1服務(wù)保障是關(guān)鍵

在電力企業(yè)的管理過(guò)程中，工會(huì)工作的開展，不僅要求能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槁毠ぬ峁┮幌盗袃?yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)掌握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，緊跟主流方向，從基層做起，堅(jiān)持群眾路線，在一定程度上可以指導(dǎo)職工積極參與其中，提升工作的熱情與積極性，全身心為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

1.2發(fā)展創(chuàng)新是根本

創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也升級(jí)、優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而企業(yè)想更好更快的發(fā)展，更加離不開創(chuàng)新，那就需要在管理過(guò)程中，充分利用工會(huì)平臺(tái)，健全組織設(shè)置，將自身具備的參與、維護(hù)、教育和建設(shè)等職能積極發(fā)揮出來(lái)，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新，為企業(yè)不斷發(fā)展提供動(dòng)力。

1.3和諧共贏是宗旨

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的工會(huì)不僅應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)職工的權(quán)益，更應(yīng)當(dāng)注意維持企業(yè)與職工的和諧共贏。在營(yíng)造良好的工作氛圍之外，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的交流與溝通，一旦遇到問(wèn)題可以及時(shí)采取有效措施予以解決，避免分歧及爭(zhēng)議的出現(xiàn)，從而達(dá)到和諧共贏的局面，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)工會(huì)工作的主要問(wèn)題分析

第一，工會(huì)的組織建設(shè)需要進(jìn)一步完善。電力企業(yè)的工會(huì)工作順利開展，要在組織建設(shè)方面優(yōu)化實(shí)施，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，才能提高工會(huì)工作人員的積極性，進(jìn)而加強(qiáng)組織的完善化建設(shè)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為工會(huì)組織可有可無(wú)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不重要，不能夠給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在這一錯(cuò)誤的思想觀念認(rèn)識(shí)下，造成工會(huì)的組織常常是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其自身的作用價(jià)值，對(duì)員工提出的問(wèn)題也不能及時(shí)解決。第二，工會(huì)工作缺乏一定的創(chuàng)新性。在實(shí)際的工作中，存在一些工會(huì)工作人員對(duì)創(chuàng)新沒有深刻理解，片面的追求創(chuàng)新，出現(xiàn)了形式化的內(nèi)容。再有就是創(chuàng)新和實(shí)際沒有有效結(jié)合，只注重創(chuàng)新而沒有注重實(shí)施和效果，這些都阻礙了工作效率的提升，不利于工會(huì)的良好發(fā)展。第三，工會(huì)工作的形式比較滯后。當(dāng)前的電力企業(yè)改革涉及到工作的方方面面，工會(huì)相應(yīng)的開展了活動(dòng)，這能從一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，但是工會(huì)的活動(dòng)形式比較單一，活動(dòng)的創(chuàng)新性、趣味性可能還存在不足，長(zhǎng)期對(duì)員工的工作積極性也會(huì)產(chǎn)生影響。

三、新形勢(shì)下做好電力企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)對(duì)策

3.1健全工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)的組織體系主要是工會(huì)能夠履行職能和相關(guān)工作的組織基礎(chǔ)。首先，根據(jù)國(guó)家頒布的工會(huì)法中的內(nèi)容在企業(yè)中25人（含25人）以上的車間、車站以及車隊(duì)建立基層工會(huì)委員會(huì)。在企業(yè)、工廠、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，這樣就可以形成一個(gè)由上到下多層次、多角度、多級(jí)別的企業(yè)工會(huì)組織。其次，還要充分發(fā)揮工會(huì)的職能，主動(dòng)和各級(jí)的黨組織進(jìn)行商議，充分提拔那些富有開拓精神的年輕人到工會(huì)隊(duì)伍當(dāng)中，這樣整個(gè)企業(yè)才會(huì)更加有活力。

3.2全面完善工會(huì)自身建設(shè)

推動(dòng)職工之家的建設(shè)。職工之家建設(shè)涉及到企業(yè)工作的方方面面，它絕不是簡(jiǎn)單的建設(shè)職工活動(dòng)中心，良好的硬件設(shè)施固然重要，但更重要的是設(shè)立有效的指標(biāo)和管理水平的提升，工會(huì)要從“大建家”的認(rèn)識(shí)出發(fā)，培育“共建共享”理念，加大投入，強(qiáng)化管理，為“職工之家”夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工會(huì)管理水平。深入開展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善工會(huì)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，認(rèn)真規(guī)范和及時(shí)更新各類資料。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)解決工會(huì)工作中不符合、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和職工需求的問(wèn)題，提高服務(wù)職工群眾的能力和水平。

3.3提升工會(huì)的工作水平

電力企業(yè)內(nèi)部改革速度在不斷的加快，工會(huì)必須要認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下自身角色的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)職工娛樂(lè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞终{(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)共同利益的連接，讓員工樹立只有企業(yè)健康發(fā)展，員工才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的觀念。對(duì)此，工會(huì)在員工工作之余開展一些團(tuán)體比賽等文娛活動(dòng)，不但可以緩解工作壓力，還可以增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，團(tuán)結(jié)精神。其次，工會(huì)可以定期組織心理問(wèn)題講座，邀請(qǐng)專家為員工進(jìn)行一對(duì)一心理輔導(dǎo)，對(duì)員工不良心理狀態(tài)做到早發(fā)現(xiàn)早處理。第三，工會(huì)可以在符合制度規(guī)定的前提下，申請(qǐng)資金作為優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員或者團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，工會(huì)可以根據(jù)員工的訴求，協(xié)調(diào)人力資源部組織相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣不但能夠提升員工的綜合素質(zhì)，也是為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

3.4增強(qiáng)工會(huì)工作人員的素質(zhì)

工會(huì)工作人員對(duì)工會(huì)工作質(zhì)量有著直接的關(guān)系。做好工會(huì)工作，就要保證工會(huì)工作人員的素質(zhì)滿足工會(huì)工作的需要，這不僅要求有為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)，還要樹立良好的干部形象，因此，增強(qiáng)工會(huì)工作人員的素質(zhì)和能力尤為重要。首先，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，提高思想意識(shí)、政治素養(yǎng)，不僅幫助工會(huì)工作人員掌握基本的法律和工會(huì)相關(guān)知識(shí)，還可以全面提升工會(huì)干部的綜合能力，切實(shí)明確自身工作的意義，進(jìn)而更好的履行職責(zé)。

3.5完善工會(huì)相關(guān)制度

工會(huì)工作的開展離不開一套行之有效的管理制度，而且不是固化的執(zhí)行，需要配合企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善，讓員工與企業(yè)心往一處使、勁往一處用。第一步，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益矛盾，要發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，消除員工差距，依法簽訂勞動(dòng)合同，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作習(xí)慣;第二步，構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人、企業(yè)與部門都能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督;第三步，工會(huì)為員工當(dāng)家做主的同時(shí)，還要保證員工的民主性，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)做出的重大決策進(jìn)行評(píng)論和建議，為企業(yè)決策者提供合理化的方案，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力企業(yè)不僅僅是為人民生活和社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的電力資源，更是會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而工會(huì)工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作的重視程度，全面提升工會(huì)的建設(shè)和工作水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。

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