試論工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用

摘要：建筑企業(yè)為了能夠在現(xiàn)階段競爭激烈的市場中永保競爭力，提高經(jīng)濟效益，就必須采取一定經(jīng)濟措施，重視工程預算在建筑工程造價中的控制重要作用。充分發(fā)揮工程預算在工程造價中的積極作用，運用科學合理的技術手段，解決工程項目建設過程中的實際問題，采用科學的計價方法，完善工程造價預算控制工作，推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就此，本文簡要圍繞工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用及其相關控制措施方面展開論述，以供相關從業(yè)人員進行一定參考。

關鍵詞：工程預算;建筑工程造價管理;重要作用;控制

1導言

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程造價預算控制作為工程建設項目的重要環(huán)節(jié)之一，對提升建筑工程整體質(zhì)量發(fā)揮重要的作用，因此，做好造價預算的編制工作，培養(yǎng)和提升相關預算人員的綜合專業(yè)素質(zhì)水平，確保有效控制建筑工程整體質(zhì)量，最大限度降低建筑工程項目實際運作過程中的成本。

2建筑工程造價管理過程中工程預算的重要作用分析

2.1確保工程建設資金項目要素的有效應用

現(xiàn)代建筑工程項目建設的預算，主要構成為財務預算要素、資產(chǎn)預算要素、業(yè)務預算要素及籌資預算要素方面。在現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)中，科學合理配置相關要素，確保建筑企業(yè)現(xiàn)有資金的高效利用，確保企業(yè)內(nèi)部所有資金項目要素應用到建筑工程項目中，最大限度減少資金要素的浪費，實現(xiàn)建筑工程綜合性經(jīng)濟效益的獲得。

2.2有效規(guī)范建筑工程項目的運作

做好工程預算管理控制工作，確保建筑施工企業(yè)開展高效組織活動，對工程建設項目的開發(fā)計劃、招標投標、合同簽訂等工作的運作提供良好的技術保障。因此，工程預算管理工作的開展質(zhì)量直接關系著建筑工程項目的建設實施過程，影響企業(yè)綜合效益方面。

為實現(xiàn)建筑工程預算的控制目標，建筑工程施工企業(yè)在實際工程項目運作過程中，必須優(yōu)先做好工程項目整體預算管理方案的規(guī)劃工作，確保工程項目運作全過程與工程預算管理方案的數(shù)據(jù)一致性，保證工程項目實現(xiàn)合理控制造價成本。因此說，做好工程預算控制工作，有助于建筑工程企業(yè)獲得更好地綜合效益，提升企業(yè)市場的綜合競爭力。

2.3推進建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

建筑工程施工企業(yè)應嚴格遵照自身的實際情況，規(guī)劃設定發(fā)展方向和目標，全面系統(tǒng)地認識和理解建筑工程項目設計、施工過程中遵循的指導標準，持續(xù)不斷地學習先進施工技術，在組織開展建筑工程項目造價管理過程中，實現(xiàn)基于工作指導理念的改良創(chuàng)新，確保建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。

2.4確保工程造價的科學性與合理性

工程預算工作的開展對確保建筑工程造價的科學性和合理性具有重要作用，其存在主要是為建筑工程資金運作情況建立完善的檔案，對投資人意向、銀行貸款、后續(xù)合同訂立具有積極的推動作用，從而有利于確保工程造價的科學性與合理性。

2.5進一步提高工程成本控制的有效性

對建筑工程造價進行控制管理，以工程預算為基礎，圍繞圖紙和組織設計情況分析施工成本，從而有效控制施工中各項費用。對施工單位而言，施工中關鍵在于將成本控制與施工效益進行結合，確保二者間不會發(fā)生沖突，在確保施工質(zhì)量的基礎上控制成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

2.6提高資金利用率

基于預算執(zhí)行角度，把控施工階段和竣工階段的資金和資源利用。以施工階段為例，造價控制的效果和效率關系著工程項目的整體造價，因此，要注重預算把控和造價控制。在具體實踐中通過構建完善的造價控制體系，實現(xiàn)施工階段的資源統(tǒng)籌，采取工程變更控制策略，嚴格控制造價的變化范圍。同時采取合同管理方法，從合同簽訂和實施全過程，加大對造價的控制，確保工程預算執(zhí)行到位，減少資金挪用及浪費。

3工程預算對建筑工程造價控制具體措施分析

3.1提高建筑工程造價控制的針對性

建筑工程造價控制工作貫穿于工程建設的全過程。在建筑工程建設過程中，善于運用工程預算提升與保障造價控制工作。利用工程預算的執(zhí)行，提升工作的指向性，立足于建筑工程造價控制細節(jié)，更好地為預算目標的實現(xiàn)提供針對性的保障，確保建筑工程管理、施工、經(jīng)濟等各項工作的效率性和指向性。

此外，工程預算要利用建筑工程造價的控制平臺建立有效性編制體系，將建筑工程造價控制目標作為前提，設置和優(yōu)化工程預算體系和機制，確保建筑工程造價控制工作的順利進行。

3.2提升建筑工程造價控制的精確性

精準的工程預算是進行建筑工程造價控制的基礎，是建筑工程造價控制工作順利開展的前提。因此，強化建筑工程造價控制的質(zhì)量和水平，是現(xiàn)階段建筑工程造價控制工作的有效路徑。提高和優(yōu)化工程預算計算方法的精準性和計算結果的精確性，避免工程預算編制和計算中出現(xiàn)疏漏的可能;針對施工、市場和環(huán)境制定調(diào)價體系和調(diào)整系數(shù)，在確保工程預算完整性和可行性的同時，確保建筑工程造價控制工作的重要價值。

3.3健全工程造價控制體系

建筑企業(yè)利用工程預算工作對工程造價進行全過程控制，通過建筑預算管理，落實建筑工程造價控制細節(jié)，通過工程預算的執(zhí)行，建立監(jiān)控建筑工程造價控制工作執(zhí)行體系，在體現(xiàn)工程預算工作獨立性和可行性的同時，促使建筑工程造價控制工作構想的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

3.4提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

項目成本控制管理具有高度的專業(yè)性、知識性和適用性，也要求相關的項目成本管理人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，確保所有的項目成本管理人員熟練掌握自身的專業(yè)能力，在熟悉自身能力知識的基礎上，對施工預算、公司規(guī)章制度等相關知識進行進一步學習，不斷完善自己，保持工程造價控制的高效性，減少設計成本，提高施工階段的質(zhì)量，使工程造價具有科學性。

4結語

簡而言之，建筑工程預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的前提，提高預算工作的科學性，有利于推動建筑工程順利完成。因此，要重視工程造價控制，應用先進的信息技術實現(xiàn)工程預算管理工作，推進建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

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作者簡介：張海青，生于1984年，大專學歷，助理工程師，研究方向：建筑工程造價。通訊地址：內(nèi)蒙古呼和浩特市回民區(qū)明澤廣場水岸世紀小區(qū)。