淺議建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：建立和健全各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，做好機(jī)械設(shè)備管理的基本工作，把管好機(jī)械設(shè)備當(dāng)作資本來經(jīng)營，以質(zhì)量求生存，管理求效益的目標(biāo)邁進(jìn)，用安全高效的機(jī)械設(shè)備為施工項(xiàng)目服務(wù)，把機(jī)械設(shè)備管理好將是建筑工程項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。本文主要探討了施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理的措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);建筑;機(jī)械;管理;措施

1前言

當(dāng)今正是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，而為了在這激烈的轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)中能保持住自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取壓縮資金的方式，尤其是在機(jī)械設(shè)備的選購上，更是省了再省，這就造成所采購的機(jī)械設(shè)備空有其表，不耐使用，成為施工過程中的一大阻礙，因此，要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的必要手段和措施，而且，一般人都會(huì)認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是人員的管理以及施工質(zhì)量的控制，其實(shí)不然，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理才是所有管理中的重中之重。

2建筑機(jī)械的操作特點(diǎn)

建筑機(jī)械的施工環(huán)境主要在露天場(chǎng)地進(jìn)行工程作業(yè)，易受自然環(huán)境與氣候影響，如日曬、風(fēng)吹雨淋、沙塵以及惡劣的地質(zhì)狀況，克服在施工過程中面對(duì)的各種考驗(yàn)與諸多限制。建筑機(jī)械承載的對(duì)象多數(shù)是磚頭、沙石、水泥，操作人員為節(jié)省操作重復(fù)性，經(jīng)常發(fā)生載荷重的情況，建筑機(jī)械設(shè)備在惡劣的條件下磨損腐蝕性大，堅(jiān)硬的塵土以及水泥地對(duì)建筑設(shè)備的侵害非常嚴(yán)重，保養(yǎng)不及時(shí)經(jīng)常發(fā)生漏保、未保等，使建筑機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)中常常發(fā)生故障，其使用性能與可靠性達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn);有些高層建筑機(jī)械的安裝需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員支持，而有些設(shè)備安裝條件難度大不能滿足安裝需求，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率居高不下。由于建筑行業(yè)施工人員比較繁雜，建筑工人多數(shù)為農(nóng)民工，其教育文化程度與建筑基礎(chǔ)知識(shí)不高，招工人員對(duì)工人進(jìn)行的崗前培訓(xùn)少，同時(shí)福利待遇與工作性質(zhì)不對(duì)等，工作環(huán)境與工作地經(jīng)常變動(dòng)導(dǎo)致高素質(zhì)的工人非常少。

3施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理的措施

3.1建筑施工機(jī)械設(shè)備本身缺陷

目前，施工機(jī)械制造廠家眾多，規(guī)模不一，各種經(jīng)濟(jì)成份都有，所生產(chǎn)建筑機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量好壞不一，個(gè)別廠家生產(chǎn)建筑機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)性能和安全性較差，使機(jī)械傷害成為可能。某省為塔機(jī)制造大省，所生產(chǎn)塔機(jī)全國各地建筑工地使用較為普遍，但塔吊倒塌事故時(shí)有發(fā)生，廠家制造質(zhì)量問題即其原因之一。由于體制、機(jī)制的改變，項(xiàng)目部目前在用的部分建筑施工機(jī)械是租賃來的，少部分施工升降機(jī)是自購的，小型機(jī)械則多由班組自帶。但不管是租賃、自購還是操作者自帶的，由于缺乏維修保養(yǎng)人員，加上設(shè)備管理失控，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查基本上不到位。大量機(jī)械設(shè)備，尤其是小型建筑機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的維護(hù)、保養(yǎng)，安全裝置隨意拆卸或損壞不及時(shí)修補(bǔ)的現(xiàn)象較普遍，木工電鋸及其它機(jī)械皮帶輪缺防護(hù)罩現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

3.2機(jī)械調(diào)用頻繁.重使用輕保養(yǎng)

企業(yè)各施工項(xiàng)目分布比較分散，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)各類機(jī)械的需求時(shí)間不能確定，一個(gè)項(xiàng)目還沒有施工結(jié)束，另一個(gè)項(xiàng)目又馬上開工。一味的追求施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)備注重使用輕維護(hù)保養(yǎng)，造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如此以來，經(jīng)常使機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)，造成了人為的機(jī)械磨損，安全隱患明顯增多。

3.3人員素質(zhì)不高，缺少崗前培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，缺乏應(yīng)有的設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)，對(duì)操作方式不甚了解，安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)對(duì)異常情況的能力，以及對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果不能預(yù)測(cè)等。施工方對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作做的不夠，上崗前的安全教育工作過于形式化，沒有針對(duì)性和真實(shí)性，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理采取的措施

4.1正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

4.2要理順機(jī)械操作與維護(hù)保養(yǎng)工作的關(guān)系

現(xiàn)行修理組織形式需要改革，將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是不可取的。就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣收习l(fā)生時(shí)的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確;就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果由操作人員來保養(yǎng)所操作的機(jī)械，則可以在全面檢查的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地針對(duì)平時(shí)機(jī)械的工作狀況做出更細(xì)致、深入的保養(yǎng)工作。所以，應(yīng)取消專職修理工，走維修與操作相結(jié)合的維修保養(yǎng)之路，機(jī)械的操作、駕駛與維修一人擔(dān)，增加操作人員的責(zé)任心和愛車意識(shí)，這樣可以解決長期困擾人們的操作員與修理工互相扯皮問題，便于工作任務(wù)的順利完成。技術(shù)水平差又不愛鉆研維護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)的操作人員感到了生存的壓力，迫使他們必須自覺地去努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，這有利于技術(shù)水平的提高。

4.3落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度

機(jī)械設(shè)備報(bào)廢一般應(yīng)遵循如下原則：磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的;技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、無改造價(jià)值的;修理費(fèi)用高、在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;屬于國家明令禁止淘汰的機(jī)型。施工起重機(jī)械的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

4.4人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：廖璇，身份證號(hào)210113198607131123