建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略

韓薇

摘要：在建筑工程施工管理中，通過精細化的管理模式，讓建筑工程管理力度得以增強，制定的各項管理措施也都落實到位，也就是說應用精細化管理方式讓建筑企業(yè)獲得更大發(fā)展，是推進我國建筑業(yè)進步的重要手段?；诖?，本文針對建筑工程施工管理中的精細化管理應用進行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

引言

在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)了工程施工的質(zhì)量和安全隱患，會在一定程度上造成施工進度的延誤。如果不能有效實現(xiàn)工程質(zhì)量與安全隱患的解決，還會釀成重大的安全事故，甚至會出現(xiàn)返工。想要有效實現(xiàn)建筑工程的管理科學化，就必須要加大管理人員自身責任意識的提升，及時有效地在建筑工程中開展精細化管理，從根源上對建筑工程管理流程進行規(guī)范，簡化施工內(nèi)容，降低施工管理的難度，有效實現(xiàn)建筑工程主體質(zhì)量與安全的提升。

1 建筑工程施工管理中的精細化管理發(fā)展存在的問題

1.1 安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題，也是建筑工程施工中的關(guān)鍵問題。在當前的建筑工程中，施工材料的胡亂堆放是非常常見的，由于施工人員對施工安全意識并不強烈，很多的安全管理措施并沒有落實到位，這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風險。如果不能及時有效的降低建筑工程施工中的安全風險，將無法保證工程施工質(zhì)量和施工效率，甚至會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，也會嚴重影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 施工管理水平低下

近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，推進了科學技術(shù)水平的提升，也讓越來越多的先進技術(shù)被應用到建筑工程施工中，但是在實際的建筑工程施工中存在非常多的質(zhì)量隱患，也導致了建筑工程施工管理水平的低下。在當前的建筑工程施工單位中，很多施工單位過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益，往往在進行材料的采購時，應用價格低的材料而忽略了建筑工程材料的質(zhì)量，這些情況無疑之中增大了建筑工程的安全與質(zhì)量隱患，也造成了工程管理難度的增加。另外建筑工程施工中的施工人員自身專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)也都嚴重影響到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工進度的延誤，影響著建筑工程施工質(zhì)量，也造成了施工成本的增加，對我國的建筑業(yè)發(fā)展極為不利。

1.3 缺乏高水平的施工隊伍

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，這也就要求建筑企業(yè)需要不斷加強對人才的培養(yǎng)。目前越來越多的先進技術(shù)被應用到建筑工程中，推進了建筑業(yè)進步，但是在實際的建筑工程施工項目中，施工人員掌握的新設備操作能力和新技術(shù)應用能力均不足。造成這些現(xiàn)象的主要原因是建筑工程施工人員的學歷不高，對于新型事物和新型設備的接受能力有限，再加上建筑施工企業(yè)疏忽了對施工人員的培訓，導致建筑工程施工中建筑業(yè)的發(fā)展與建筑施工企業(yè)的資質(zhì)水平并不能實現(xiàn)統(tǒng)一。另外一些建筑企業(yè)對建筑工程施工人員的培訓并不重視，不能有效提升工作人員的技術(shù)掌握能力，如果出現(xiàn)了施工中施工隊伍水平的參差不齊，將會造成施工管理難度加大，也不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2加強建筑工程施工中應用精細化管理的策略

2.1 做好安全施工管理

首先，在建筑工程施工時，企業(yè)需要制定完善的管理機構(gòu)，針對工程項目的管理特點，對施工人員提出恰當?shù)氖┕ひ?，并保障施工技術(shù)落實到位，根據(jù)項目需求做好充分的準備工作。其次，材料的采購人員需要嚴格控制材料采購過程，保證材料采購的數(shù)量和質(zhì)量均能滿足施工要求，尤其是在進行鋼筋混凝土等材料的選擇時，必須要保障質(zhì)量滿足施工要求，避免在施工中出現(xiàn)劣質(zhì)材料。最后，建筑施工企業(yè)需要針對每一位施工人員進行技術(shù)培訓，對于一些技術(shù)含量相對較高的作業(yè)項目需要配備專業(yè)化的施工人員，減少對施工時間的浪費，保障施工安全。

2.2 提高施工管理技術(shù)水平

想要在建筑工程管理中落實精細化管理理念的應用，就必須要企業(yè)具備完善的施工技術(shù)，進一步提升施工管理技術(shù)水平，保障工程各項工作順利落實。在施工之前需要針對施工圖紙以及設計要求進行分析，確保設計方案和設計要求均符合工程的精細化管理理念，為工程施工提供充分的參考依據(jù)。建筑工程的施工圖紙是工程項目實施的關(guān)鍵，在施工管理中需要根據(jù)工程具體情況適當?shù)倪M行方案修改，防止出現(xiàn)施工失誤的情況。為了有效落實施工圖紙與工程施工的順利，需要在施工之前嚴格審查施工圖紙的可行性，減少不必要的設計，為工程順利施工奠定基礎。

2.3 施工隊伍精細化管理

首先在工程管理中加大對管理隊伍的創(chuàng)建，及時落實項目管理組織結(jié)構(gòu)的完善。一般來說，建筑工程施工中的人員可以分成三個不同的部分，第一是作業(yè)人員，第二是管理人員，第三是決策人員。作業(yè)人員主要是實施對工程項目的施工，而管理人員則需要解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，決策人員需要根據(jù)工程項目特點制定完善的工程管理目標，而精細化管理理念的應用就需要工作人員在項目開展中嚴格落實對施工人員以及施工材料設備的科學化分配，保障資源的合理利用。為了進一步提升作業(yè)人員的技術(shù)能力，需要管理人員聘請專業(yè)的工作人員進行技能培訓，強化其綜合素質(zhì)，可以利用網(wǎng)絡資源提升培訓效果，保障工程中人力資源應用的科學化。

3 結(jié)語

總而言之，建筑業(yè)不斷進步，推進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。建筑企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須要嚴格落實工程的科學化管理，只有不斷加大工程的管理力度，才能提升工程的質(zhì)量與安全。當前建筑工程施工項目增多，讓建筑市場的競爭越來越激烈，為了實現(xiàn)自身核心競爭力的增長，建筑企業(yè)需要采用科學化的管理方式推進工程建設質(zhì)量。

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