加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

吳天磊

摘?要：在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理?；诖耍酒恼聦?duì)加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

引言

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個(gè)突出特征。如果無法有效平衡施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不能保證建筑工程項(xiàng)目擁有高質(zhì)量。為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，充分理解進(jìn)度管理的重要價(jià)值，重視采取科學(xué)策略改善進(jìn)度管效果。

1加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1能有效確保經(jīng)濟(jì)效益

在建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對(duì)于施工技術(shù)人員來說，在實(shí)際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對(duì)性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進(jìn)行工程的順利進(jìn)行，最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。

1.2能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量

施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程進(jìn)度影響因素分析

2.1人為因素

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢與項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到施工技術(shù)人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。但目前來看，很多從事建筑行業(yè)的工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)許多施工問題進(jìn)行隨意改動(dòng)與要求。另一方面，施工管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的勘察與相關(guān)技術(shù)與管理工作的指導(dǎo)，直接影響了施工的進(jìn)度與質(zhì)量，最終導(dǎo)致了工期的延長。

2.2材料設(shè)備因素

施工進(jìn)度還受項(xiàng)目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項(xiàng)目施工中，當(dāng)施工企業(yè)缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備管理時(shí)，就會(huì)造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素

對(duì)于狀若帶狀的構(gòu)造物，其具有施工面積覆蓋地域較廣的特點(diǎn)，因此對(duì)于狹長帶狀構(gòu)造物，一定要結(jié)合不同的地質(zhì)條件與當(dāng)?shù)氐孛瞾硪?guī)劃設(shè)計(jì)施工進(jìn)度、流程，這對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量有著很重要的影響。

2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理因素

項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)載體不只是用來呈現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息，同時(shí)也是一個(gè)指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是可以預(yù)見和分析項(xiàng)目中遇到的延誤和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完滿完成。

3建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

3.1增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大。在此情況下，為科學(xué)高效地制定進(jìn)度管理計(jì)劃，工作人員必須展開實(shí)地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進(jìn)度管理計(jì)劃。在初步完成計(jì)劃編制之后，管理人員還必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，將整體施工進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進(jìn)度管理與控制工作，以此化整為零，提高進(jìn)度管理效率。

3.2控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購和進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，組織有關(guān)材料和設(shè)計(jì)方案，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.3BIM技術(shù)的應(yīng)用

通過應(yīng)用BIM技術(shù)，有利于簡化施工進(jìn)度管理過程，在具體的進(jìn)度管理過程中，可將思維模型與進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)性文件，合理安排施工工序，嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目四維模型組織施工。另外，還應(yīng)詳細(xì)了解不同專業(yè)分包工程的工作時(shí)間以及具體的施工內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工材料和設(shè)備的供貨時(shí)間、不同工序的施工時(shí)間，避免造成進(jìn)度拖延。

3.4加強(qiáng)建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和控制，需要不斷提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)技術(shù)問題與設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行密切溝通和探討;另一方面，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進(jìn)設(shè)計(jì)更改審批以及階段驗(yàn)收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時(shí)間。

3.5優(yōu)化進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工作種類非常混亂。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項(xiàng)目的進(jìn)度的延遲。近年來，發(fā)生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善進(jìn)度管理責(zé)任制，落實(shí)對(duì)管理者的具體項(xiàng)目責(zé)任，并對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項(xiàng)目工期符合預(yù)期要求。

結(jié)束語

進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的必要性，然后分析進(jìn)度管理質(zhì)量影響因素，并針對(duì)性的進(jìn)行解決處理，才能有效地提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

參考文獻(xiàn)

[1]?諸小華.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（18）：159+161.

[2]?攸明亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

[3]?劉思辰.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].智庫時(shí)代，2019（30）：246-247.

[4]?戴海艦，趙志曼，何濟(jì)源.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018（22）：16-19.

[5]?趙文.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（09）：151.