內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討

李艷 彭飄 鄒鵬

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。本文基于內(nèi)控視角探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境也隨之變得更加復(fù)雜，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率更大，不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在此背景下，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，基于內(nèi)部控制工作角度探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理有化措施，以此整體提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作既有效能，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題分析

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感能力，為及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)則是影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素之一，但是當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員普遍缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，在實(shí)踐工作中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境進(jìn)行有效分析，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的設(shè)計(jì)更是忽略企業(yè)的實(shí)際情況，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施缺乏可操作性_[1]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳力度不足，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作停留在職業(yè)道德培育層面，而沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，而制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作效能的發(fā)揮。

1.2內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作涉及企業(yè)利益的優(yōu)化配置，要保證其的獨(dú)立性，才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控工作需求。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作公平、公正進(jìn)行，則要保證內(nèi)控機(jī)構(gòu)具有絕對(duì)的獨(dú)立性。但是當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)建設(shè)在獨(dú)立性上嚴(yán)重不足，造成內(nèi)控機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行，往往會(huì)受到其他部門(mén)的干涉，而無(wú)法保證內(nèi)控機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性和公平性_[2]。另外，企業(yè)內(nèi)控工作過(guò)程中監(jiān)督力度不足，使得內(nèi)控管理工作易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)工作流程不合理

財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)高效進(jìn)行的前提是合理的財(cái)務(wù)工作流程。而當(dāng)前大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理工作流程時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的價(jià)值缺乏關(guān)注度，且對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境缺乏一個(gè)有效的分析，使得財(cái)務(wù)管理工作流程無(wú)法科學(xué)合理處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下，會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而制約了財(cái)務(wù)管理工作效能的發(fā)揮_[3]。

2.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析

2.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的強(qiáng)化是企業(yè)內(nèi)部控制工作高質(zhì)高效開(kāi)展的前置性條件。因此，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，以此深化理解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為更好地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)踐中，要求內(nèi)部控制工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為及時(shí)識(shí)別并制定出有效措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，以此保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作效能得以最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

2.2保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效果息息相關(guān)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行多方位的分析研究，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)建設(shè)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展相吻合，為更好地運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)提供保障。除此之外，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)擁有絕對(duì)的獨(dú)立性，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行考察，尤其是監(jiān)督部門(mén)的工作，更是要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的每一筆款項(xiàng)變動(dòng)，都需要做好全面、詳細(xì)的登記工作，以此保證企業(yè)每筆資金變動(dòng)有據(jù)可循，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

2.3完善企業(yè)內(nèi)控體系，完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，要重視內(nèi)控體系的完善，并立足于原有財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流程，結(jié)合新時(shí)期工作的具體要求，不斷完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，為有序推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供保障。基于企業(yè)整體布局角度而言，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控工作視為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，將內(nèi)控制度、管理等工作常態(tài)化，以此規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)行為。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員內(nèi)化企業(yè)精神，促使財(cái)務(wù)管理工作人員在日常工作中具有較高的主動(dòng)性和積極性，為強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行效果提供保障。為達(dá)到內(nèi)化企業(yè)精神這一目標(biāo)，要求企業(yè)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，幫助其深化認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作的重要性，從而自覺(jué)做好內(nèi)控工作。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中，不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)構(gòu)建設(shè)，并保證其獨(dú)立性，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程艷芳.基于內(nèi)控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：161-162.

[2]段曉晶.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討[J].納稅，2020，14（05）：145.

[3]孫雄.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討[J].地產(chǎn)，2019（23）：42.