論機電技術管理在礦山安全生產(chǎn)中的應用

薛茵

摘 要：做好機電技術管理對于保證煤礦平穩(wěn)和安全生產(chǎn)有重要意義，本文主要探討了當前煤礦機電管理工作中存在的問題，以及改善和提高煤礦機技術管理質量的具體措施。

關鍵詞：煤礦;機電技術管理;安全生產(chǎn)

煤礦產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展進程中扮演著重要的角色，隨著現(xiàn)代化科技水平的不斷發(fā)展，煤礦機電設備也不斷更新、升級，呈現(xiàn)出更加明顯的技術性特點。但是針對機電設備的技術管理工作存在著諸多不足，導致機電設備運行過程中一些問題和故障無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決，埋下了安全生產(chǎn)隱患。針對這個問題，相關管理人員必須加以重視，改進機電技術的管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1 煤礦機電技術管理存在的安全生產(chǎn)問題

管理方法落后以及管理流程混亂，針對機電技術管理沒有形成嚴格的管理制度，導致很多管理工作落實不到位：①煤礦企業(yè)的管理方法沒有落實《煤礦安全規(guī)程》中的相關要求，技術人員未能按照技術規(guī)范對設備進行檢修、維護，在日常運行過程中難以主動的去發(fā)現(xiàn)設備是否有問題，導致檢修工作呈現(xiàn)出明顯的滯后性，無法排查安全隱患;②機電設備采購和管理流程混亂。采購部門沒有按照標準采購設備，導致設備混雜，缺少明確的技術規(guī)范和管理標準，給技術人員的日常管理造成了難度。在日常管理中，技術人員沒有對設備進行專項管理，每次進行維護和檢修工作之后沒能夠總結故障經(jīng)驗和處理問題的經(jīng)驗，在后續(xù)工作中可能會忘記設備之前是否有過相關問題，加大了技術管理的復雜性，降低了管理效率;③管理方法陳舊，雖然煤礦機電設備在不斷升級換代，但是企業(yè)對于機電設備的管理并沒有實現(xiàn)完全的信息化管理，很多數(shù)據(jù)和信息都還是用傳統(tǒng)的紙質辦公進行保存，很容易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、存放混亂的情況;④機電技術人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，不能主動開展技術檢修和維護工作，總是在出現(xiàn)事故之后再進行補救，加大了安全事故發(fā)生的風險。

2 煤礦機電技術管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體措施

2.1 建立全面的機電技術管理制度

煤礦生產(chǎn)中能夠的機電設備多樣，每一種設備的運行機制不同，應用的技術模式不同，所以進行技術維護和管理也要有所不同，設定清晰的煤礦機電設備管理目標和標準。煤礦企業(yè)需要就每一種機電設備組建專門的計算負責小組，專門負責設備的調(diào)試、安全管理、狀態(tài)檢修等各項工作，落實責任到個人，實現(xiàn)對機電設備的精細化管理，全面提高管理人員的責任意識，確保各項管理工作落實到位。

針對機電技術建立設備維護計劃性管理模式和主動性管理模式，應用現(xiàn)代化信息技術監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，比如設備探傷技術、振動測試技術等，分析設備運行中潛在的問題和故障，提前進行檢查和處理，保證機電設備安全、穩(wěn)定，避免設備停運，保證煤礦正常生產(chǎn)，將機電設備的維護效果納入到管理人員的考核之中。在機電設備檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)設備老化、缺損等情況，需要及時溝通相關負責人，責令機電設備停止運行，防止發(fā)生事故，切實保障煤礦安全生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)的主管技術人員以及機電工作主持人員需要每個月組織一次機電設備技術管理會議，回顧一個階段內(nèi)的機電設備技術管理工作質量，制定下一個階段的技術管理目標，編寫并審批設備檢修和維護措施，制定具體的技術要求，要求相關人員在檢修過程中詳細記錄數(shù)據(jù)，檢修后技術上報數(shù)據(jù)，實現(xiàn)機電設備檢修維護的制度化和規(guī)范化。

2.2 針對煤礦機電設備的采購和使用過程強化管理，保證煤礦生產(chǎn)安全

煤礦機電設備品種多樣，市場情況也比較混亂，如果對采購過環(huán)節(jié)不加以重視，很有可能出現(xiàn)設備質量不合格的問題，導致設備在運行過程中故障問題較多，這存在著巨大的安全生產(chǎn)隱患，也會讓煤礦企業(yè)承受很大的經(jīng)濟損失，所以針對煤礦機電設備采購環(huán)節(jié)加強管理十分必要。煤礦企業(yè)需要針對設備采購建立統(tǒng)一的采購流程，詳細備注設備的出產(chǎn)商、設備性能、設備操作方法。完成設備采購后需要和操作技術人員做好交接，詳細介紹設備的施工方法和操作流程，管理人員需要詳細的列出基礎操作規(guī)范，強調(diào)按照操作規(guī)范操作的重要性，所有設備進入煤礦必須進行登記，建立專門的設備管理檔案，詳細負責設備的運行情況、故障問題、維護手段等問題，確保機電設備運行穩(wěn)定。另外，每次引進新設備時以及設備升級換代時，都需要就技術人員展開操作培訓，強調(diào)按照規(guī)范操作對于安全生產(chǎn)的重要性。

2.3 提高機電設備技術人員的業(yè)務能力，強化安全生產(chǎn)意識

機電設備在投入使用的過程中會出現(xiàn)各種各樣的情況，如果技術人員只知道理論知識時不足夠的。煤礦企業(yè)需要定期安排技術人員到現(xiàn)場了解機電設備的運行狀態(tài)，加強自己的技術實操能力，更好的避免機電設備操作失誤的問題，保證機電設備的運行和生產(chǎn)安全。除了技術方面的培訓外，還需要針對機電技術人員的安全生產(chǎn)意識展開細致的培訓，在培訓過程中需要增添實際案例的介紹和講解，將理論知識和操作時間相互結合，讓每一個技術人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性。在培訓中，還可以通過視頻短片等形式將設備問題展示出來，增加技術人員的安全生產(chǎn)技能。還可以開展機電設備安全生產(chǎn)微信群，估計技術人員在群中相互交流遇見的設備故障問題，分享機電設備管理經(jīng)驗，讓技術人員隨時交流問題，解決問題，不斷學習新知識和技能，保持安全生產(chǎn)的意識，具備安全生產(chǎn)的能力。

2.4 把握機電設備技術管理要點，落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

針對機電技術管理工作明確操作流程和規(guī)范之后，需要將具體內(nèi)容整理成冊，并下發(fā)到各單位。近年來，煤礦機電設備維護和更新的頻率比較高，在規(guī)范手冊中，必須寫明設備的基本參數(shù)、配件規(guī)格等詳細的數(shù)據(jù)。在設備日常運行的過程中，由管理人員了解設備的新情況，并將內(nèi)容增加到規(guī)范手冊之中。對于大型機電設備，必須要保證一機一檔，內(nèi)容包括設備說明書、圖紙資料、檢驗報告、制度文件、配件圖冊等，所有檔案均需要放進數(shù)據(jù)庫中進行管理，根據(jù)設備的性能等進行分類保存，方便信息查找和使用;對于主提升、主排水、主要通風機、壓風機設備，需要定期開展技術測試。對于副井罐籠、斜巷人車、牽引機車、鍋爐、鋼絲繩、礦車鏈接裝置、接地極、避雷器等設備需要進行預防性檢驗;加大對機電技術改造和提升的投入，加強機電硐室，運輸線路的建設，確保機電設備的運行工作環(huán)境穩(wěn)定安全。加強對機電設備的現(xiàn)代化維護，建立煤礦機電設備信息平臺，收集和整理設備運行的各項數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對設備狀態(tài)的動態(tài)、實時以及智能監(jiān)測。

3 結語

綜上所述，煤礦機電技術管理工作存在管理模式不完善、維護方法落后、技術人員安全意識薄弱等問題，相關管理人員要充分正視這些問題，制定針對性的改進策略，本文結合工作經(jīng)驗重點探討了提高煤礦機電技術管理安全生產(chǎn)水平的策略，希望與相關工作人員共同交流討論，更好的保證煤礦安全生產(chǎn)，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

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