建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

宋志剛

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷前進(jìn)。造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)化管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)資源的高效配置，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量效益的統(tǒng)籌。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，建筑行業(yè)的整體發(fā)展也邁入了新時(shí)代。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)很多建筑工程企業(yè)都造成了較大沖擊。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作開展的重要意義，并結(jié)合企業(yè)自身在工程造價(jià)管理工作中存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)的提升造價(jià)管理水平，保障參與建筑工程項(xiàng)目的各方利益，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前建筑行業(yè)中一種較為科學(xué)的成本管理模式，其應(yīng)用主要是指在建筑工程的各個(gè)階段做好造價(jià)管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理水平的全面提升。具體來說，在應(yīng)用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，企業(yè)能夠更加全面的控制施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人力成本以及市場(chǎng)物價(jià)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)等工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)要素，從源頭上降低工程造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，通過建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的全面落實(shí)，還能夠幫助企業(yè)更好的解決部分施工常見問題，特別是在施工人員配置方面與施工材料的規(guī)范應(yīng)用上，對(duì)于企業(yè)施工效率的提升十分有利。需知任何管理工作的開展都是為了推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步，而通過科學(xué)的造價(jià)管理方法，既能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，還能夠有效降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的成本資金，提升企業(yè)項(xiàng)目投資收益率，為企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供助力。由此可知，在建筑工程項(xiàng)目管理中落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不僅要充分考慮建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，還應(yīng)充分尊重社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的具體要求，再結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況來采取有效的造價(jià)管理控制手段。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計(jì)變更問題

建筑工程施工過程中存在的一種情況就是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)改變太頻繁，出現(xiàn)此情況的原因是前期對(duì)工程沒有進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致施工階段問題不斷出現(xiàn)，因此相關(guān)人員才把工程設(shè)計(jì)頻繁修改。在實(shí)際建筑工程中，設(shè)計(jì)和實(shí)際情況存在著很大的差異性，頻繁更改設(shè)計(jì)是導(dǎo)致項(xiàng)目成本多次浪費(fèi)的根本原因。設(shè)計(jì)的頻繁更改，使得工期達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程周期延長(zhǎng)，進(jìn)而工程材料、人力、成本都受到很大的影響。施工項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算才會(huì)超出了預(yù)期的成本，這樣不利于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制。

2.2 人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在造價(jià)管理人才方面的儲(chǔ)備都存在一定問題，現(xiàn)有造價(jià)管理人員素質(zhì)水平與實(shí)際工作需求之間存在一定差距。在這種情況下，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的有效提升。部分造價(jià)管理人員知識(shí)水平過于落后傳統(tǒng)，沒有緊跟建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，無法勝任自己的本職工作。還有部分造價(jià)管理人員工作態(tài)度不夠謹(jǐn)慎，造價(jià)管理工作極易出現(xiàn)疏漏，甚至還可能會(huì)受到不法分子的金錢引誘而做出一些違法違規(guī)的舉動(dòng)，為企業(yè)造價(jià)管理工作埋下重大隱患。

2.3 決策中的問題

一般預(yù)期的資金成本和實(shí)際用的資金是不符的，往往出現(xiàn)實(shí)際資金大于預(yù)期資金，也就是常說的成本超標(biāo)問題，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)建筑施工造成很大的影響，最終影響建筑行業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，建筑行業(yè)將受累于此。因此在成本決策上要結(jié)合實(shí)際工程，從各個(gè)方面進(jìn)行合理、有規(guī)劃的計(jì)劃，最后使決策不會(huì)出現(xiàn)問題。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段

首先，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作在建筑工程決策階段的開展是十分必要的。通過對(duì)建筑工程決策階段造價(jià)管理工作的有效開展，一方面有助于對(duì)施工方案的合理優(yōu)化，另一方面還有助于保證施工活動(dòng)的有序開展。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)能夠?qū)碚撍枷肱c現(xiàn)實(shí)范例等進(jìn)行綜合研究與論述，盡可能全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目可行性做出準(zhǔn)確判斷，確保工程項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)預(yù)算的合理制定奠定良好基礎(chǔ)。此外，對(duì)項(xiàng)目投資方案的合理優(yōu)化也是工程決策階段的重要任務(wù)之一。這就要求工作人員能夠從造價(jià)控制角度來對(duì)項(xiàng)目投資方案的優(yōu)化提供必要參考。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)階段也應(yīng)做好工程造價(jià)管理與控制。這是由于工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量具有不可忽視的影響。一旦工程設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)疏漏，就可能為后續(xù)工程造價(jià)控制工作埋下極大隱患。因此，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)在綜合考慮工程質(zhì)量要求與施工材料、設(shè)備、施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多方面因素，充分利用限額設(shè)計(jì)來對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程施工成本。這就要求設(shè)計(jì)人員確保工程設(shè)計(jì)的實(shí)際可行性與成本可控性，大大降低工程設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的威脅。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

企業(yè)還應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的重要性，為后期工程投資規(guī)模核實(shí)與造價(jià)管理的全面開展奠定良好基礎(chǔ)，提升企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算控制水平。需要注意的是，工程合同作為招投標(biāo)階段的重要管理內(nèi)容，同樣也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。工作人員必須慎重對(duì)待施工合同總額的確定，為后續(xù)施工以及竣工階段工程費(fèi)用的結(jié)算提供重要參考依據(jù)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，招投標(biāo)模式在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用也愈發(fā)普及與規(guī)范。因而，只有對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理控制，才能夠確保建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。

3.4 施工環(huán)節(jié)

建筑工程實(shí)際施工階段也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制是這一環(huán)節(jié)的管理重心。而為了更好的保障建筑工程造價(jià)管理效果，就需要工作人員在施工環(huán)節(jié)也做好造價(jià)管理與控制。具體來看，工作人員一方面應(yīng)將工程合同作為造價(jià)管理的控制重點(diǎn)，確保在實(shí)際施工階段嚴(yán)格遵照施工合同要求開展管理工作，避免實(shí)際施工與合同規(guī)定存在差異而引發(fā)返工問題等，導(dǎo)致工程成本的不必要增加。另一方面，工作人員還應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理要素入手，通過對(duì)施工材料采購(gòu)、存放與領(lǐng)用的科學(xué)管理，確保施工材料能夠得到充分利用，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)問題，影響工程造價(jià)控制質(zhì)量。比如，應(yīng)預(yù)先對(duì)材料市場(chǎng)行情進(jìn)行全面調(diào)查，確保材料采購(gòu)計(jì)劃的合理性。

3.5 竣工階段

造價(jià)管理工作在建筑工程項(xiàng)目竣工階段的有效落實(shí)是十分必要的。這是由于在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算工作的過程中，竣工環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目所投入的成本資金有較大聯(lián)系，所以竣工階段質(zhì)量的高低，會(huì)影響到整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這樣參與其中的工作人員才會(huì)實(shí)施必要的審核和精準(zhǔn)化的計(jì)算。因此，在建筑工程項(xiàng)目完成后，必須參照施工合同來對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)與分析，確保建筑施工效果能夠滿足合同要求，為工程審核的準(zhǔn)確進(jìn)行提供必要參考。

4 結(jié)語(yǔ)

通過實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠真正推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)下對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作不夠重視，不能夠針對(duì)招投標(biāo)及設(shè)計(jì)等各個(gè)階段展開有效的管理。為了保障管理的實(shí)際效果，應(yīng)該樹立造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的意識(shí)，并且進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)管理控制的機(jī)制和體系，通過提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化可靠進(jìn)行。

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