統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

王玉英

摘要：統(tǒng)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中重要的管理方式之一，在長期的管理實(shí)踐中已經(jīng)得到長期的實(shí)踐運(yùn)用。但在管理工作中，仍然會(huì)產(chǎn)生較多的問題。本文就將對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題進(jìn)行研究分析，提出統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;建筑企業(yè);項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，由于不同的項(xiàng)目形式、不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)、不同的管理機(jī)制等多種因素，所以項(xiàng)目管理工作具有較大的差異性，需要根據(jù)企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行制定，才能夠確保項(xiàng)目管理的有效性。但不論在哪種項(xiàng)目管理方案中，統(tǒng)計(jì)工作都是必要的組成部分之一，統(tǒng)計(jì)工作能夠基于實(shí)際的施工項(xiàng)目情況，對(duì)所有的相關(guān)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免由于缺乏相關(guān)因素的依據(jù)和輔助，導(dǎo)致管理工作的誤差。

1 統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題分析

對(duì)于我國目前大部分建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題進(jìn)行分析，能夠更好的了解到統(tǒng)計(jì)工作在實(shí)際運(yùn)用中的工作形式、工作效果、工作質(zhì)量等，并從中分析出具有廣泛意義的問題，從而能夠根據(jù)這些問題，提出具有針對(duì)性的優(yōu)化策略，幫助統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中得到更好的運(yùn)用，發(fā)揮更好的工作效果。經(jīng)過分析可將統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題分為以下三點(diǎn)：

1.1 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)知不足

統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用效果主要由企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)知而決定，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致在施工項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)和監(jiān)管，會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展緩慢，無法形成有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。部分領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠重視統(tǒng)計(jì)工作在施工項(xiàng)目管理中的重要性，但認(rèn)知較為單一，只將統(tǒng)計(jì)工作作為施工項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，而忽略了統(tǒng)計(jì)工作更為深入的科學(xué)性、專業(yè)性和嚴(yán)肅性，從而使統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中只能夠發(fā)揮出部分作用。使建筑企業(yè)施工管理工作缺乏更高的現(xiàn)實(shí)性、統(tǒng)計(jì)性和預(yù)見性等，無法形成更好的施工項(xiàng)目管理機(jī)制，不利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2 使用的統(tǒng)計(jì)工作方法落后

統(tǒng)計(jì)工作具有較高的專業(yè)性，首先必須要由具有統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行，部分企業(yè)由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的輕視，由缺乏統(tǒng)計(jì)工作能力和經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，無法保證統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性等工作特性。部分企業(yè)使用的統(tǒng)計(jì)工作方法還較為落后，沒有對(duì)于先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工作方法及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和優(yōu)化，使統(tǒng)計(jì)工作在工作進(jìn)程中增加了不必要的時(shí)間、精力或成本等，不能夠形成更有效率的工作機(jī)制，還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確等問題。如在統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)收集、整理、分析等工作環(huán)節(jié)中，只是遵循過往的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)事物發(fā)展變化的認(rèn)知，不能夠結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)開展工作，使統(tǒng)計(jì)工作過于形式主義，無法真實(shí)的反映出施工項(xiàng)目的相關(guān)情況，不能夠進(jìn)行深入的、系統(tǒng)的、跟蹤的分析和評(píng)價(jià)，使統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和作用大打折扣。

1.3 無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制

隨著行業(yè)發(fā)展的不斷加快，統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中所起到的作用越來越重要，通過統(tǒng)計(jì)工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行掌握，還能夠?qū)τ诓粩喟l(fā)展變化的行業(yè)、市場等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握，幫助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行更加綜合的、全面的、超前的項(xiàng)目管理，增加管理工作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)更高的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制能夠綜合較多的數(shù)據(jù)信息，增加數(shù)據(jù)信息的利用率，從而減少統(tǒng)計(jì)工作的工作量，減少建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的投入，形成施工項(xiàng)目管理的重要參考助力。但大部分企業(yè)都沒有建立起這樣的共享機(jī)制，也沒有將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享的認(rèn)知概念，一方面會(huì)在施工項(xiàng)目管理過程中，增加了統(tǒng)計(jì)工作的投入，另一方面也容易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的信息不足，無法為施工項(xiàng)目管理提供更全面的參考意見。

2 統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議

通過對(duì)上述統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題分析，結(jié)合行業(yè)和市場的發(fā)展情況，參考目前統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)成果，借鑒部分統(tǒng)計(jì)工作效果顯著的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出以下四點(diǎn)能夠起到改善作用的統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議，希望能夠幫助建筑企業(yè)提高統(tǒng)計(jì)工作的作用和效果，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

2.1 建立并完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作是要基于施工項(xiàng)目管理的目的，為更好的進(jìn)行施工項(xiàng)目管理而服務(wù)，所以對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度的建立和完善，需要基于施工項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。但統(tǒng)計(jì)工作由于所具有專業(yè)性和重要性，所以需要單獨(dú)制定出具有指導(dǎo)和規(guī)范意義的統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的目的、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等情況作出明確規(guī)定，能夠確保統(tǒng)計(jì)工作符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的需求。同時(shí)，也能夠根據(jù)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保統(tǒng)計(jì)工作始終能夠滿足施工項(xiàng)目管理的需求，并統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)工作失誤。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知

統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的重要性是毋庸置疑的，可以通過行業(yè)中其他企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)工作在其他行業(yè)領(lǐng)域中所取得到優(yōu)秀成果進(jìn)行分享與學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知，并對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行重新調(diào)整，包括制定新的統(tǒng)計(jì)工作方案，既需要通過統(tǒng)計(jì)工作對(duì)管理所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，也需要通過統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性和預(yù)見性，將整理好的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為進(jìn)行更好的施工項(xiàng)目管理提供參考意見。

2.3 提高統(tǒng)計(jì)工作人員的工作水平

想要統(tǒng)計(jì)工作達(dá)到高質(zhì)量的工作的水平，統(tǒng)計(jì)工作人員的工作水平尤為重要，統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)就是通過數(shù)據(jù)信息的收集和整理，作出分析與總結(jié)，形成項(xiàng)目管理進(jìn)行的重要依據(jù)以及參考意見。所以如果統(tǒng)計(jì)工作人員的工作水平不足，會(huì)導(dǎo)致在數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析等工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致最終的工作報(bào)告無法提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使施工項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)失誤。提高統(tǒng)計(jì)工作人員的工作水平可以通過聘用高水平人員和不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩種方式進(jìn)行，并采取定期或不定期的考核等方式，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作人員工作水平的不斷提高。

2.4 提高統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)工作人員的工作水平不僅包含著統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)能力，還包含了統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，如工作的積極性、責(zé)任心、人際關(guān)系等等，同樣會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的水平起到較高的影響。所以除了需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)能力方面的提高以外，同樣需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。綜合素質(zhì)的提高不僅可以通過聘用高綜合素質(zhì)人員和不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩種方式進(jìn)行，還需要通過工作環(huán)境、工作氛圍、思想交流等多種方式，形成專業(yè)能力和綜合素質(zhì)均具有高水平的統(tǒng)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，也促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語

本文通過對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的問題分析，總結(jié)出大部分企業(yè)廣泛性存在的問題，并通過對(duì)這些問題的具體分析，總結(jié)出具有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議，為統(tǒng)計(jì)工作得到更好的運(yùn)用、實(shí)現(xiàn)更好的工作價(jià)值提供參考。

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