企業(yè)工商管理建設(shè)與科學(xué)管理的探析

杜魯兵 宋鎮(zhèn) 侯憲迪

摘要：自從十八大以來(lái)，伴隨著市場(chǎng)化改革的深入，企業(yè)工商管理建設(shè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要項(xiàng)目，在如今激烈的日常生活中，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須對(duì)自己企業(yè)的工商管理進(jìn)行科學(xué)的分析探討，從而建設(shè)起現(xiàn)代的管理制度。本文首先提出了工商管理的概念，并分析了當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，最后為企業(yè)工程管理建設(shè)提出一些個(gè)人的看法與意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;建設(shè);科學(xué)管理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量水平發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，讓工商管理成為企業(yè)發(fā)展重要的組成部分。企業(yè)工商管理的水平不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，還間接關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展，在提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)改善國(guó)民收入方面發(fā)揮了重要的作用。良好的工商管理水平能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.工商管理的概念

企業(yè)工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策、保證企業(yè)長(zhǎng)效生存和發(fā)展的一門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，同時(shí)也包含著企業(yè)文化、形象營(yíng)造和維護(hù)等軟性建設(shè)，幫扶企業(yè)改進(jìn)措施，從而促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都只是追求自身利益的最大化，向著"零庫(kù)存"、"即時(shí)生產(chǎn)"的方向大規(guī)模邁進(jìn)，然而這種并不是長(zhǎng)效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，或許雖然可以為實(shí)體企業(yè)管理者帶來(lái)短期的高利潤(rùn)收益，但是不能直接讓實(shí)體企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。近年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至是倒閉，大多數(shù)實(shí)體企業(yè)苦不堪言，他們把所有的責(zé)任都直接推向了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊。然而，筆者個(gè)人認(rèn)為這主要是由于實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)不明確到位所致，暫時(shí)的高利潤(rùn)收益已經(jīng)嚴(yán)重蒙蔽了大多數(shù)企業(yè)管理者的雙眼，拋開了市場(chǎng)、盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致了市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重的失衡，引起了資金鏈的斷裂，從而甚至面臨企業(yè)破產(chǎn)，這無(wú)疑也給實(shí)體企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理敲響警鐘。

2.2企業(yè)各部門無(wú)法有效銜接，管理制度不健全

大多數(shù)的企業(yè)都普遍存在內(nèi)部管理制度不健全，管理者的素質(zhì)參差不齊等的問(wèn)題。由于企業(yè)沒(méi)有明確的內(nèi)部責(zé)權(quán)分清制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致了企業(yè)各職能部門之間、員工與各部門和員工之間常因內(nèi)部的分工不明，責(zé)權(quán)不清，獎(jiǎng)懲的缺失，工作之間互相推諉，懶散或者怠慢，常常使企業(yè)出現(xiàn)了工作之間信息的壁壘或是信息的滯后，各職能部門之間不能及時(shí)有效的進(jìn)行信息溝通，從而直接造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。例如，市場(chǎng)的調(diào)查和銷售部門工作人員未能及時(shí)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)情況調(diào)查或是銷售人員沒(méi)能及時(shí)將生產(chǎn)和市場(chǎng)的信息及時(shí)反饋給了生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售部門，導(dǎo)致了生產(chǎn)和銷售部門的盲目生產(chǎn)，造成了庫(kù)存的積壓，銷售管理部門也不能根據(jù)生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷和策略，這就嚴(yán)重程度地阻礙了整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不得不走到了破產(chǎn)的尷尬邊緣。

3企業(yè)工商管理建設(shè)與科學(xué)管理的方向

3.1企業(yè)目標(biāo)定位與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不斷的融合和接軌，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑對(duì)其發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者究竟應(yīng)該如何在其主體和思想上使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的重大變化。盲目的努力追求企業(yè)利益的最大化已經(jīng)不能完全適應(yīng)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，履行國(guó)家和社會(huì)主體責(zé)任的前提下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化才真正是中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真正立足之本。將最大化企業(yè)的生產(chǎn)與符合國(guó)家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展相協(xié)調(diào)結(jié)合，在保證企業(yè)生產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策和形式，本著對(duì)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)人民百姓健康負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理觀念制定合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)建立長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，促使中國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

3.2責(zé)權(quán)分明，確保企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)行

制定權(quán)責(zé)利三者分明的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，明確了激勵(lì)與懲處，使得企業(yè)真正的做到有章可循、獎(jiǎng)懲明確。對(duì)于各職能部門之間應(yīng)該要建立一套權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使各部門之間能夠更加高效的工作，杜絕了分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。同時(shí)，始終要求企業(yè)堅(jiān)持"以人為本"的企業(yè)管理方針和理念，在不嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)整體利益的基本前提下，保證了企業(yè)員工既得利益的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理制度的具體制定上最大限度的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了人性化的管理，讓企業(yè)全體員工真正感受到了人文的關(guān)懷，這不僅有利于降低了企業(yè)全體員工的成本和流動(dòng)性，同時(shí)還為我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的無(wú)形經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)在工商管理建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題，同世界跨國(guó)公司的管理水平還有較大差距。因此中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的工商管理，建設(shè)水平，提高管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，成為一所現(xiàn)代化管理意識(shí)的企業(yè)，盡快的融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更多的發(fā)展力量。

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