淺析如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理

李北哲

摘要：對(duì)于一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本，無(wú)疑是企業(yè)資產(chǎn)，那么合理科學(xué)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理范疇內(nèi)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，但是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍存在較多問(wèn)題，把它當(dāng)作了一句空話(huà)也制約了企業(yè)的其他功能的發(fā)展。本文根據(jù)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行入手，探討由于沒(méi)有進(jìn)行更加合理、完善的制度而產(chǎn)生的巨大影響，同時(shí)找出解決國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，更好地穩(wěn)固資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，確保企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 資產(chǎn)管理 管理制度

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

首先介紹一下什么事固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，也是保證企業(yè)穩(wěn)定有序、合理運(yùn)營(yíng)的重要條件。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)在做企業(yè)資產(chǎn)分配的時(shí)候，會(huì)加大固定資產(chǎn)的占比，同時(shí)對(duì)于資產(chǎn)的管理也在所有管理中占比較大。那么加大固定資產(chǎn)的占比，實(shí)施更有效的資產(chǎn)管理會(huì)穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)的完成性、安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中主要有兩方面問(wèn)題：固定資產(chǎn)閑置會(huì)降低使用有效率;再就是固定資產(chǎn)管理制度還不完善。

1.2存貨管理中存在的主要問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)的存貨管理也就是進(jìn)行說(shuō)要進(jìn)行資產(chǎn)和成本的管控，但是很多企業(yè)往往不能更大限度，更合理的降低資金占用率，總是有出現(xiàn)閑置大量資金未被利用，或者資金占用率較大，影響企業(yè)生產(chǎn)制造的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在清產(chǎn)核資中會(huì)詳細(xì)的對(duì)全年的存貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多歷史遺留問(wèn)題，例如：毀損待報(bào)廢、有問(wèn)題的存貨作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了上報(bào)，但只是上報(bào)，沒(méi)有得到上級(jí)主管部門(mén)的批示，對(duì)于這些尚未解決的存貨，屬于管理疏于形式，沒(méi)有從根本上解決該類(lèi)問(wèn)題。

1.3應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)的資金流來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款是也是其中重要的組成部分。那么目前對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)存在這三個(gè)問(wèn)題：一是，對(duì)于應(yīng)收賬目的管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未考慮到該筆資產(chǎn)的重要性、不確定性，為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和利益;二是管理體制不健全，這屬于資產(chǎn)管理的一部分，不完善的制度就會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)和漏洞;三是對(duì)賬目統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)性、不準(zhǔn)確性會(huì)影響債權(quán)的準(zhǔn)確性和有效性。

1.4貨幣資金管理中存在的主要問(wèn)題

貨幣資金均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，企業(yè)在資金管理中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題： ①資金管理意識(shí)淡薄、管理體系不健全，缺乏科學(xué)性和統(tǒng)籌性。②貨幣資金內(nèi)部控制制 度不夠完善，或是有完整的制度但相關(guān)人員執(zhí)行不到位。在日常現(xiàn)金管理中，一些企業(yè)經(jīng)常存在違反企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策措施

2.1更新管理理念，提高資產(chǎn)管理意識(shí)

在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)管理情況會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。很多國(guó)有企業(yè)者都是重生產(chǎn)輕管理，所以要加大企業(yè)的管理力度，尤其是資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的其中一部分。有部分國(guó)有企業(yè)不具備完善、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，這需要從企業(yè)管理者提高管理意識(shí)，聘用資產(chǎn)管理專(zhuān)家來(lái)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)性工作，并開(kāi)展資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，整體提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，提高相關(guān)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高，從而確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益得到提升。

2.2完善資產(chǎn)管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化

目前國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還存在著諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題，制定適合本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。首先，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)，明確具體的業(yè)務(wù)流程，把資產(chǎn)

管理的責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門(mén)中去，讓各個(gè)部門(mén)能夠各司其職地做好資產(chǎn)管理。其次，資產(chǎn)管理工作還應(yīng)形成財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備等各管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)密切協(xié)作，相互制約的有力監(jiān)管機(jī)制，共同保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)企業(yè) 資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、處置等應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)在日常工作中還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，重視企業(yè)資產(chǎn)的日常管理，對(duì)各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，要加強(qiáng)辦理業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化的管理; 另外，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)向各部門(mén)反饋相關(guān)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定和落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。

2.4加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)有效地進(jìn)行資產(chǎn)管理

在科技日益進(jìn)步的時(shí)代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)完善的信息化、科技化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，這也是企業(yè)管理的趨勢(shì)和必備手段，健全、發(fā)達(dá)的信息化手段會(huì)幫助企業(yè)逐步細(xì)化項(xiàng)目、資金類(lèi)別、責(zé)任者等進(jìn)行信息記錄和共享。只有進(jìn)行信息共享才能提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、明確獎(jiǎng)懲職責(zé)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)明細(xì)動(dòng)態(tài)管理等確保企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，完善企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以得出，了解到國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，以及梳理了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，并詳細(xì)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。綜上，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)也是根本，同時(shí)可以保證企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，如果資金管理制度不完善，企業(yè)未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，那會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從企業(yè)各層次、各角度來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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