新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

王晨偉

摘要：進入改革開放的深度發(fā)展期之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度迅速提升，市場經(jīng)濟發(fā)展的也比較深入，企業(yè)在市場競爭中獲得機遇的同時也不得不面對激烈的市場競爭壓力，這就要求企業(yè)在新經(jīng)濟時期不斷的進行內(nèi)部改革，而人力資源管理就是企業(yè)改革對象的一部分。因為人才是企業(yè)發(fā)展的長久動力，想要在市場競爭中謀求發(fā)展活力就要重視對人力資源的管理。這是新經(jīng)濟時代的市場需求決定的，也是企業(yè)進行內(nèi)部革新和提升綜合實力的基礎，因此本文從新經(jīng)濟時代著眼，對企業(yè)的人力資源管理問題進行探究和分析，以期為企業(yè)的人力管理策略創(chuàng)新提供有益經(jīng)驗。

關鍵詞：人力資源;新經(jīng)濟時代;企業(yè)管理

引言

新經(jīng)濟時代是指經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新特征的時代，這主要是因為我國在改革開放之后社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展。值此發(fā)展時期，不同的企業(yè)在獲得較好機遇的同時也不得不面對多種競爭困難，這是因為我國的企業(yè)發(fā)展水平尚不平衡，而且企業(yè)內(nèi)部的管理仍然存在不同程度的缺陷。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其管理模式和經(jīng)營內(nèi)容的不同對于人力資源管理的要求也不同。但是如果企業(yè)想要謀求企業(yè)內(nèi)部改革，并且在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，就一定要注重人力資源的管理，這是因為人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，創(chuàng)新能力則是企業(yè)增強市場競爭力的根本因素，而創(chuàng)新能力又來源于人才，所以加強企業(yè)的人力資源管理是每個企業(yè)的核心。尤其是在新經(jīng)濟時代，各種發(fā)展樣式出現(xiàn)，競爭市場也更加復雜，因此發(fā)展人力資源管理還需要有策略，把創(chuàng)新融入發(fā)展之中。

一、新經(jīng)濟時代下的人資問題分析

我國企業(yè)對于人力資源管理開始重視是在2008年，以人力資源和社會保障局的建立為標志。從此我國企業(yè)開始對人力資源管理有所重視，這是因為人力資源在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠對企業(yè)的綜合管理起引導作用，但是由于人力資源管理在我國發(fā)展的時間仍然相對較短，加之傳統(tǒng)工作管理理念的影響，所以我國企業(yè)的人力資源管理一直存在著許多發(fā)展問題。

1.1 粗放式的管理方式

企業(yè)的人力資源管理工作屬于公司內(nèi)部調(diào)節(jié)的一個部分，但是它收到外界的影響卻比較多。而且人力資源管理工作的內(nèi)容是對人才的一種管理，因此工作難度也比較大，許多公司在人力資源管理方面并沒有足夠的制度管理做保證，因此導致了人力資源管理的工作出現(xiàn)很大的隨意性，管理的方式也是粗放型，因此并沒有起到人力資源管理工作應該有的效果。

1.2 對于人力資源管理作用的認識仍需提高

雖然近年來關于人力資源管理的認識已經(jīng)逐步提高，但是有由于人力資源管理工作并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，所以許多企業(yè)仍然吧人力資源管理工作看成是對對員工的日常管理，雖然企業(yè)內(nèi)部有培訓制度和員工管理的流程，實際上并沒有把人力資源管理工作對公司的內(nèi)部調(diào)控作用發(fā)揮出來。這種認識不僅導致人力資源管理部門缺乏優(yōu)秀的人才，也會打消相關工作人員的積極性，導致人力資源工作的內(nèi)容極度匱乏和流程化。

1.3 人力資源工作思維僵化

人力資源工作是對“人”的工作，因此需要從“人本”的角度出發(fā)，對員工進行管理。這種管理不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，也應該是為了個人的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理總是從企業(yè)的利益出發(fā)，然后實現(xiàn)對企業(yè)員工的最大使用，卻沒有意識到，只有企業(yè)和員工的利益目標同時實現(xiàn)，才能促進員工與企業(yè)的和諧關系，進而促進企業(yè)的發(fā)展，這是我國許多企業(yè)中都存在的問題，不能從“人本”的角度進行工作，工作思維僵化。

二、新時期人力資源改革創(chuàng)新舉措

在新時期進行人力資源管理的改革和創(chuàng)新需要抓住新時期的特點，新經(jīng)濟時代的三個主要特征是高科技化、全球化和個性化。新時期的企業(yè)想要謀求人力資源管理工作的進步，就需要把握這三個經(jīng)濟特點，分析企業(yè)的具體發(fā)展情況，然后進行人力資源改革創(chuàng)新。

2.1 細化管理方式，保證科學性

人力資源管理工作中需要細化管理方式，這是因為管理方式直接影響著企業(yè)員工的工作積極性和工作態(tài)度。傳統(tǒng)的人力資源管理并不注重規(guī)章制度，現(xiàn)代企業(yè)對規(guī)章制度的管理逐漸看重，但是對于企業(yè)的規(guī)章制度如何制定需要研究，這是因為新經(jīng)濟時代的員工出現(xiàn)了新特征?，F(xiàn)代企業(yè)員工思想豐富，對于工作的認識也更加深刻，因此人力資源管理工作需要有層次的推進。許多企業(yè)仍然采用的是階梯化人力資源管理，這種管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式，應該采用扁平化管理模式，并且要注重對高科技管理手段的使用，如采用比較優(yōu)質的管理平臺，這樣才能讓人力資源管理方式更加親民、科學。并且在制度上應該做到事無巨細，這樣才能讓企業(yè)員工有章程可依，給人力資源管理工作提供必要的依據(jù)。

2.2 “人文化”管理，保障企業(yè)員工的根本利益

企業(yè)人力資源管理工作部門應該進行工作思維的轉變，主要是指把以企業(yè)為中心的思維轉化成以企業(yè)和員工為中心。這是因為新經(jīng)濟時代，大家對于企業(yè)和自身的認識出現(xiàn)了變化。這種變化讓大家對自己的權利和義務出現(xiàn)了重視，這種重視也讓新時期的員工更加具有創(chuàng)新思維能力。而企業(yè)應該知道，這種創(chuàng)新能力也是企業(yè)發(fā)展中必要的。因此人力資源工作不應該是單純的“管理工作”，它應該是“潤滑工作”，在企業(yè)和員工之間搭建起橋梁，讓員工在實現(xiàn)個人理想的同時還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這樣才能保證企業(yè)員工與企業(yè)的利益相一致，讓員工自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。

結語

進入21世紀之后，新經(jīng)濟時代的大門開啟，企業(yè)人力資源部門在發(fā)展的過程中一定要謹記新經(jīng)濟時代特征，從高科技化和人文化的角度優(yōu)化人力資源管理措施，這樣才能保證人力資源工作的切實有效，促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中尋求有力發(fā)展空間。

參考文獻：

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