疫情下文藝院團(tuán)自身發(fā)展的對(duì)策研究

張淑倩

新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，各類演藝、影視、展覽等文化藝術(shù)行業(yè)深受影響，文藝演出取消，影視拍攝暫停，劇場(chǎng)歇業(yè)……全國(guó)各地的劇場(chǎng)和文藝院團(tuán)都遭受了較大程度損失。如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，是每個(gè)文藝院團(tuán)直面的問(wèn)題。

新冠肺炎疫情對(duì)濱州市直文藝院團(tuán)的影響

春節(jié)檔是文藝演出市場(chǎng)一年中較為活躍的時(shí)期。此次新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，恰逢農(nóng)歷新年，文藝演出市場(chǎng)遭遇寒冬，對(duì)基層文藝院團(tuán)影響甚大，從利弊因素來(lái)看，有如下幾點(diǎn)：

從不利方面看：對(duì)于文化藝術(shù)這類特別需要“人氣”的行業(yè)來(lái)說(shuō)，為避免人員聚集，做好疫情防控工作，文藝院團(tuán)取消了或者延期春節(jié)期間的各類演出。以濱州市京劇演藝有限公司、濱州市呂劇演藝有限公司、濱州市歌舞演藝有限公司三家市直文藝院團(tuán)為例，春節(jié)期間一共延期公益性演出117場(chǎng)，取消商業(yè)演出17場(chǎng)，延期商業(yè)演出8場(chǎng)。此外，受“后疫情時(shí)代”影響，文藝演出市場(chǎng)未來(lái)幾個(gè)月前景尚不明朗，這為院團(tuán)發(fā)展造成了壓力。

此外，由于濱州三家市直文藝院團(tuán)均為轉(zhuǎn)企改制企業(yè)，本身就承受工資、保險(xiǎn)等多方面壓力。如今，受疫情影響，沒(méi)有演出也就意味著沒(méi)有效益，對(duì)三團(tuán)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。年前，濱州市呂劇演藝有限公司接到保利院線拋出的橄欖枝，呂劇《墻頭記》《尋子記》將在濱州、濟(jì)寧的3家保利院線演出4場(chǎng)。呂劇傳統(tǒng)劇目在齊魯大地上廣受歡迎，售票火爆，能在全國(guó)最成熟、最大的劇場(chǎng)院線演出，用喜聞樂(lè)見的傳統(tǒng)戲豐富春節(jié)文化生活，勢(shì)必將獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收?？墒且咔橐粊?lái)，演出只能取消。濱州市京劇演藝有限公司和濱州市歌舞演藝有限公司也是如此，公益性演出可以延期，但是很多商演過(guò)了春節(jié)黃金演出期，就只能取消。

從利好方面看：

一、市直三家文藝院團(tuán)響應(yīng)防控疫情號(hào)召，用藝術(shù)作品積極助力戰(zhàn)“疫”。1月27日，濱州市文化和旅游局下發(fā)了《關(guān)于開展抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情主題藝術(shù)創(chuàng)作的通知》，濱州市直三家文藝院團(tuán)迅速行動(dòng)，以家為舞臺(tái)，推出了一系列戰(zhàn)“疫”文藝作品，用文藝作品書寫抗擊疫情過(guò)程中涌現(xiàn)出的感人事跡和英雄壯舉，倡導(dǎo)正能量。面對(duì)疫情，三家院團(tuán)踐行文藝工作者使命擔(dān)當(dāng)，盡己所能，力己所長(zhǎng)，創(chuàng)作主題作品11件。濱州市京劇演藝有限公司創(chuàng)作的京歌《大愛(ài)前行》《萬(wàn)眾一心戰(zhàn)疫情》已完成錄制。濱州市呂劇演藝有限公司錄制新創(chuàng)呂劇戲歌《此心安處》，藝術(shù)骨干創(chuàng)作《早日里傳捷報(bào)送瘟神》《一聲號(hào)令來(lái)請(qǐng)戰(zhàn)》《美麗的轉(zhuǎn)身》等多部作品。濱州市歌舞演藝有限公司創(chuàng)作歌曲《心有陽(yáng)光》《總能看到你》等。部分作品被省廳平臺(tái)推廣。

二、“疫情”是試金石，匯聚愛(ài)心，增強(qiáng)劇團(tuán)凝聚力，傳播正能量。“一個(gè)大院，三天時(shí)間，老中青三代演職員，一部好作品”。疫情發(fā)生后，市呂劇團(tuán)小區(qū)按照規(guī)定封閉，但是創(chuàng)作者的熱情沒(méi)有封閉。濱州市呂劇演藝有限公司在拿到戲歌《此心安處》后，班子立刻召集創(chuàng)作人員進(jìn)入創(chuàng)作，一天完成曲目創(chuàng)作;一天時(shí)間分發(fā)到演員學(xué)唱，樂(lè)手熟悉曲譜;一天錄制完成。沖在前跑在先，在職黨員發(fā)揮先鋒模范作用。濱州市直三團(tuán)都成立了“支部黨員先鋒隊(duì)（崗）”，配合小區(qū)物業(yè)，做好安全防疫措施。三團(tuán)在職黨員配帶黨徽和袖章，建立輪崗值班制度，并明確值班要求和排班表。職工們也紛紛捐款捐物，支援疫情防控工作，并以創(chuàng)作方式發(fā)出自己的聲音，作出切實(shí)的努力。

新冠肺炎疫情下濱州市直文藝院團(tuán)發(fā)展存在問(wèn)題

除了疫情本身對(duì)文化演藝行業(yè)沖擊影響外，濱州市直三團(tuán)還有以下問(wèn)題有待提高。

首先，文化科技融合背景下，作品傳播渠道較為單一，高流量平臺(tái)借力不足。隨著科技進(jìn)步和文化消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變，人們的文化消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展，“線上文化”讓人們足不出戶就可以與藝術(shù)相伴。此次市直三團(tuán)創(chuàng)作的文藝作品投放渠道較為單一，主要以微信平臺(tái)官方公眾號(hào)為主。作品的關(guān)注度、傳播和輻射范圍有限，一些作品在微信公眾號(hào)關(guān)注度較低，單篇閱讀量不超過(guò)1000。

其次，作品形式較為單一，高水平創(chuàng)作缺失。疫情發(fā)生后，涌現(xiàn)出一批以抗擊疫情為主題的文藝作品。從濱州市直三團(tuán)推送的作品來(lái)看，作品主要以歌曲為主，采用短視頻形式推廣，表現(xiàn)形式較為單一，內(nèi)容略顯單薄。

再次，劇團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作模式單一。以往，多數(shù)文藝院團(tuán)將大部分業(yè)務(wù)、職能、營(yíng)利點(diǎn)都押在線下演出上，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式稍顯單一。

新冠肺炎疫情下濱州市直文藝院團(tuán)發(fā)展的對(duì)策建議

一場(chǎng)疫情，讓人們看到了文化演藝行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的不足，這也提醒了文藝院團(tuán)在疫后必須未雨綢繆以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。經(jīng)此一“疫”，對(duì)文藝演藝行業(yè)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)考驗(yàn)，更可能是一次機(jī)遇。文藝院團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開始蘇醒：若再次遇到此類突發(fā)事件，如何進(jìn)行創(chuàng)作，如何保證演出，如何維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這段時(shí)間，文藝院團(tuán)更應(yīng)該“做強(qiáng)內(nèi)功，補(bǔ)齊短板”。

一是，堅(jiān)持內(nèi)容為王，加大高質(zhì)量文藝創(chuàng)作。疫情期間，劇團(tuán)可以對(duì)以往作品進(jìn)行梳理，在相關(guān)平臺(tái)推出自己的精品力作。在創(chuàng)作生產(chǎn)方面，重點(diǎn)圍繞全面建成小康社會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年等主題開展作品創(chuàng)作，同時(shí)，悉心打磨抗“疫”作品，用文藝作品講好故事、做好宣傳，把黨和政府的聲音、把疫情防控的要求傳遞到千家萬(wàn)戶，多出精品力作，打造特色劇目，讓作品傳得開、留得下。文藝院團(tuán)要沉下心，為“后疫情時(shí)代”文化演藝市場(chǎng)回?zé)嶙龊贸浞譁?zhǔn)備，濱州市直三團(tuán)也在積蓄力量。市京劇團(tuán)、市呂劇團(tuán)在各復(fù)排一部傳統(tǒng)戲的基礎(chǔ)上，為更好地融入市場(chǎng)、加入保利院線和省演院線巡演，將重點(diǎn)打造大型古裝京劇《游百川》與大型現(xiàn)代呂劇《烈烈渤海紅》B版。市歌舞團(tuán)在深入打造兒童劇《九色鹿》的基礎(chǔ)上，將新創(chuàng)作一部?jī)和瘎?，并繼續(xù)打磨舞劇《兵圣》。

二是，劇團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)“線上線下”兩條腿走路。疫情期間，許多文藝院團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)推出了“線上劇院”為大眾提供了有聲有色的服務(wù)。雖有點(diǎn)“臨時(shí)抱佛腳”的舉措，卻取得了意想不到的效果，這也為一直專注于線下服務(wù)的文藝院團(tuán)提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。疫情過(guò)后，文藝演藝行業(yè)應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“線上線下”兩條腿走路，打造出全新的文藝形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這不僅是滿足廣大人民群眾對(duì)美好生活需要的客觀需求，也是提高自身行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)院團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

三是，把握時(shí)機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)，積極拓寬作品宣傳渠道。在“疫后再出發(fā)”階段，建議文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)分析和挖掘消費(fèi)者需求，積極拓寬宣傳渠道，將線上業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，不局限于官方微信公眾平臺(tái)來(lái)發(fā)布作品信息，在加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w合作的同時(shí)，可以通過(guò)抖音、快手、愛(ài)奇藝、喜馬拉雅等高流量平臺(tái)取得突破，實(shí)現(xiàn)多方共贏。利用文藝院團(tuán)擁有的寶貴人才資源和藝術(shù)家“朋友圈”，通過(guò)開展線上培訓(xùn)、公益輔導(dǎo)等文化志愿服務(wù)活動(dòng)，與文藝愛(ài)好者做好溝通、互動(dòng)。通過(guò)靈活輕便、交流成本較低的線上活動(dòng)，既能服務(wù)于社會(huì)，滿足廣大藝術(shù)愛(ài)好者的學(xué)習(xí)欣賞需求，為觀眾帶去劇場(chǎng)中無(wú)法獲得的觀演體驗(yàn);又有利于文化藝術(shù)院團(tuán)培養(yǎng)、擴(kuò)展自己受眾群體，今天的線上粉絲也許是明天的線下觀眾。

（作者單位：濱州市藝術(shù)創(chuàng)作研究所）