生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的重要性探討

徐鵬程

摘 要：伴隨現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，新時(shí)期各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也在不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新等，以此更好地提高管理成效，促進(jìn)資源科學(xué)配置和利用。對(duì)于石化企業(yè)而言，生產(chǎn)調(diào)度管理是其一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，關(guān)系到石化企業(yè)的發(fā)展前景。本文首先闡釋了石化企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的重要意義，然后分析了目前石化企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理方面存在的不足，最后針對(duì)如何加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理提出了具體的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度管理;作用;意義;成效;措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下石化企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的改革形勢(shì)，既需要采取有效的措施不斷提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，更好地服務(wù)社會(huì)生產(chǎn)生活，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際加強(qiáng)轉(zhuǎn)型探索，不斷提升管理效能，這樣才能更好地調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，最大限度提高生產(chǎn)管控效能，實(shí)現(xiàn)最大的收益。目前在生產(chǎn)調(diào)度管理工作實(shí)施過(guò)程中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，組織管理力度不夠，相關(guān)的管理制度不健全、管控模式單一等，一定程度上不利于提高石化企業(yè)科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度管理成效。加強(qiáng)新時(shí)期生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的重要性及優(yōu)化措施探究，具有重要的社會(huì)意義和價(jià)值。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)涵及石化企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理的重要意義分析

生產(chǎn)調(diào)度管理是指圍繞生產(chǎn)運(yùn)行等環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃、組織實(shí)施、調(diào)度檢查以及總結(jié)等，進(jìn)而進(jìn)一步提升生產(chǎn)管控水平的管理體系的統(tǒng)籌。生產(chǎn)調(diào)度管理是石化企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，生產(chǎn)調(diào)度管理工作主要是圍繞生產(chǎn)工作開展各種協(xié)調(diào)以及監(jiān)督檢查等，通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)全過(guò)程采集的各類信息等，進(jìn)行進(jìn)一步整合分析和處理，便于科學(xué)人員進(jìn)行決策，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序?qū)嵤?。具體分析，石化企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 有助于進(jìn)一步提高生產(chǎn)效能

通過(guò)結(jié)合石化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程等，相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度管理部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的問(wèn)題等，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行研究和整改。這樣可以通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管控，進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，提高整體調(diào)度管理水平。通過(guò)全面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，可以及時(shí)掌握各類資源的配置以及利用等情況，進(jìn)而便于組織管理人員等對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和科學(xué)安排，促進(jìn)各類生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，提升綜合管理效能。

1.2 有助于為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)大的支撐

石化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中通過(guò)全面實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理，各個(gè)部門都能夠及時(shí)按照要求進(jìn)行信息的采集和整理分析，進(jìn)而通過(guò)整體的生產(chǎn)調(diào)度和全過(guò)程的計(jì)劃、實(shí)施以及檢查和總結(jié)反饋等閉環(huán)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)照采集的信息進(jìn)行分類整合和進(jìn)一步核實(shí)，這樣可以更好地便于管理人員和技術(shù)人員圍繞信息資源等進(jìn)行分析研究，進(jìn)而進(jìn)一步為生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新以及安全質(zhì)量隱患排查與整改等決策工作的開展提供強(qiáng)大的信息支持，切實(shí)推動(dòng)石化企業(yè)綜合管理水平不斷提高。

1.3 有助于提升生產(chǎn)綜合管控能力

結(jié)合石化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和特點(diǎn)等，圍繞組織的發(fā)展目標(biāo)通過(guò)全面實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)整體組織體系建設(shè)，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的供銷、生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌分析，有助于統(tǒng)籌各類要素等，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整與補(bǔ)充完善，進(jìn)而可以更好地實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，確保及時(shí)高質(zhì)量達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)，提高科學(xué)化管控和精益化管理成效。

2 目前石化企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理方面的實(shí)施現(xiàn)狀分析

當(dāng)前石化企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理方面主要存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 生產(chǎn)調(diào)度管理制度體系不健全

生產(chǎn)調(diào)度管理工作的開展需要建立完善的制度體系，這樣才能更好地規(guī)范管理，確保生產(chǎn)調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的工作扎實(shí)有序規(guī)范開展。但是目前在制度體系建設(shè)方面不夠重視，往往是制定一些操作規(guī)程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了一些基礎(chǔ)規(guī)程的編制，沒(méi)有從全面加強(qiáng)綜合調(diào)度管理的角度建立完善的計(jì)劃、實(shí)施以及考核監(jiān)督及反饋閉環(huán)管理機(jī)制，制度的內(nèi)容不全面，制度管控指標(biāo)不健全，制度監(jiān)督檢查頻次等不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)疏于管理，甚至引發(fā)很多的矛盾，資源出現(xiàn)浪費(fèi)等情形，不利于提高科學(xué)化管理水平。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度組織管理體系有待優(yōu)化

目前石化企業(yè)雖然圍繞生產(chǎn)調(diào)度管理方面采取了一系列措施，但是整體上看管理依然比較粗放，沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等加強(qiáng)組織建設(shè)，甚至沒(méi)有專門的部門來(lái)統(tǒng)籌組織管理，往往是各個(gè)班組和生產(chǎn)線等進(jìn)行各自管理，不利于資源的統(tǒng)籌調(diào)度和信息的綜合管理。另外企業(yè)對(duì)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配以及相關(guān)的要求等也不明確，從而容易發(fā)生糾紛或矛盾等，降低管理效能。

2.3 生產(chǎn)調(diào)度管理人員素養(yǎng)需要加強(qiáng)

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理需要廣大管理人員積極參與，并提出更多的建設(shè)性意見，這樣才能切實(shí)提高科學(xué)化調(diào)度管理成效。但是目前在生產(chǎn)調(diào)度管理人員配置方面數(shù)量較少，加上他們的管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能水平偏低，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的了解不全面，從而不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理各項(xiàng)工作中存在的隱患和問(wèn)題，也不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理各項(xiàng)工作的有序開展和資源的優(yōu)化配置。

3 新形勢(shì)下提升石化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平的具體措施

為了切實(shí)提升石化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平，更好地保障生產(chǎn)，提高資源科學(xué)化配置和利用效能，促進(jìn)管理手段的優(yōu)化，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理優(yōu)化和創(chuàng)新：

3.1 建立完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)

要加強(qiáng)組織管理，結(jié)合石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，聚焦生產(chǎn)管理建立健全組織管理體系。成立專門的生產(chǎn)調(diào)度管理部門來(lái)統(tǒng)籌組織開展各項(xiàng)工作，配置足夠的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行全面管理，按照統(tǒng)籌調(diào)度和分級(jí)管理的模式，明確生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)的具體權(quán)責(zé)以及各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度分機(jī)構(gòu)的各自權(quán)限，通過(guò)強(qiáng)化組織管理和溝通等，及時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)工藝等調(diào)整，提高溝通成效和管理效能。

3.2 建立健全生產(chǎn)調(diào)度管理制度體系

要加強(qiáng)建章立制，在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上圍繞生產(chǎn)調(diào)度精細(xì)化管理建立完善的管理制度體系，要強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，明確各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的具體工作流程、部門的權(quán)責(zé)分工。細(xì)化工作指標(biāo)等，加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督考核，將隨機(jī)抽查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，全面掌握實(shí)際生產(chǎn)調(diào)度管理工作的開展情況。加強(qiáng)會(huì)議臺(tái)賬建設(shè)管理，通過(guò)定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)以及完善基礎(chǔ)臺(tái)賬等，進(jìn)一步強(qiáng)化信息溝通，提高科學(xué)決策成效。另外還應(yīng)當(dāng)建立完善的計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督考核以及績(jī)效反饋的閉環(huán)管理體系，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等進(jìn)一步集思廣益，提高生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)作業(yè)人員的積極性，提高互相配合能力。圍繞資源管理等加強(qiáng)成本管控和質(zhì)量安全管理，以此為基礎(chǔ)切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升最大化效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)石化企業(yè)而言具有重要的基礎(chǔ)保障意義，石化企業(yè)只有提高重視度，并不斷加強(qiáng)組織管理和制度建設(shè)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，這樣才能切實(shí)提高生產(chǎn)調(diào)度管理成效。

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