探析提升油田企業(yè)物資管理水平的有效策略

摘 要：針對油田企業(yè)物資管理問題，本次研究結(jié)合我國油田物資管理現(xiàn)狀，首先對油田企業(yè)物資管理的重要性進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，對油田企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，提出提升油田企業(yè)物資管理水平的有效策略，為推動我國油田企業(yè)物資管理水平的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前我國油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中主要存在缺乏精細(xì)化管理意識、管理經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏先進(jìn)管理技術(shù)等問題，因此，油田企業(yè)需要從完善物資管理體系、做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制以及注重物資管理細(xì)節(jié)三個(gè)角度入手，分別采取多項(xiàng)有效措施，全面提高我國油田企業(yè)的物資管理水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資管理;重要性分析;管理現(xiàn)狀;提升策略

0 前言

在油田企業(yè)運(yùn)行的過程中，物資管理工作十分重要，會對油田企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，所謂的油田企業(yè)物資管理主要是對油田現(xiàn)場的抽油桿、抽油泵等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，由于油田企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的設(shè)備種類及數(shù)量相對較多，所以進(jìn)行物資管理的難度相對較大，盡管我國油田企業(yè)在物資管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是在物資管理的過程中仍然存在一定的問題[1]。本次研究主要是根據(jù)我國油田企業(yè)的物資管理情況，對物資管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，提出提升物資管理水平的有效措施，全面推動我國油田企業(yè)物資管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。

1 油田企業(yè)物資管理重要性分析

目前，各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)的競爭都十分劇烈，對于石油行業(yè)也不例外，在目前石油價(jià)格并不景氣的前提下，如何提高油田企業(yè)自身的競爭力是企業(yè)面臨的首要問題，要想提高企業(yè)的綜合實(shí)力，首先需要對管理理念進(jìn)行合理的創(chuàng)新[2]。油田的管理工作主要可以分為兩個(gè)方面，分別是人員管理和物資管理，隨著油田企業(yè)工作人員知識水平和操作水平的不斷提升，油田企業(yè)的人員管理方式已經(jīng)逐漸成熟，在人員管理方面基本不存在問題，但是在物資管理方面，由于油田生產(chǎn)作業(yè)所需要的機(jī)械設(shè)備相對較多，不同的機(jī)械設(shè)備工作原理以及維護(hù)保養(yǎng)方式存在較大的差別，所以進(jìn)行物資管理的難度相對較大。通過進(jìn)行物資管理，不但有利于提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能有效的防止設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，這是促進(jìn)油田企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根本措施。事實(shí)上，在對油田物資進(jìn)行管理的過程中，需要引入精細(xì)化管理理念，對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全過程形式的仔細(xì)管理，進(jìn)而使得油田企業(yè)可以達(dá)到可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的基本目標(biāo)。綜合而言，對油田企業(yè)中的物資進(jìn)行有效的管理十分重要。

2 油田企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏精細(xì)化管理意識

近些年來，隨著我國油田企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)都已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，油田企業(yè)也進(jìn)行了多方面的深化改革，但是在進(jìn)行物資管理的過程中，大多數(shù)油田企業(yè)仍然使用了傳統(tǒng)的管理方式，物資管理理念也并沒有得到改善，這主要是因?yàn)槲镔Y管理人員自身缺乏一定的創(chuàng)新意識，自身沒有認(rèn)識到物資管理對于油田企業(yè)發(fā)展的重要性，整個(gè)物資管理過程過于形式化，管理人員的分工也并不明確，最終導(dǎo)致物資管理水平相對較低，管理效果相對較差，如果無法對油田物資進(jìn)行精細(xì)化的管理，則機(jī)械設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)各種類型問題的概率將會大大提升，最終將會對油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.2 管理經(jīng)驗(yàn)不足

油田企業(yè)與其他類型的企業(yè)之間存在較大的差別，油田企業(yè)中各個(gè)部門之間相隔的距離相對較遠(yuǎn)，這使得物資管理難度進(jìn)一步提升，受到距離的限制，進(jìn)行物資管理的相關(guān)數(shù)據(jù)資料得不到有效的傳輸，在進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中也可能會出現(xiàn)各種類型的錯(cuò)誤問題，管理人員無法及時(shí)掌握物資管理的基本情況，也就無法對管理方式進(jìn)行合理的調(diào)整。在另一方面，受到距離的影響，機(jī)械設(shè)備的供貨連也無法得到有效的銜接，這也會對油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生消極影響。究其原因主要在于油田企業(yè)中的物資管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行物資管理的過程中工作人員所借鑒的經(jīng)驗(yàn)基本來自于其他領(lǐng)域，但是其他領(lǐng)域的物資管理經(jīng)驗(yàn)在石油行業(yè)中無法得到有效的利用，受到管理經(jīng)驗(yàn)的影響，油田企業(yè)的物資管理水平很難得到有效的提升[3]。

2.3 缺乏先進(jìn)管理技術(shù)

隨著信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的管理領(lǐng)域都已經(jīng)對管理技術(shù)進(jìn)行了全面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理技術(shù)不但有利于提高物資管理水平，還能防止在物資管理的過程中出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，事實(shí)上，在物資管理領(lǐng)域中引入信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是未來發(fā)展的重要趨勢。但是對于目前我國的石油企業(yè)而言，物資管理雖然引入了信息化技術(shù)，但是并沒有對信息化管理平臺進(jìn)行規(guī)劃化和系統(tǒng)化的建設(shè)，這使得油田企業(yè)中各部門之間的溝通存在一定的問題，物資管理的相關(guān)資料無法得到有效的共享，這嚴(yán)重阻礙了我國石油企業(yè)物資管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。

3 提高油田企業(yè)物資管理水平的策略

3.1 完善物資管理體系

為了提升油田企業(yè)物資管理水平，首先需要建立物資管理體系，物資管理體系的建立需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及所需要進(jìn)行的物資管理內(nèi)容進(jìn)行，在物資管理體系中需要融入精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，在物資管理體系建立以后，所有的物資管理工作都必須根據(jù)該體系進(jìn)行，進(jìn)而使得物資管理方面的工作可以做到有章可循。在另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，所使用的機(jī)械設(shè)備也會進(jìn)行大面積的創(chuàng)新，因此，物資管理體系不能保持不變，需要根據(jù)油田企業(yè)物資的情況對管理體系進(jìn)行合理的創(chuàng)新，使得物資管理體系可以與時(shí)俱進(jìn)，這是提高油田企業(yè)物資管理水平的根本措施，可以使得企業(yè)在物資管理方面實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)。

3.2 做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作也是提高油田企業(yè)物資管理水平的根本性措施，在這一方面，工作人員需要根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際情況，對物資管理過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中可以引入智能化的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，最終確定物資管理所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)的問題;其次，工作人員需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的臺賬，將物資管理的基本內(nèi)容以及相關(guān)步驟與風(fēng)險(xiǎn)問題的問題一起納入到臺賬之中;最后，工作人員需要做好物資管理的報(bào)告工作，對每天物資管理的基本情況進(jìn)行整理和匯總，并安排專門的工作人員對物資管理的情況進(jìn)行全面的匯總，將匯總后的內(nèi)容存入到檔案之中，這既可以為后續(xù)的物資管理提供經(jīng)驗(yàn)，也可以在物資管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題以后追究責(zé)任。

3.3 注重物資管理細(xì)節(jié)

在進(jìn)行油田企業(yè)物資管理的過程中，需要十分重視物資管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容，首先，物資管理工作必須按照完善性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性的要求開展，各個(gè)部門之間需要建立起順暢的溝通渠道，各個(gè)部門可以對物資管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督;其次，工作人員需要充分利用數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用優(yōu)勢，定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，以此確保油田現(xiàn)場的設(shè)備都可以滿足基本的要求，同時(shí)需要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期維護(hù)和保養(yǎng)是提高設(shè)備管理水平的根本性措施;最后，油田企業(yè)需要引入先進(jìn)的物資管理措施，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)完全融入到物資管理工作之中，進(jìn)而使得油田企業(yè)的物資管理水平可以得到全面的提升。

4 結(jié)論

通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，物資管理工作對于油田的進(jìn)一步發(fā)展而言十分重要，有利于提高油田的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是目前我國大多數(shù)油田在進(jìn)行物資管理的過程中都存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了物資管理水平的發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)需要采取完善物資管理體系、做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制以及注重物資管理細(xì)節(jié)三方面的措施，進(jìn)而使得油田企業(yè)的物資管理水平可以得到全面的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]竺俊，李彥鈞.淺談如何利用ERP提升油田企業(yè)的物資管理水平[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017（5）：12-13.

作者簡介：

劉成（1981- ），男，工程師，從事物資管理工作。