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    組織行為學(xué)視角下供應(yīng)鏈金融企業(yè)績(jī)效體系綜合分析

    2020-10-21 22:55:59高廣飛
    現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年9期
    關(guān)鍵詞:組織行為學(xué)打造績(jī)效管理

    高廣飛

    摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人們的工作自主性深刻影響企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,怎樣選擇有效的管理手段來強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要思考問題。文章在闡述組織行為學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析組織行為學(xué)在企業(yè)績(jī)效體系管理中的應(yīng)用,并基于組織行為學(xué)的觀點(diǎn),就如何打造供應(yīng)鏈金融企業(yè)的績(jī)效體系建設(shè)進(jìn)行策略分析。

    關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);供應(yīng)鏈金融企業(yè);績(jī)效管理;績(jī)效體系;打造

    組織行為學(xué)是以個(gè)體或者群體發(fā)展為基本研究對(duì)象,結(jié)合具體的組織環(huán)境來研究所在成員的行為,以及成員個(gè)體和組織群體、外部環(huán)境相互作用的行為和結(jié)果,從而為打造有效性的企業(yè)組織奠定良好支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的組織管理模式,而組織行為學(xué)則為創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供了重要的支持。為此,文章結(jié)合組織行為學(xué)的基本內(nèi)涵,就如何借助組織行為學(xué)來強(qiáng)化金融企業(yè)績(jī)效體系管理進(jìn)行策略分析。

    一、組織行為學(xué)基本概述

    組織行為學(xué)是研究人和組織、人和人以及組織和組織之間關(guān)系的一種學(xué)科,在企業(yè)管理中主要是研究員工在企業(yè)中各種行為的學(xué)科,具體可以劃分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

    第一,個(gè)體心理和行為。組織行為學(xué)對(duì)個(gè)體的關(guān)注主要集中在對(duì)個(gè)體能力、個(gè)性、價(jià)值觀、勞動(dòng)態(tài)度等方面。企業(yè)發(fā)展中對(duì)個(gè)體行為的關(guān)注體現(xiàn)在員工完成某一項(xiàng)工作的能力。

    第二, 群體的心理和行為。企業(yè)中的群體是企業(yè)所有人,在日常工作中企業(yè)的所有人都擁有一個(gè)共同發(fā)展目標(biāo),在這一目標(biāo)的作用下彼此相互關(guān)聯(lián),形成整體。

    第三,組織心理和行為。在員工彼此之間親疏關(guān)系的作用下,會(huì)衍生出多個(gè)不同的群體,為了能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)組織的關(guān)系,就需要應(yīng)用心理學(xué)進(jìn)行組織管理。

    二、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提升績(jī)效的作用分析

    第一,提升企業(yè)管理層的思想意識(shí)。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí),企業(yè)管理層能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用,能夠幫助企業(yè)管理者應(yīng)用科學(xué)的方式來發(fā)現(xiàn)員工的心理特點(diǎn),并根據(jù)員工的心理特點(diǎn)來激發(fā)員工更好的學(xué)習(xí)和工作,將員工個(gè)人績(jī)效的獲得與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充分結(jié)合。

    第二,明確企業(yè)的發(fā)展任務(wù),提升企業(yè)發(fā)展實(shí)效。在組織行為學(xué)的作用下,能夠在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮出人本思想,在關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)的過程中不斷激發(fā)員工自主工作的積極性,推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,在組織行為學(xué)的作用下,還能夠讓企業(yè)更好地利用員工個(gè)人優(yōu)勢(shì),物盡其用,在發(fā)揮員工個(gè)人社會(huì)價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在組織行為學(xué)的作用下,企業(yè)會(huì)找到一種適合的員工管理方式,比如對(duì)一些成熟度較低的員工會(huì)采取權(quán)威的管理模式,在這一管理模式下能夠提升員工工作質(zhì)量和工作積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益和員工效益的雙豐收。在組織行為學(xué)的作用下,還能夠提升企業(yè)員工工作向心力和凝聚力,讓企業(yè)能夠根據(jù)不同員工群體的發(fā)展需要,選擇適合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    第三,組織行為學(xué)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的具體應(yīng)用。從組織行為學(xué)的基本內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn),將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中還能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展。在應(yīng)用組織行為學(xué)理論的時(shí)候,一方面關(guān)注了員工的心理需求變化,另一個(gè)方面也充分應(yīng)用了心理學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科內(nèi)容,使得企業(yè)發(fā)展能夠更好的迎合時(shí)代需要。

    三、組織行為學(xué)視角下供應(yīng)鏈金融企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化對(duì)策

    (一)營(yíng)造良好的工作氛圍

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中,通過營(yíng)造良好的氛圍能夠有效強(qiáng)化員工的工作向心力和凝聚力,從而確保企業(yè)績(jī)效管理朝著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。在組織學(xué)行為組織管理的要求下,企業(yè)組織要發(fā)揮出自身的作用,通過對(duì)員工個(gè)體差異的分析來打造適合的員工激勵(lì)制度,為員工的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)營(yíng)造出良好的環(huán)境。另外,在企業(yè)績(jī)效管理的過程中還需要對(duì)員工的工作行為予以正向引導(dǎo),將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展價(jià)值融合在一起。在企業(yè)制度打造的過程中,要關(guān)注公平性的問題,特別是在薪資安排上要充分體現(xiàn)公平、公正的特性。

    (二)打造任務(wù)型激勵(lì)機(jī)制

    通過對(duì)組織行為學(xué)基本任務(wù)的分析,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在任務(wù)型企業(yè)績(jī)效內(nèi)容打造的過程中,要著重關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題:第一,在企業(yè)內(nèi)部打造出以人為本的制度管理體系,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,不斷強(qiáng)化人本化的內(nèi)容,更好地激發(fā)員工工作積極性。第二,在組織行為學(xué)的作用下,還需要強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的重視,在企業(yè)內(nèi)部打造出完善的任務(wù)型學(xué)習(xí)機(jī)制,為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)提供更多上升的空間。第三,企業(yè)通過任務(wù)型管理機(jī)制的打造來不斷強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合利用,從而提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效。

    (三)打造激勵(lì)型管理機(jī)制

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,企業(yè)組織管理者需要在組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上,打造出一個(gè)完善的激勵(lì)性制度管理體系。在這個(gè)體系的作用下,激勵(lì)員工在工作中的主體意識(shí),并通過激勵(lì)機(jī)制和工作方式的調(diào)節(jié)來協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)員工道德素養(yǎng)的提升,并為員工后續(xù)專業(yè)技能的提升提供重要發(fā)展依據(jù),強(qiáng)化員工的工作素養(yǎng),有效提升企業(yè)的績(jī)效發(fā)展水平。

    (四)打造供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系

    為了更好地發(fā)展供應(yīng)鏈金融,企業(yè)可成立供應(yīng)鏈金融事業(yè)部等專營(yíng)部門,并建立獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)、嫁接財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等,形成產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目評(píng)審和貸后管理等全流程運(yùn)營(yíng)和管理體系,并在各個(gè)體系運(yùn)行的過程中進(jìn)行績(jī)效考核管理,約束各個(gè)供應(yīng)鏈金融管理體系的發(fā)展。

    (五)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

    第一,研究供應(yīng)鏈金融信息系統(tǒng)的建設(shè),探索大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用,降低風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),從而降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的成本、提高收益。第二,研究更好地發(fā)揮核心企業(yè)、核心業(yè)務(wù)的作用,依托核心企業(yè)、核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì),引入核心企業(yè)的擔(dān)保、回購以及在風(fēng)險(xiǎn)化解中的并購等機(jī)制,降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。

    結(jié)束語

    綜上所述,在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要將人本化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過程中,在組織行為學(xué)的作用下強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化管理,引領(lǐng)員工在工作中不斷提升自己的知識(shí)技能水平,自覺將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)有力的支持。

    參考文獻(xiàn):

    [1]熊淑萍. 情緒管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的實(shí)證研究——基于組織行為學(xué)新視角[J]. 老區(qū)建設(shè), 2015, No.437(18):24-29.

    [2]王聰. 淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用[J]. 中國(guó)外資, 2011, 000(022):P.155-156.

    [3]晉松. 積極組織行為學(xué)對(duì)員工績(jī)效的作用分析[J]. 文存閱刊, 2017.

    [4]王興瓊. 基于組織健康的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策, 2008(24):184-185.

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