董莉 王勃超

摘要：隨著精益思想的深入，整個(gè)煙草行業(yè)的管理水平都得到了明顯提高，但與其他先進(jìn)企業(yè)相比還存在許多不足之處，特別是煙草工業(yè)企業(yè)，由于起步較晚，大多仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理模式。因此，構(gòu)建精益物流體系成為煙草行業(yè)物流管理發(fā)展中不可或缺的一部分。本文重點(diǎn)從卷煙工業(yè)企業(yè)物流流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行淺顯闡述，對精益物流體系構(gòu)建提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精益物流;體系;卷煙工業(yè)企業(yè)

1.引言

精益物流理論的產(chǎn)生，為我國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了新思路、新機(jī)會。在基礎(chǔ)建設(shè)日益完善的前提下，煙草行業(yè)物流不斷探索高效益、低成本、資源整合的多種途徑，對行業(yè)物流的管理工作提出了新的訴求。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，精益物流理論強(qiáng)調(diào)的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善是企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，不但可以推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，而且可以全面提升煙草工業(yè)企業(yè)物流的運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、工作效率及成本管控[1]。因此，精益物流體系的構(gòu)建，是卷煙工業(yè)企業(yè)自身管理水平不斷優(yōu)化和提升的現(xiàn)實(shí)需求。

2. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流構(gòu)建的基本原則

基于質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)原則，結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)際，對精益物流構(gòu)建的思想進(jìn)行精煉與歸納，充分體現(xiàn)物流本質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物流管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的物流核心競爭力。煙草精益物流構(gòu)建的基本原則是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，以需求驅(qū)動服務(wù)，優(yōu)化完善流程，開展持續(xù)改進(jìn)，力爭全面覆蓋，提高工作效率。

3. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流體系構(gòu)建的內(nèi)容和方法

精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型經(jīng)營理念[2]。開展精益物流體系建設(shè)，最主要的就是消除物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費(fèi)”，從而降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。運(yùn)用精益管理想想，結(jié)合企業(yè)物流現(xiàn)狀，優(yōu)化完成物流業(yè)務(wù)流程，深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用掛空、物流信息、人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全保障，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的完整性、準(zhǔn)確性。

4. 煙草工業(yè)企業(yè)精益物流體系的構(gòu)建

4.1業(yè)務(wù)流程整合及優(yōu)化

針對物流體系建設(shè)中制約發(fā)展的浪費(fèi)流程，按照流程優(yōu)化，精細(xì)管理的要求對物流業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化，規(guī)范物流作業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對原料、輔料及成品卷煙倉儲、調(diào)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式及操作流程的規(guī)范統(tǒng)一。

4.2推動物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)精益管理的手段，是全面落實(shí)物流建設(shè)支撐保障。建立現(xiàn)代物流運(yùn)行規(guī)范，統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一崗位配置、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)物流建設(shè)工作的開展。梳理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理要求，搭建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，并推行先進(jìn)的管理方法和做法納入標(biāo)準(zhǔn)中，使工作更加規(guī)范有序。

4.3加強(qiáng)物流信息化建設(shè)

信息化建設(shè)在現(xiàn)代物流運(yùn)行中起著基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用，物流的準(zhǔn)確、高效、及時(shí)等關(guān)鍵要求離不開信息化的支持[3]。煙草工業(yè)企業(yè)要以物流綜合管控平臺為核心，以營銷系統(tǒng)、“一號工程”、工商在途、生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)等多個(gè)信息平臺為依托，開發(fā)系統(tǒng)接口，使需要在多個(gè)系統(tǒng)中完成的操作，通過物流管控平臺一個(gè)界面完成。同時(shí)，推廣融合使用先進(jìn)的前沿技術(shù)、先進(jìn)理念，如RFID、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、GPS、云平臺等，全程發(fā)揮物理信息化技術(shù)在日常工作的管控及支撐作用，滿足省市級物流管控需求。

4.4強(qiáng)化物流成本費(fèi)用管控

精益物流的核心是降低物流運(yùn)行成本。在日常管理中始終堅(jiān)持定額管理，細(xì)化指標(biāo)并編制物流費(fèi)用預(yù)算，建立明細(xì)賬核算收入和支出，確保“精準(zhǔn)核算”落實(shí)到位，將每個(gè)業(yè)務(wù)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控及核算，逐步降低物流成本費(fèi)用。

4.5打造高質(zhì)量物流隊(duì)伍

煙草工業(yè)企業(yè)物流作業(yè)人員數(shù)量龐大，用工方式多樣化。加之，受工作內(nèi)容限制，人們對物流的理解仍停留于傳統(tǒng)層面。造成物流人員素質(zhì)普遍偏低，工作積極性不高、凝聚力不強(qiáng)、創(chuàng)造性不佳等現(xiàn)象。因此，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化精益物流思想的注入與宣貫，分層面、分工種進(jìn)行培訓(xùn)。如倉儲人員注重設(shè)備維護(hù)、技能操作;送料人員注重服務(wù)理念、人員交流等方面的培訓(xùn)。注重人文關(guān)懷，通過信息平臺向作業(yè)人員推送操作規(guī)范、防暑保暖等信息，提高物流人員歸屬感和向心力。強(qiáng)化技能實(shí)踐，通過技術(shù)比武、勞動競賽、追趕超等形式，提高物流人員技術(shù)水平。

4.6注重物流安全運(yùn)行保障

消防安全是物流管理的重中之重。對國家安全法律、行業(yè)規(guī)范、安全方針、目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人。做好部門安全日常檢查工作，對重點(diǎn)部位進(jìn)一步加強(qiáng)管理。同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，制定并完善各類應(yīng)急演練預(yù)案并有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)施，提高應(yīng)急處置能力。

5. 結(jié)語

精益管理能力的提升是一條快速提升自身技術(shù)水平的途徑。是提高物流企業(yè)或企業(yè)物流的核心競爭力的載體，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。本文就卷煙工業(yè)企業(yè)精益物流體系構(gòu)建進(jìn)行淺顯論述，但是在實(shí)際工作中，精益物流體系構(gòu)建涉及的內(nèi)容更廣泛，形式更多樣化，需要我們不斷思考、不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，并最終運(yùn)用于煙草行業(yè)精益物流體系建設(shè)和完善中，為煙草行業(yè)物流發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇.長春XX公司精益物流系統(tǒng)分析[D].天津：天津大學(xué)，2009.

[2]葉嵐.涼山州煙草精益物流體系構(gòu)建分析[J].公司與產(chǎn)業(yè)，148-149.

[3]邱瑩，張丹羽，謝繼超.論煙草行業(yè)精益物流管理體系建設(shè)[J].物流技術(shù)，2011，10（30）.