企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探討

鄭曉冬

摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實施內部控制需要切實做好財務管理工作，通過有效的財務管理為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。新時期，企業(yè)應該高度重視財務管理創(chuàng)新，做好財務管理中業(yè)財融合問題的深入研究，借助業(yè)財融合提升財務管理的水平和效果。本文結合業(yè)財融合的特點，對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合過程存在的問題和解決對策進行了探討，希望能夠為促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：財務管理 ?業(yè)財融合 ?問題 ?對策

一、業(yè)財融合的特點

業(yè)財融合就是業(yè)務與財務的融合，強調以財政部頒發(fā)的有關文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域，以明確的業(yè)務流程作為基礎，推動財務和業(yè)務活動的有機結合。業(yè)財融合的特點體現(xiàn)在如下三個方面：一是全局性，從企業(yè)整體角度分析，業(yè)財融合的影響范圍會覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)領導層和管理人員充分認識到業(yè)財融合的作用和價值，為其順利實施提供可靠支撐，使得管理機制能夠上升到企業(yè)層面;二是開放性，業(yè)財融合體系具備穩(wěn)定性和開放性的特征，適用于幾乎所有類型的業(yè)務內容，也可以針對企業(yè)的發(fā)展變化，開展動態(tài)化管理，要求業(yè)務部門與財務部門之間通過開放性的溝通交流，協(xié)同推進相關工作;三是過程性，業(yè)財融合對于企業(yè)財務管理乃至整體運營都會產(chǎn)生巨大影響，甚至可能會帶來企業(yè)管理模式和管理理念的改變，在實施過程中，必須從企業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，做好全面細致分析和深入研究，關注融合過程的控制，以此來保證業(yè)財融合的效果;四是協(xié)同性，業(yè)財融合要求業(yè)務部門和財務部門共同努力，在做好統(tǒng)一工作的同時，實現(xiàn)彼此協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務和財務管理的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題

（一）管理制度欠缺

企業(yè)在發(fā)展過程中，會形成較為系統(tǒng)完善的業(yè)務管理和財務管理體系，也會積極引入先進的管理方式和管理手段來提升管理的水平和效果。從實際情況分析，雖然多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識到了業(yè)財融合的重要性，也開始了業(yè)財融合的嘗試，但是由于經(jīng)驗的欠缺，并沒有能夠很快制定出具有針對性的管理制度，而在缺乏制度保障的情況下，業(yè)財融合的效果很難發(fā)揮出來。

（二）人員素質不高

新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務管理采用了大量的信息技術和現(xiàn)代化手段，開始朝著科學化和智能化的方向發(fā)展，對于財務管理人員的專業(yè)素質也提出了更加嚴格的要求。絕大部分企業(yè)財務管理人員對于財務管理工作都能夠做到游刃有余，不過由于管理模式等因素的影響，不了解業(yè)財融合的相關知識，業(yè)務素養(yǎng)相對偏低，無法確保相關工作的有效落實，也影響了業(yè)財融合的可行性。

（三）信息系統(tǒng)薄弱

在管理實踐中，不少企業(yè)已經(jīng)認識到，使用大數(shù)據(jù)和云計算等先進信息技術來提高財務管理效率非常重要，但是受認知水平、人員素質等因素的影響，存在財務信息片面的問題，沒有能夠將企業(yè)基礎設施、人力資源等環(huán)節(jié)的財務和業(yè)務信息全部納入其中，財務數(shù)據(jù)的質量無法保證，業(yè)財融合工作必然會受到影響。

（四）部門溝通不足

業(yè)財融合要求業(yè)務部門和財務部門做好相互之間的溝通工作，但是從目前來看，業(yè)務和財務部門之間缺乏有效的溝通交流，使得業(yè)財融合的整體發(fā)展受到了制約。如果單純的從業(yè)財融合的角度分析，可以將其看做建立在業(yè)務部門和財務部門之間的新型管理模式，而在不少企業(yè)都存在業(yè)務部門和財務部門各自為政的情況，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，雙方無法提供對等信息，溝通效果不理想，業(yè)財融合的開展也會受到制約。

（五）組織結構不合理

健全完善的組織結構是確保業(yè)財融合工作順利實施的基礎和保障，而在很多企業(yè)中，組織結構采用的是金字塔架構，以垂直管理為主，無法保證同一部門領導層和基層員工的有效溝通，部門間的交流同樣會受到很大影響，如果不能對其進行有效完善，業(yè)財融合在財務管理中的積極作用將無法充分發(fā)揮出來。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的強化對策

（一）完善管理制度

在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應該結合自身的實際情況，構建起完善的財務管理制度，這也是業(yè)財融合得以順利實施的關鍵所在。從財務部門的角度，應該完善激勵和約束機制，要求企業(yè)必須根據(jù)實際發(fā)展情況，對業(yè)財融合環(huán)節(jié)節(jié)約的成本進行合理分配，通過有效的激勵措施來調動相關人員的工作積極性和能動性。從企業(yè)整體角度，應該高度重視財務管理監(jiān)督體系和責任追究機制的建設和完善，將業(yè)財融合運用到企業(yè)內部管理全過程，立足實際制定出財務管理監(jiān)督機制，規(guī)范財務管理工作。

（二）提高人員素質

財務人員是業(yè)財融合的主體，其專業(yè)能力和綜合素質會對業(yè)財融合的效果產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)要在財務管理中推進業(yè)財融合，必須切實提高財務人員的整體素質：一方面，在人員招聘環(huán)節(jié)，應該適當提高門檻，改進以往的人才選拔制度，選擇專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的復合型人才，為業(yè)財融合工作的順利開展提供人才保障;另一方面，企業(yè)應該重視對財務管理人員的選拔和培訓，讓其充分掌握業(yè)財融合知識，促進其綜合素養(yǎng)的不斷提高。

（三）健全信息系統(tǒng)

一是應該切實保證系統(tǒng)內部信息的全面性，關注企業(yè)發(fā)展情況，在系統(tǒng)中對服務、生產(chǎn)以及人力資產(chǎn)管理等方面的信息進行補充，確保財務管理工作的順利實施;二是應該強化財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的銜接工作，實現(xiàn)信息的高效傳輸和實時共享，使得財務工作能夠獲取更加完善、更加準確的業(yè)務數(shù)據(jù)，也可以對企業(yè)業(yè)務活動的實施情況進行監(jiān)督，避免財務風險;三是應該關注企業(yè)價值鏈的源頭，對最有價值的環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證信息系統(tǒng)的質量乃至整個價值鏈的質量，加快業(yè)財融合推進速度。

（四）強化部門溝通

信息化背景下，以業(yè)財融合為前提，財務與業(yè)務部門之間是相互影響、相互制約的關系，想要確保業(yè)財融合工作的順利實施，兩個部門必須切實做好彼此溝通，要建立完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)平臺，提升部門間的溝通水平和溝通效果，保證信息的高度共享以及資源的優(yōu)化配置。

（五）優(yōu)化組織結構

企業(yè)應該立足自身的發(fā)展情況，對組織結構進行優(yōu)化，將垂直式的組織結構轉化為扁平式結構，盡可能減少管理層級，縮短管理半徑，確保管理層能夠實現(xiàn)與基層員工的順利交流，提升信息傳遞的效果。

四、結束語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在財務管理中應該高度重視業(yè)財融合工作，將業(yè)財融合理念真正應用到管理活動中，對業(yè)財融合的相關因素進行全面細致分析，找出其中存在的問題，采取有效措施對問題進行解決，這樣才能更好的應對越發(fā)激烈的市場競爭，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。

參考文獻

[1]游振聲.對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的探討[J].納稅，2019，13（34）：149.

[2]李文哲.淺析企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（22）：159-160.