淺析企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，是企業(yè)提升綜合效益以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了企業(yè)信息化建設(shè)以及企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系與優(yōu)化策略，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上優(yōu)化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)更好地朝著信息化方向深化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?信息化建設(shè) ?管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技高速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理已被提出更高以及更為多樣化的要求，傳統(tǒng)管理方法手段很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)要在與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新，在深入思考、探究的過(guò)程中將現(xiàn)代化技術(shù)高效滲透到管理革新中，通過(guò)行之有效的信息化建設(shè)，在創(chuàng)新、完善、深化的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量以及效率，最大化發(fā)揮管理效能的同時(shí)高效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，持續(xù)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)是信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，而管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化以及持續(xù)性發(fā)展的一大關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新之間存在某種聯(lián)系，屬于相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)可以細(xì)化把握運(yùn)營(yíng)管理中呈現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，結(jié)合復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及我國(guó)在信息化建設(shè)方面提出的政策方針、法規(guī)條例等，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析、一切從實(shí)際出發(fā)等原則，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，靈活、高效應(yīng)用多種現(xiàn)代化技術(shù)，在線上、線下協(xié)調(diào)統(tǒng)一基礎(chǔ)上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式不足之處的同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效、系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)跟蹤的同時(shí)及時(shí)反饋管理問(wèn)題以及各類風(fēng)險(xiǎn)，在有效處理的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)管理質(zhì)量，提高管理效率以及效益。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新也能在一定程度上深化信息化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，高效應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)充分發(fā)揮其效能作用，提高信息化建設(shè)水平，順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，在信息化發(fā)展過(guò)程中持續(xù)提升綜合運(yùn)營(yíng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，同步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展注入活力。

二、企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

（一）在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上提高重視程度，增強(qiáng)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要在實(shí)踐過(guò)程中深化把握信息化背景下改革發(fā)展具體要求，深化認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握信息化內(nèi)涵、管理創(chuàng)新要點(diǎn)以及二者之間的關(guān)系，從思想層面提高對(duì)其的重視程度，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取的同時(shí)要將信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新放在重視位置，便于在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)過(guò)程中改變管理現(xiàn)狀。企業(yè)要在深化認(rèn)識(shí)、客觀審視的基礎(chǔ)上做好宣傳以及教育工作，借力企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)等，引領(lǐng)、指導(dǎo)不同部門崗位工作人員準(zhǔn)確把握在管理創(chuàng)新過(guò)程中增強(qiáng)信息化建設(shè)的可行性、必要性、重要性，積極、主動(dòng)參與的同時(shí)增強(qiáng)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新意識(shí)，在創(chuàng)新管理基礎(chǔ)上提高信息化建設(shè)能力。

（二）在信息化建設(shè)中創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的管理制度

企業(yè)要在信息化時(shí)代發(fā)展的浪潮中運(yùn)用全新的視角，重新審視管理發(fā)展，在信息化建設(shè)過(guò)程中摒棄傳統(tǒng)單一、滯后思想觀念，在管理理念創(chuàng)新過(guò)程中融入信息化元素的同時(shí)注重人文關(guān)懷，將現(xiàn)代化“以人為本”、“綠色管理”等理念落到實(shí)處，在信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新過(guò)程中尊重員工個(gè)體差異，關(guān)心各層次員工，在員工利益、企業(yè)利益二者共享的基礎(chǔ)上提高員工工作的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)要在落實(shí)綠色管理理念過(guò)程中順利我國(guó)社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的具體規(guī)律，準(zhǔn)確把握以及主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)創(chuàng)新管理理念創(chuàng)建良好的環(huán)境，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上提高管理發(fā)展水平。此外，企業(yè)要在把握信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新二者關(guān)系基礎(chǔ)上圍繞現(xiàn)代化管理理念，優(yōu)化調(diào)整信息化背景下自身長(zhǎng)期、中期以及短期管理目標(biāo)，以管理問(wèn)題為中心，構(gòu)建以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的管理制度，在融入信息化元素過(guò)程中提高管理制度的科學(xué)性、合理性。企業(yè)要在信息化實(shí)踐過(guò)程中隨時(shí)全面、深入了解責(zé)任、監(jiān)控、檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范、人員培訓(xùn)等制度落實(shí)情況以及落實(shí)中呈現(xiàn)的隱患問(wèn)題，優(yōu)化調(diào)整管理制度內(nèi)容，在靈活應(yīng)用過(guò)程中不斷規(guī)范信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新行為，在革新過(guò)程中提高管理效率以及效益。

（三）強(qiáng)調(diào)全體員工參與的同時(shí)明確責(zé)任，科學(xué)開(kāi)發(fā)以及優(yōu)化配置、利用資源

企業(yè)要強(qiáng)調(diào)全體員工參與基于信息化建設(shè)的管理創(chuàng)新全過(guò)程，在信息資源共享基礎(chǔ)上為信息化建設(shè)以及管理發(fā)展創(chuàng)新出謀劃策，全面推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)在改革、創(chuàng)新的過(guò)程中深挖自身潛能以及發(fā)散思維，形成合力的同時(shí)提高信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新的效果。企業(yè)要在全體員工參與過(guò)程中圍繞基于信息化建設(shè)的管理制度，合理調(diào)整部門崗位的同時(shí)明確不同層次崗位員工在信息化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新兩大層面的責(zé)任，在分解、分級(jí)的基礎(chǔ)上將其落到實(shí)處，解決傳統(tǒng)管理模式作用下部門崗位職責(zé)重疊、交叉、空缺等問(wèn)題，最大化發(fā)揮職能作用，高效完成崗位工作。企業(yè)要在管理創(chuàng)新過(guò)程中強(qiáng)化信息化建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢(shì)特征，深入挖掘以及科學(xué)開(kāi)發(fā)、配置以及利用內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，高效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在應(yīng)用技術(shù)手段過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤、反饋信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新具體情況，提高管理創(chuàng)新的實(shí)效性以及運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在創(chuàng)新管理方法中構(gòu)建與完善管理系統(tǒng)

企業(yè)要理論聯(lián)系實(shí)踐過(guò)程中優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方法的同時(shí)構(gòu)建行之有效的管理系統(tǒng)，設(shè)置材料設(shè)備采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)以及多個(gè)功能模塊，包括典型故障與事故案例分析、監(jiān)督與檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控等，在事前、事中、事后管控?zé)o縫銜接中實(shí)時(shí)全面、精準(zhǔn)反饋信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新具體情況，在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、解決基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化管理。企業(yè)要在應(yīng)用管理系統(tǒng)過(guò)程中將管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、診斷、評(píng)估、防控等協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)、資源共享平臺(tái)，高效采集、處理、應(yīng)用信息化時(shí)代背景下呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)的信息數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果的同時(shí)結(jié)合資源共享情況，創(chuàng)新開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要在應(yīng)用防火墻技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)等基礎(chǔ)上加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，更新、完善管理系統(tǒng)的同時(shí)深化創(chuàng)新管理，在信息化管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升改革創(chuàng)新成效以及運(yùn)營(yíng)能力。

（五）在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新最大化發(fā)揮管理效能

企業(yè)要在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上全方位、層次化、系統(tǒng)化了解管理人員的知識(shí)層次、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，采用線上、線下結(jié)合的方法，優(yōu)化管理人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在人才引進(jìn)的基礎(chǔ)上引領(lǐng)、指導(dǎo)管理人員線上學(xué)習(xí)信息化建設(shè)法律法規(guī)、知識(shí)、技能以及管理新技術(shù)、新理論等，不斷提高知識(shí)層次的同時(shí)為信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新提供重要的理論基礎(chǔ)。企業(yè)要在線上、線下結(jié)合過(guò)程中開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員在多樣化實(shí)踐過(guò)程中提高信息技術(shù)應(yīng)用、綜合實(shí)踐、問(wèn)題處理等能力，具備較高的綜合素質(zhì)，通過(guò)創(chuàng)新最大化發(fā)揮管理效能，高效開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要多層次深化把握自身管理發(fā)展具體情況以及信息化建設(shè)要求、關(guān)鍵點(diǎn)等，在反思管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探索新思路、新方法、新策略，通過(guò)多樣化路徑無(wú)縫銜接信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新，在優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中提高管理信息化水平，借力有效的管理，高效開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)提升向心力、凝聚力，控制運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及成本的同時(shí)提高綜合運(yùn)營(yíng)能力以及管理效益，在信息化建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)健康、全面以及持續(xù)發(fā)展，更好地為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介：朱晨（1982-11—），男，漢族，陜西西安人，碩士學(xué)歷，中交鐵道設(shè)計(jì)研究總院有限公司部門經(jīng)理，從事企業(yè)管理工作。

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