淺談人居理念在房地產開發(fā)管理中的重要性

賈衛(wèi)波

摘 要： 隨著社會經濟的發(fā)展，我國的房地產行業(yè)有了很大進展，其開發(fā)管理工作也越來越受到重視。就房地產的開發(fā)管理人員來說，作為城市人居環(huán)境改造的主要執(zhí)行者和設計者，應該要堅持以人居理念為原則，文章介紹了城市化對于人居環(huán)境理念的影響，探討了房地產開發(fā)過程中人居環(huán)境理念要求與實現(xiàn)方案，力求運用以人為本的生活設計理念去滿足居住者的要求，努力建設居住方便、舒適和安全經濟的建筑。

關鍵詞： 房產開發(fā)管理;人居理念;重要性

【中圖分類號】G301 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0278-02

引言：工程項目管理是房地產開發(fā)項目管理的重要組成部分，房地產開發(fā)項目的管理者應做好各項管理工作，基于工程項目的理論和方法，達成管理目的，并在此基礎上，優(yōu)化房地產開發(fā)項目中的生產要素。房地產開發(fā)項目管理是一項十分系統(tǒng)、煩瑣的管理工作，其管理質量和效果直接影響房地產項目的開展，同時也會對企業(yè)效益和經濟社會發(fā)展產生影響。做好房地產開發(fā)項目管理是新形勢下房地產開發(fā)企業(yè)獲得高品質發(fā)展的重要要求，同時也是地區(qū)經濟社會良性發(fā)展的重要要求，必須結合項目實際進行。

1 房地產開發(fā)項目管理概述

使項目目標在短時間內實現(xiàn)，是房地產開發(fā)項目管理的根本目的，項目經理負責制是這項管理的基礎，通過對系統(tǒng)工程觀點、理論和方法的合理運用，制定貫穿于房地產由開發(fā)到建設全過程的管理系。房地產項目管理體系復雜程度較高，參與主體除了建設單位和施工單位外，還包括監(jiān)理公司，屬于集實踐經驗和管理于一體的管理系統(tǒng)，能夠為房地產開發(fā)項目提供理論上的支持，有助于增強房地產開發(fā)管理的效果。房地產項目開發(fā)管理由多個部分構成，分別為質量管理、進度管理、成本管理以及其他管理內容。其中質量、進度和成本屬于房地產開發(fā)項目管理的難點。只有平衡三者的關系，才能保證房地產開發(fā)項目管理的質量。但就實際情況來看，處理三者關系的難度非常大，需要企業(yè)全體員工的參與，這是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的有效途徑。

2 房地產開發(fā)管理中人居理念的重要性分析

就人居這一理念來說，無論在哪一時代都是一個主要的話題。就我們的人類文明而言，要想有一個更好的演進，那么通常情況下都要在居住環(huán)境的支持下才能夠得以完成。而在當今時代下，作為當今時代下的住宅用戶，不僅要求房屋有著較高的舒適性和實用性，同時對自然與健康也提高了關注。就人居理念下的房屋建筑來說，既具有物質意義，同時也包括精神意義在里面，在一定程度上能夠將社會心理意識以及人人們的生存環(huán)境得以直接體現(xiàn)出來。不同地區(qū)的建筑與環(huán)境都是有所不同的，但是與人居文化之間都有著極為密切的相互關系。從人居環(huán)境的理論中我們可以看到，其中主要強調的是文化內涵，明確要求必須要加強人們對建筑與環(huán)境在精神層面的認可和滿足。就“人居環(huán)境建設”簡單來說指的就是為了達到人與生態(tài)平衡的這一理想目標，各建筑及設計學科之間通過相互配合，所開展的整體建設，即可稱之為“人居環(huán)境建設”，同時也可以說是人與環(huán)境平衡建設的過程?？偠灾?，要想為人們營造一個舒適良好的人居環(huán)境，那么則必須要在房地產開發(fā)商與建筑、景觀等建設單位之間的相互合作下才能夠順利完成。作為房地產開發(fā)管理人員，不能僅僅只是注重自身經濟利益的提高，同時還需要注重建筑產品在城市空間中的融入，努力將其成為城市文化中的一項重要組成部分。同時，還需要注重與人居環(huán)境理念的相結合，并樹立園林意識，以此來有針對性和目的性的規(guī)劃設計出科學合理的住宅小區(qū)。但值得注意的是，在規(guī)劃設計的這一過程中，必須要堅持以“因地制宜”為原則，并結合當?shù)氐淖匀画h(huán)境及發(fā)展等各方面實際情況，這樣不僅能夠提高自身的經濟利益，同時還可以更好地滿足人們對人居環(huán)境的實際需求。除此之外，所采用的建筑材料也盡可能的做到綠色，多選擇一些節(jié)能環(huán)保型建筑材料來進行使用，在綠色生態(tài)建設這一設計原則下，以促進人居環(huán)境得以更好的建設

3 將人居理念更好融入到房地產開發(fā)管理中的有效對策分析

3.1 加大調研階段的力度

綜上可知，我們可以知道前期的調研階段決定了項目的設計方向，是整個項目成功的基礎，前期項目可行性研究是極為關鍵和重要的。實際操作時，房地產開發(fā)企業(yè)要重視前期研究工作，加大投入資金、人員和物質的力度，搭建決策部門，對信息進行匯總分析，提升決策的合理科學性，項目定位更為精準。

3.2 加強房地產開發(fā)項目的成本管控

成本控制是房地產開發(fā)項目管理的重點，做好成本控制是保證房地產建設項目質量和企業(yè)效益的必然要求。（1）將成本管控作為房地產開發(fā)項目設計階段的重點工作對待，換句話說，在房地產開發(fā)項目設計階段就要做好項目成本管理，基于成本管理對項目規(guī)模、人員、物料、技術等進行設計，保證項目設計的科學性。（2）基于建筑使用的功能需求進行成本管控。新形勢下很多房地產開發(fā)項目設計都有很強的時代感，尤其是一些辦公樓、寫字樓都具有獨特的設計風格，這樣能在相對短的時間內快速收回資金，保證房地產開發(fā)企業(yè)資金的持續(xù)性，有利于房地產企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 人居理念應融入前期策劃，重視環(huán)境改善

房地產管理者應從專業(yè)的角度，對產品的前期策劃定位提出建議，能夠對于提高最終產品質量和創(chuàng)造宜人居住環(huán)境起到關鍵作用。社會的發(fā)展、經濟的騰飛以及人們生活水平的不斷提高，大家對居住水平、質量以及居住環(huán)境有了一種新的追求，環(huán)境的優(yōu)美寧靜、戶型的合理適用、配套設施的齊全完整以及物業(yè)管理的服務周到，工程質量水平、住宅科學含量高低以及品質的好壞直接決定了房地產項目未來的產品溢價及銷售業(yè)績。3.4堅持以可持續(xù)發(fā)展為原則，提高對環(huán)境與土地資源的尊重自古以來，建筑的核心主要都是以居住為主。所以這就要求房地產項目開發(fā)管理人員也要注重建筑的實用性，采用綠色建筑設計以此來開展綠色施工，同時在這一過程中，還需要結合建筑工程的自身實際情況進行全面考慮，例如地質條件、環(huán)境氣候以及水文環(huán)境等，然后通過全面分析，將自然資源做到充分利用，這樣不僅能夠降低能源消耗，同時還可以實現(xiàn)可再生利用的目的。除此之外，作為房地產開發(fā)管理人員還需要將土地與周圍環(huán)境之間的關系做好正確處理，通過對環(huán)境、市場的深入調查分析，確定好產品的開發(fā)定位，并提高對土地資源與環(huán)境的尊重，然后進行科學合理設計，以促進土地價值的進一步提高。

3.4 做好各個階段的項目管控工作

針對房地產開發(fā)項目實施過程中存在的問題，建議從細節(jié)入手，通過精細化管理做好房地產開發(fā)項目各階段的項目管控工作。同時，由于每一個房地產開發(fā)項目的特點和屬性都是不同的，因此還要注重房地產開發(fā)項目管理的獨特性，在具體管理過程中要根據(jù)實際情況制訂管理措施和管理制度，不能生搬硬套。（1）在房地產開發(fā)項目目標成本管理方面，要注重先進方法的應用，比如目前常用的本量利分析法主要是通過對項目成本、預期收入以及產量、利潤之間的關系建立預測模型，對房地產開發(fā)項目目標成本進行管理。（2）在房地產開發(fā)項目合同管理方面，要結合前期的設計工作細化合同管理的條款，尤其是配合工程、接口工程制訂權責明確的合同管理條款，為后續(xù)的項目施工作業(yè)開展奠定可靠的基礎。（3）在房地產開發(fā)項目實施過程中，要結合項目實際和房地產企業(yè)的實際情況制訂動態(tài)化的管理體制和模式，保證各環(huán)節(jié)的管理持續(xù)、有效。（4）加強各單位、部門之間的溝通和合作，有序、高效地推進房地產開發(fā)項目的實施。

結語：綜上所述，房地產行業(yè)作為支柱型企業(yè)，是國民經濟發(fā)展的重要推動力量。在房地產開發(fā)管理中人居理念的融入是如此的重要，不僅能夠更好地滿足現(xiàn)代人們對房屋居住的實際要求，同時對于房地產開發(fā)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的積極促進作用，而要想將人居理念更好地融入到房地產項目的開發(fā)管理當中，還需要我們的不斷探索和實踐，以此來充分發(fā)揮出人居理念的作用價值，促進人居環(huán)境建設得以健康穩(wěn)定發(fā)展。

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