土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策探究

郭凱輝

摘 要： 我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，使得城市面貌煥然一新，極大地提高了人們的生活水平。目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費(fèi)大量的人力物力，但帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的?？梢哉f，建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢聯(lián)系緊密，是我國社會生產(chǎn)的核心力量。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量，有助于基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠提高人民的幸福指數(shù)。項(xiàng)目管理存在于土木工程施工的整個過程，是掌握施工效果的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對策

【中圖分類號】E271 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C 【文章編號】1674-3733（2020）08-0050-02

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，土木工程項(xiàng)目建設(shè)管理對城市建設(shè)還是有很大影響的，其設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到社會穩(wěn)定與百姓安寧。土木工程質(zhì)量管理工作中，由于土木工程本身復(fù)雜性，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理容易出現(xiàn)問題，因此要根據(jù)實(shí)際需求，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、完善監(jiān)管機(jī)制、及時處理問題、注重一線施工人員專業(yè)化基礎(chǔ)培訓(xùn)、完善階段性質(zhì)量評估機(jī)制等，為施工建設(shè)全面提供支持，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理水平的有效提升[1]。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

由于土木工程施工建設(shè)的項(xiàng)目涉及面較廣泛，其對于社會發(fā)展而言意義重大，更體現(xiàn)出一種特殊的社會責(zé)任感。與一般的工業(yè)生產(chǎn)不同，它沒有固定的生產(chǎn)流水線及產(chǎn)量條件，土木工程項(xiàng)目是一個極為繁雜的過程，一項(xiàng)工程的開展要考慮多方因素，如地形條件、施工位置、地區(qū)氣候、水文特征等，這些條件對于工程建設(shè)質(zhì)量好壞影響較大，因此，對于質(zhì)量的把控必須考慮全面才能著手準(zhǔn)備施工。一旦出現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題，土木工程項(xiàng)目不可能和一般商業(yè)產(chǎn)品一樣通過更換、售后退回來解決出現(xiàn)的各種問題，在整個施工管控過程中，任何細(xì)微的差錯都會影響整個工程項(xiàng)目的安全，嚴(yán)重時甚至可能造成安全事故。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為現(xiàn)階段發(fā)展的必然需求，項(xiàng)目建設(shè)時需對整個施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，落實(shí)施工方案，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控力度，確保工程施工質(zhì)量合格，維護(hù)企業(yè)自身的信譽(yù)和形象[2]。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題分析

2.1 質(zhì)量管理責(zé)任未能有效明確

當(dāng)前，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由于工程項(xiàng)目工程量大、工程規(guī)模大，因此質(zhì)量管理存在明顯的問題，即管理責(zé)任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復(fù)雜，再加上現(xiàn)今建設(shè)要求不斷復(fù)雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實(shí)際工作需求強(qiáng)化管理責(zé)任分配，那么必然會造成實(shí)際施工的混亂性，出現(xiàn)問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成不良的影響[3]。

2.2 缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

科學(xué)完善的監(jiān)理機(jī)制，是保障項(xiàng)目管理工作有條不紊的基礎(chǔ)。然而在施工企業(yè)的忽視下，施工質(zhì)量管理中的監(jiān)理機(jī)制并未得到健全，使得監(jiān)理機(jī)制無法有效發(fā)揮作用。首先，監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求，對監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠深入，也沒有熟練地掌握相關(guān)信息技術(shù)，無法高效地完成監(jiān)理工作。其次，即使部分企業(yè)已經(jīng)聘請，或者培養(yǎng)了專業(yè)能力合格的監(jiān)理人員，但在管理制度的約束下，監(jiān)理人員無法正常地按照標(biāo)準(zhǔn)流程來開展工作。使得施工材料的采購、施工工藝的選擇和應(yīng)用，以及施工方案的確定等重要環(huán)節(jié)，都沒有得到嚴(yán)格管控和監(jiān)理。因此，在施工關(guān)鍵階段出現(xiàn)不良現(xiàn)象時，施工單位無法及時處理。這些問題可能影響到施工進(jìn)度，也限制了施工質(zhì)量管理水平的提高。

2.3 施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，體現(xiàn)在多個方面上，也會造成相應(yīng)的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責(zé)任意識和工作熱情，使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會增大不規(guī)范操作出現(xiàn)的概率，不僅影響了施工的順利進(jìn)行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進(jìn)，并且技術(shù)管理工作也不到位。

2.4 施工安全管理意識不足

施工質(zhì)量和安全是有機(jī)結(jié)合的整體，質(zhì)量安全管理在整個建筑周期中及其重要。

據(jù)國內(nèi)目前的統(tǒng)計(jì)資料來看，土木工程行業(yè)在造成人員死亡率的數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)安全事故的情況頻繁發(fā)生，且這種安全管理問題并未得到有效的解決。無論是公司的高管還是施工者，一般都容易忽視安全管理的重要性，在施工過程中的安全意識也是較為薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者為了節(jié)省資金，對安全管理工作所需的設(shè)備物資投入較少，一些施工者在崗前又缺少學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自我保護(hù)意識較差，極易出現(xiàn)安全事故。由于建筑過程中的危險性是不可預(yù)知的，工程項(xiàng)目在施工管理過程中應(yīng)時刻注意安全問題，將安全放在首位，而安全管理問題離不開場地安全及技術(shù)實(shí)施安全。場地安全主要包括施工人員是否做好必要的安全防護(hù)措施，是否戴安全帽，安全繩索掛吊操作是否正確，施工流程是否按步驟有序進(jìn)行，施工儀器設(shè)備操作是否得當(dāng)，高空施工裝置是否違規(guī)等。而對于技術(shù)實(shí)施安全來說，其主要是為了減少項(xiàng)目施工流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險，配置專業(yè)的技術(shù)及管理人員為工程編制安全技術(shù)方案[4]。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全檢查工作

土木工程項(xiàng)目在施工過程中的安全管理是很重要的，需要引起施工單位的關(guān)注。施工單位的安全管理工作一定要落實(shí)到位，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的品牌形象，更時刻危及所有施工人員的生命安全。因此，施工單位需要嚴(yán)格按照安全責(zé)任管理制度，把握施工的每一個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以降低相關(guān)安全事故的發(fā)生率，更能確保建設(shè)施工的順利開展。當(dāng)然，安全檢查工作的開展離不開安全管理制度的建設(shè)，企業(yè)首先要做的就是健全安全管理制度，堅(jiān)持安全管理工作原則，樹立極強(qiáng)的安全防范意識，在建設(shè)施工過程中將安全放在首位。同時，施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目各自的類別特點(diǎn)，制訂有效的安全責(zé)任管理對策，嚴(yán)格把控建設(shè)施工項(xiàng)目的安全隱患。

3.2 完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，能夠從根本上提高項(xiàng)目管理工作的權(quán)威性，避免很多不必要的麻煩。在進(jìn)行管理機(jī)制構(gòu)建時，企業(yè)要做到對施工過程的嚴(yán)格管控，即使是細(xì)小的環(huán)節(jié)也不能馬虎粗心。最關(guān)鍵的是要做好成本管理，通過對各類開銷的事先計(jì)劃和嚴(yán)格管理，要來避免不合理的開支，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定地立足于市場。此外，對施工的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)理，降低施工過程中的風(fēng)險，在保證施工項(xiàng)目正常開展的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度，以促進(jìn)施工效率的提升。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

土木工程項(xiàng)目管理單位對施工材料的管理需要落實(shí)到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對采購行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機(jī)制對材料進(jìn)行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行配置。

3.4 健全土木工程質(zhì)量管理體系

健全土木工程質(zhì)量管理體系對于提升工程的效能是很有必要的，工程在項(xiàng)目施工前一定要優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管體系，這樣有助于把控施工的各個環(huán)節(jié)。施工單位一定要重視質(zhì)量管理體系的建立，其多樣化的管理需求在一定程度上既能節(jié)約成本和銜接工期，又能滿足消費(fèi)者需求，將質(zhì)量管理體系作為衡量施工行為的準(zhǔn)則，在貫徹落實(shí)上是有一定的可行性的。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度既能管理施工人員，又能保證工程施工的順利進(jìn)行，這需要工程負(fù)責(zé)人的重視，也需要全體施工人員的配合，才能貫徹落實(shí)管理制度，加大質(zhì)量管控力度。

3.5 提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識

由于施工現(xiàn)場涉及到大量大型機(jī)械的應(yīng)用，同時還堆放著各類施工材料，例如鋼筋混凝土等，造成了施工現(xiàn)場比較混亂的情況，安全事故一旦發(fā)生，會威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來重大損失。這主要是因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識，忽視了對自身的保護(hù)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)面向施工人員的安全宣傳，給他們灌輸正確的安全防范知識。使得在意外事故發(fā)生時，施工人員能夠采取有效的自我保護(hù)措施，降低可能造成的傷害。這也無形中提高了施工現(xiàn)場安全系數(shù)，從根本上降低了安全風(fēng)險。

4 結(jié)語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展推動了社會生產(chǎn)的進(jìn)步，隨著大量農(nóng)業(yè)人員進(jìn)城務(wù)工，城市化進(jìn)程也在不斷加快。土木工程施工作為城市規(guī)劃建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅是政府部門的重點(diǎn)關(guān)注對象，也與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。土木工程施工效果，決定了建筑物的功能發(fā)揮和使用壽命，影響著用戶的居住體驗(yàn)，也是衡量施工企業(yè)能力的重要指標(biāo)。土木工程包含眾多項(xiàng)目，通過強(qiáng)化對項(xiàng)目質(zhì)量的管控，能夠有效提高施工的整體水平。

參考文獻(xiàn)

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