關(guān)于建筑施工管理的探討

蘇一萌

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展反省了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。保證好的建筑工程，從本質(zhì)中進(jìn)行理解，好的建筑工程并非卓越于材料選取、造價(jià)以及整體設(shè)計(jì)上，而是取決于建筑施工管理的成功。本文結(jié)合現(xiàn)狀，根據(jù)整個(gè)施工弄管理的內(nèi)容對(duì)建筑施工管理中的質(zhì)量、安全、成本造價(jià)、施工進(jìn)度結(jié)合方面展開(kāi)探討，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑施工管理;安全;質(zhì)量;成本

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）08-0076-01

前言：發(fā)展是我們一直前進(jìn)的步伐，即使沉重卻從不停歇，在時(shí)代的發(fā)展中我們爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)者，努力留下我們發(fā)展的印記，讓后人去跟隨探索。我們抓住每一部分的進(jìn)步，在建筑行業(yè)我們可以說(shuō)是佼佼者，這并非我們足夠智慧，而是我們善于積累。施工管理從頭到尾貫串整個(gè)項(xiàng)目，其決定著建筑工程的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以說(shuō)施工管理是不可替代的存在。它的存在主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)督。因此我們有足夠的理由去完善建筑工程的施工管理，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 建筑施工的現(xiàn)狀分析

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了提升，把越來(lái)越多的期望投入建筑行業(yè)，同時(shí)也有了更好的需求，對(duì)建筑行業(yè)的要求更加苛刻。根據(jù)現(xiàn)在社會(huì)狀況分析，建筑行業(yè)有著很大的發(fā)展前景，更好的時(shí)代也將隨之來(lái)臨，但仍有需要改善的一些方面，主要由以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1 缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理人才。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)者的管理下才能促使每一級(jí)完成相應(yīng)的任務(wù)。做好建筑施工管理需要有一名專(zhuān)業(yè)化的管理人才進(jìn)行帶動(dòng)，在相互競(jìng)爭(zhēng)的模式下互相促進(jìn)。將專(zhuān)業(yè)化的人才作為管理的核心來(lái)避免管理人才匱乏不足。

1.2 缺乏必要的法律規(guī)范。

近年來(lái)，為了維護(hù)人們的權(quán)利越來(lái)越多的法律被人們推崇，不只是維護(hù)個(gè)人的利益也是維護(hù)集體的利益。隨著社會(huì)發(fā)展相應(yīng)的法律相繼出爐，但對(duì)于工程管理方面仍留有遺缺的漏洞，沒(méi)有具體的法律對(duì)人們進(jìn)行相應(yīng)的約束。在此發(fā)展中相關(guān)的法律規(guī)定是推動(dòng)建筑施工管理的重要一步，完善的法律不僅可以整頓社會(huì)建筑工程的風(fēng)氣還可以相對(duì)的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏建筑工程管理意識(shí)。

建筑工程管理意識(shí)推動(dòng)著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行分析，大多數(shù)建筑團(tuán)隊(duì)都缺乏建筑管理意識(shí)，我們要知道建筑管理意識(shí)側(cè)重對(duì)未來(lái)發(fā)展，它能更好使團(tuán)隊(duì)獲得大的利益。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，難以避免思維的不同，有的人善于表達(dá)，有的人善于觀察，這時(shí)需要一個(gè)帶隊(duì)人進(jìn)行管理，將工作落實(shí)到個(gè)人，為整體謀取利益。將管理落實(shí)到位的同時(shí)，工程項(xiàng)目上的問(wèn)題也就迎刃而解，所以當(dāng)務(wù)之急是從缺乏建筑工程管理意識(shí)這種循環(huán)里走出，落實(shí)管理意識(shí)

2 工程施工方的工程管理

2.1 合同管理。

所謂的合同是對(duì)甲乙兩方相互利益的保障，對(duì)于建筑工業(yè)之中，合同是必不可缺的存在，它不僅有約束作用，還是好的合作的開(kāi)端。對(duì)于施工合同的管理主要可分兩個(gè)層次;一是國(guó)家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工合同的管理，二是建筑施工方及監(jiān)理單位等對(duì)施工合同的管理。

2.2 文件管理。

在各個(gè)企業(yè)發(fā)展之中，文件是日日過(guò)目的存在，無(wú)論是紙質(zhì)還是電子的形式，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。技術(shù)方案資料及設(shè)計(jì)材料是施工前大致體系，有留存意義，其中不乏文字、工程繪圖、表格記錄的一些資料，是整個(gè)工程的起點(diǎn)。所以對(duì)于文件的存放要有規(guī)范的管理形式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的留存，做好施工內(nèi)的一切數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2.3 進(jìn)度管理。

受合同的牽制，我們要注意工程的完工情況對(duì)于進(jìn)度要有所管理，加大施工的工作效益的同時(shí)注意合理管理施工進(jìn)程避免影響施工質(zhì)量，所以在進(jìn)度上要有所規(guī)劃。把進(jìn)度與工程質(zhì)量治理之間的矛盾降到最低甚至化為零關(guān)聯(lián)，相應(yīng)的進(jìn)度，按照工期時(shí)間完成工程也是建筑自身良好的表現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理。

好的工程最初的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是建筑的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量的管理我們需要考慮到設(shè)計(jì)本身是否存在問(wèn)題、材料的選取、地質(zhì)、施工工藝、管理制度等不可忽略的因素影響，這些因素都影響著整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。面對(duì)較大的施工工程毫米的偏差都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑造成影響，所以在質(zhì)量管理中我們要做好相應(yīng)的管理，力爭(zhēng)完成無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的工程。

2.5 安全管理。

所謂的施工安全管理要求我們落實(shí)多處，我們用責(zé)任書(shū)的形式來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，多方落實(shí)安全責(zé)任并按責(zé)任書(shū)內(nèi)容來(lái)追究責(zé)任，將安全落實(shí)到個(gè)人，并定期對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行考核制度，確保安全生產(chǎn)。我們要保證工作環(huán)境的安全性，進(jìn)行安全考核，做好安全管理。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全，確保工程的正常開(kāi)展;嚴(yán)抓責(zé)任追究制度，確保引起各級(jí)工作人員的重視;加大安全檢查力度，避免野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)，對(duì)此事件嚴(yán)抓處置。

同時(shí)我們要加強(qiáng)急救體系，對(duì)每位員工進(jìn)行基礎(chǔ)的急救培訓(xùn)，在遇見(jiàn)突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜進(jìn)行援助。培訓(xùn)以預(yù)防為主，降低傷害、損失。主要把安全管理落實(shí)到實(shí)處，在突發(fā)事件中才能做出迅速的反應(yīng)，對(duì)個(gè)人集體有利無(wú)弊。

2.6 成本管理。

施工人前我們會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)成本預(yù)算，在施工過(guò)程中實(shí)際花銷(xiāo)與預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，來(lái)判斷現(xiàn)階段的施工是否存在問(wèn)題。預(yù)算數(shù)據(jù)的存在可以在施工過(guò)程中找出問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，把肉眼難以捕捉的問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)，督促我們?cè)诔杀痉矫孢M(jìn)行合理的控制，把每一層數(shù)據(jù)落實(shí)到實(shí)際，對(duì)工程進(jìn)行成本控制，來(lái)贏取利潤(rùn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，在整個(gè)建筑工程中對(duì)于工程的管理我們還要進(jìn)行相應(yīng)的改善，落實(shí)每一份管理工作，對(duì)于分毫的偏差都要有所打算。建筑的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量不僅決定這一工程的好壞還決定著這一建筑團(tuán)隊(duì)的能力水準(zhǔn)，要求我們要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并要從建筑施工進(jìn)行分析，對(duì)這一工程特點(diǎn)進(jìn)行掌握了解，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，將建筑施工管理做到實(shí)處，進(jìn)而促使建筑工業(yè)的進(jìn)步。

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