提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的相關策略研究

朱火明

摘 要： 人們經(jīng)濟富足以后，對生活也有了更高的要求，大家就更加關注自身周邊產(chǎn)品的安全與質(zhì)量問題，安全與質(zhì)量本質(zhì)上唇齒相依，共存共容，講安全必須先講質(zhì)量，講質(zhì)量最終也是為了安全?，F(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程逐漸加快，越來越多的人搬進樓房，而這些樓房的質(zhì)量成為大家關注的重點。對于完成土木工程項目而言，其決定因素在于工程施工質(zhì)量，質(zhì)量與安全問題不僅僅是開發(fā)商關注的，也是消費者最在乎的問題，因此，企業(yè)必須在施工準備前安排好質(zhì)量管理工作計劃，要讓具備專業(yè)資質(zhì)的管理團隊對整個施工階段進行嚴格把控，對施工單位及人員進行相關專業(yè)培訓，讓其認識到自身的職責，從而提升工程質(zhì)量建設水平。

關鍵詞： 土木工程;項目質(zhì)量;管理;措施

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0047-02

在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，土木工程項目建設管理對于城市建設有很大影響，其設施建設質(zhì)量的好壞直接關系到社會穩(wěn)定與百姓安寧。土木工程是關乎我國國計民生的重大工程，土木工程可以給更多的任提供就業(yè)的機會，還可以為人們提供住所。所以說土木工程的項目質(zhì)量非常重要，在土木工程建設的時候必須要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的質(zhì)量，就必須要加大施工過程中的管理，建立完善、科學的管理體系，不斷地提升工作人員的綜合素質(zhì)，這樣可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量[1]。

1 土木工程施工質(zhì)量控制概述

土木工程建設過程是一個所需要工作量非常大的工程項目，在進行其工程的建設過程中需要多個方面的配合，同時，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個方面去從小打造起，因此對于每個方面的質(zhì)量管理都要及時到位，這也就增大了管理過程中的工作難度以及細致度。首先在施工前期，對于工程建設的設計方面，要做到嚴格細致設計，去使所設計的方案與建設物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應，從而保證后期在施工過程中的順利進行，設計方面一定要注重設計時的細節(jié)問題，將細節(jié)圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加的細致。其次，選擇素質(zhì)能力高專業(yè)能力強的員工去進行工作的開展，工作能力的提升會使后期在土木工程建設方面的建筑物質(zhì)量得到非常大的提高。除此之外，還有一些工程方面的材料問題也要更加重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入。其次，在設備的使用中也要及時地對設備進行相應的保養(yǎng)，在工作人員對設備的操作使用方面要嚴格地管理，要讓他們更加標準化的去進行機械的操作，進而保證在土木工程建設過程中的建筑物的施工質(zhì)量也保證了人員的安全問題，最后，質(zhì)量方面的管控是需要相應的管理部門嚴格執(zhí)行工作，用完善的管理體系去進行后期管理人員的培訓以及管理方法的完善，保證在工程建設過程中的管理可以更加的及時細致，避免引起不必要的質(zhì)量方面的損失，同時也耽誤了工程的進程[2]。

2 土木工程施工項目管理存在的不足

2.1 施工安全與質(zhì)量管理意識不足

據(jù)國內(nèi)目前的統(tǒng)計資料來看，土木工程行業(yè)在造成人員死亡率的數(shù)據(jù)上遠高于其他行業(yè)，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程項目在施工過程中出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故的情況頻繁發(fā)生，且這種安全與質(zhì)量管理問題并未得到有效的解決。無論是公司的高管還是施工者，一般都容易忽視安全與質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中的安全意識也是較為薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者為了節(jié)省資金，對安全與質(zhì)量管理工作所需的設備物資投入較少，一些施工者在崗前又缺少學習培訓，自我保護意識較差，極易出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故。由于建筑過程中的危險性是不可預知的，工程項目在施工管理過程中應時刻注意安全與質(zhì)量問題，將安全與質(zhì)量放在首位，而安全與質(zhì)量管理問題離不開場地安全及技術實施安全。場地安全主要包括施工人員是否做好必要的安全防護措施，是否戴安全帽，安全繩索掛吊操作是否正確，施工流程是否按步驟有序進行，施工儀器設備操作是否得當，高空施工裝置是否違規(guī)等。而對于技術實施安全來說，其主要是為了減少項目施工流程環(huán)節(jié)的風險，配置專業(yè)的技術及管理人員為工程編制安全與質(zhì)量技術方案。

2.2 施工質(zhì)量存在缺陷

土木工程項目施工的核心體現(xiàn)是質(zhì)量，換句話說，就是質(zhì)量是土木工程項目的命脈所在，施工質(zhì)量直接關系到整個工程建筑能否發(fā)揮其效能，它更是工程成功與否的標志?，F(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得越來越多的人盲目追求個人的物質(zhì)利益，而忽視了經(jīng)濟的背后是社會的責任意識，質(zhì)量關乎社會中每個人的切身利益，不僅會影響投資人、開發(fā)商、工作人員，還會影響業(yè)主及社會其他人員的生命財產(chǎn)安全，因此，必須加強對施工質(zhì)量的重視[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，關于報道土木工程建設質(zhì)量問題不合規(guī)的新聞層出不窮。在施工過程中對于施工建設隊伍的資歷及人員素質(zhì)要求不同，導致在建設過程中出現(xiàn)各種技術及質(zhì)量上的缺陷，甚至一些沒有資歷的企業(yè)靠特殊手段獲取工程，并違約施工，使得施工項目的質(zhì)量遠遠未達到所要求的標準。不僅如此，部分企業(yè)因為要節(jié)約施工成本及材料資金，在購買材料時選用較劣質(zhì)的材料用于施工，使得施工時的建筑質(zhì)量存在缺陷，導致工程完工時出現(xiàn)塌方的情況，甚至危及人員生命安全。

2.3 土木工程施工管理中職員的能力素質(zhì)問題

在土木工程的管理方面，必須選擇經(jīng)驗豐富，知識牢固地工作人員去進行工程的整體施工管理。有時公司會選擇經(jīng)驗豐富的人員，但是，這些人員可能在相應的專業(yè)知識上有所欠缺，必須進行及時培訓，確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身的失誤。同時，土木建筑工程的快速發(fā)展也要和新時代的信息發(fā)展不斷結(jié)合，土木工程人員要學習新知識新技能。在管理工程方面，管理人必須不斷地去提高自身對于新的管理技術的接受能力去學習新的管理技術，要準確把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識的要求，但是由于土木工程中對于管理方面的資金投入欠缺，就會使得相應的管理者在對新技術的認識以及技術學習方面不足，導致了技能落后等問題。同時，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會讓一些缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的畢業(yè)生去擔任管理者，從而導致了后期管理方面的失誤[3]。

3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

3.1 健全土木工程質(zhì)量管理體系

健全土木工程質(zhì)量管理體系對于提升工程的效能是很有必要的，工程在項目施工前一定要優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管體系，這樣有助于把控施工的各個環(huán)節(jié)。施工單位一定要重視質(zhì)量管理體系的建立，其多樣化的管理需求在一定程度上既能節(jié)約成本和銜接工期，又能滿足消費者需求，將質(zhì)量管理體系作為衡量施工行為的準則，在貫徹落實上是有一定的可行性的。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度既能管理施工人員，又能保證工程施工的順利進行，這需要工程負責人的重視，也需要全體施工人員的配合，才能貫徹落實管理制度，加大質(zhì)量管控力度。

3.2 認真落實安全檢查工作

土木工程項目在施工過程中的安全管理是很重要的，需要引起施工單位的關注。施工單位的安全管理工作一定要落實到位，因為這不僅關系到建筑企業(yè)的品牌形象，更時刻危及所有施工人員的生命安全。因此，施工單位需要嚴格按照安全責任管理制度，把握施工的每一個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以降低相關安全事故的發(fā)生率，更能確保建設施工的順利開展。當然，安全檢查工作的開展離不開安全管理制度的建設，企業(yè)首先要做的就是健全安全管理制度，堅持安全管理工作原則，樹立極強的安全防范意識，在建設施工過程中將安全放在首位。同時，施工單位要根據(jù)工程項目各自的類別特點，制訂有效的安全責任管理對策，嚴格把控建設施工項目的安全隱患。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程為社會提供了很多的就業(yè)機會，因為土木工程需要很多基層的崗位，所以有很多沒有學歷、沒有任何技術的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術水平，綜合素質(zhì)也不是很高，這是不可避免的事實。所以說，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進行施工培訓，讓每一個施工人員都可以掌握適合自己的施工技術。而且在培訓以后，還需要對施工人員進行綜合的考核，這也算是激勵施工人員不斷前行、進步。長此以往，施工人員的水平就會不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會逐漸提升。

4 結(jié)語

近年來，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展推動了城市規(guī)模的擴大，隨著建設項目的不斷增加，城市活力越發(fā)旺盛，同時，這也為建筑行業(yè)提供了更好的實踐經(jīng)驗。但工程建設項目的增多并未提升項目質(zhì)量管理的能力，其施工質(zhì)量仍存在較多問題，這歸咎于大多建筑企業(yè)的施工管理方式及管理意識還有所缺乏。因此，優(yōu)化質(zhì)量管理，提高監(jiān)督力度對于提升整體建設質(zhì)量水平是極為重要的。為了更好地探究土木工程項目建設存在的問題，加強土木工程項目建設管理，本文通過對相關資料進行整理分析，總結(jié)有效的施工質(zhì)量管理措施，提出自己的見解，以便日后為其他人員提供參考。

參考文獻

[1] 代彥兵，李亞威.土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理探析[J].中國標準化，2019（20）：73-74.

[2] 魏杰，李強.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（29）：76.

[3] 李曉光.土木工程項目的施工進度與質(zhì)量管理策略[J].居舍，2019（29）：146.