淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為社會基礎(chǔ)設(shè)施的完善創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，由此極大的促進(jìn)了各個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。關(guān)于企業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面，即逐漸擴(kuò)大的規(guī)模與不斷健全的管理體系。然而，站在企業(yè)發(fā)展特點上，企業(yè)在成長過程中同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此需要重視企業(yè)發(fā)展中的有效成果與存在的問題，即企業(yè)的發(fā)展變化在一定程度上極大的改變了外部環(huán)境，促使原有財務(wù)管理模式與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢存在很大差距，為此就必須采取有效措施來積極地改進(jìn)、調(diào)整原有管理工作。業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中作為一個重要的組成部分，在各種措施的幫助下能夠不斷的優(yōu)化業(yè)財融合問題，雖然管理效果成效顯著但是也存在各種問題，基于此本文專門研究了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用研究

中圖分類號：F275? 文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0064-02

財務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的部門，企業(yè)資金的安全、穩(wěn)定在一定程度上直接取決于財務(wù)管理效果?；诖?，制定健全的財務(wù)管理制度可為企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有助于綜合實力的顯著增強(qiáng)。但是，發(fā)展過程中企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間難免會存在一些不相容的地方，為此需要制定切實可行的解決措施[1]。

一、業(yè)財融合的介紹

所謂業(yè)財融合，包括業(yè)務(wù)、財務(wù)這兩個要素，通過有機(jī)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)，可立足于企業(yè)實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)對可行性評估報告的制定，為更好地推動企業(yè)發(fā)展就需要實施精準(zhǔn)度高的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步增強(qiáng)并在市場中站穩(wěn)腳跟。同時，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的取長補(bǔ)短，業(yè)務(wù)能夠提供一定的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)能夠保證業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，因此該模式有助于財務(wù)管理預(yù)測作用的顯著增強(qiáng)，保證作用的真正發(fā)揮，從而能夠全方位的發(fā)展企業(yè)[2]。

二、企業(yè)業(yè)財融合中財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理會計建設(shè)遲滯

在許多企業(yè)中受業(yè)財融合程度較低的影響極易造成管理會計建設(shè)滯后，而對于建設(shè)管理會計并未引起管理層、財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人的高度重視，一些企業(yè)盡管完成管理會計崗位的設(shè)置，但是建設(shè)力度薄弱，依然采用傳統(tǒng)的模式與方式來開展財務(wù)工作，更談不上如何高效地利用優(yōu)秀的管理會計工作。因管理會計建設(shè)滯后，造成財務(wù)管理存在十分明顯的單一性，在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間不能發(fā)揮優(yōu)秀管理會計的紐帶聯(lián)系作用，很難加深業(yè)財融合深度，導(dǎo)致其也是淺層次融合的一種[3]。

2.財務(wù)管理覆蓋和影響范圍不大

針對財務(wù)對于業(yè)務(wù)所造成的影響，已經(jīng)引起了業(yè)財融合的高度重視，借助業(yè)財層面反饋所得到的信息可提供充足的支持來有效的調(diào)整財務(wù)。但是，當(dāng)下許多企業(yè)不能在范圍內(nèi)開展財務(wù)管理活動，且影響范圍不大。因內(nèi)部管理組織架構(gòu)在設(shè)置方面存在各種問題，在綜合管理體系中財務(wù)管理和各項經(jīng)營管理活動均能夠?qū)崿F(xiàn)有效平衡。在財務(wù)管理覆蓋與影響范圍不大時，財務(wù)不能強(qiáng)有力的聯(lián)系業(yè)務(wù)，在開展預(yù)算管理活動時，各個部門不能有效執(zhí)行預(yù)算，即便財務(wù)管理層有意地靠攏業(yè)務(wù)層面，但是業(yè)財融合在財務(wù)管理有限的局限性下很難正常開展，也不能重點的調(diào)整、創(chuàng)新或優(yōu)化財務(wù)管理活動的具體開展。

3.各部門關(guān)注點不同

業(yè)務(wù)與財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理中作為兩大重要部門，相對比較重視企業(yè)資金與財務(wù)情況，因此需要上述兩個部門合作來積極的開展業(yè)財融合。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點與目標(biāo)在于業(yè)績，極其重視企業(yè)資金的回籠、客戶與銷售額，然而不重視財務(wù)相關(guān)工作;反之，財務(wù)部門對于財務(wù)管理與資金流動比較重視，不能充分的了解業(yè)績與業(yè)務(wù)。上述兩個部門均非常重視自身的發(fā)展，但是二者工作理念存在明顯差異，由此不能更好地開展企業(yè)業(yè)財融合[4]。

4.不合理的績效考核

許多企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合后，對于財務(wù)部門工作比較重視，而財務(wù)部門會直接影響到業(yè)財融合，但是對于業(yè)務(wù)部門的重要性漠不關(guān)心，由此極易忽視業(yè)務(wù)部門的工作成效，并嚴(yán)重打擊業(yè)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致工作熱情與積極性不斷降低，從而會直接影響到企業(yè)自身經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展。但是，業(yè)財融合在兩個部門工作量不斷增加的基礎(chǔ)上需積極地轉(zhuǎn)變運營模式，極大的增加工作量，然而不利于提高業(yè)務(wù)部門對于工作的積極性，不利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

1.基于業(yè)財融合視角來創(chuàng)新財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合視角下需要積極的調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身理念，之后需要積極地創(chuàng)新財務(wù)管理活動的開展。如：2015年山東某大型國有裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理時嚴(yán)格根據(jù)業(yè)財融合，結(jié)合實際需求核心管理層與財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人不斷的優(yōu)化管理制度，且相關(guān)人員嘗試開展信息化財務(wù)管理，如此可促進(jìn)財務(wù)管理實際效率預(yù)算水平的顯著提高，站在全局角度上更好地創(chuàng)新財務(wù)管理理念與方式，有助于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造實現(xiàn)業(yè)財融合的良好環(huán)境，提高業(yè)財融合的順利程度[5]。

2.積極的建設(shè)管理會計

隨著企業(yè)業(yè)財融合程度的進(jìn)一步加深，在企業(yè)內(nèi)部需要高度重視管理會計的建設(shè)和發(fā)展，積極的應(yīng)用管理會計工具。如：2016年遼寧省某國有航空機(jī)械制造企業(yè)設(shè)置了專門的管理會計崗位，同年應(yīng)用了滾動預(yù)算法。針對長期預(yù)算目標(biāo)開展季度、月度分割，可細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并向各個職能部門進(jìn)行量化，在業(yè)務(wù)和財務(wù)中確保預(yù)算執(zhí)行成為重要的聯(lián)系節(jié)點。關(guān)于管理會計的建設(shè)與發(fā)展，離不開其他類型企業(yè)的努力，需要積極響應(yīng)財政部門的號召，將管理會計切實有效的應(yīng)用到多個層面中，即預(yù)算、成本、績效管理等，進(jìn)一步加深應(yīng)用廣度與深度，確保能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合[6]。

3.實現(xiàn)財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展

財務(wù)管理工作人員是做好企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵要素，通過加快管理人員的升級與轉(zhuǎn)型，可縮短工作人員適應(yīng)業(yè)財融合模式的時間，并在各種業(yè)務(wù)部門中積極的參與相關(guān)活動，從而能夠穩(wěn)步提高其價值觀與管理理念。與此同時，將財務(wù)管理理念適當(dāng)?shù)囊敫黜棙I(yè)務(wù)活動的開展當(dāng)中，積極的開展分析、整理、預(yù)測工作，順利的開展業(yè)務(wù)活動，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的聯(lián)系，提供更為準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息來做好后期財務(wù)管理工作。另外，定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠充分認(rèn)識相關(guān)業(yè)務(wù)活動，提高其警覺性，并在業(yè)務(wù)活動中充分有效的發(fā)揮各項業(yè)務(wù)技能，最終能夠有效融合企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)。

4.打造一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍

基于業(yè)財融合是新型企業(yè)運營模式質(zhì)疑，為更好地應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，就需要專業(yè)人才與團(tuán)隊作支撐，為此企業(yè)需重視人才培訓(xùn)工作，致力于專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的打造。招聘人員時需要充分了解其相關(guān)理念與工作能力，將其安排到合適的工作崗位上，將其作用充分發(fā)揮出來。同時，重視現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，樹立業(yè)財融合的思想，促進(jìn)人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的顯著提高，加快人才轉(zhuǎn)型速度，能夠更好地開展業(yè)財融合工作，確保這項工作的早日實現(xiàn)[7]。

四、業(yè)財融合在企業(yè)中實行所取得的成效

1.為財務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐

在企業(yè)中日漸凸顯了財務(wù)的重要性，其基本將整個企業(yè)的多項數(shù)據(jù)信息涵蓋，如收入、支出、現(xiàn)金流以及資金運作等，專業(yè)財務(wù)人員經(jīng)過積極的分析與整合，所制定的財務(wù)報告具有全面性、客觀性與真實性，能夠直接將企業(yè)實際情況反映出來，便于管理者對事先制定好的發(fā)展戰(zhàn)略計劃進(jìn)行及時調(diào)整，以此可確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，具體業(yè)務(wù)活動時各項財務(wù)數(shù)據(jù)的主要來源，為將財務(wù)運營的評價職能充分發(fā)揮出來，就需要結(jié)合二者進(jìn)行分析，以此能夠更好地發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的價值創(chuàng)造情況真實、全面的展現(xiàn)出來[8]。

2.提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)活動能夠積極的推動企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)資金收入與支出在大大小小的業(yè)務(wù)活動中，如生產(chǎn)、營銷、投資并購、費用報銷等，其實現(xiàn)都需要依賴財務(wù)部門的審核與批準(zhǔn)。若不能及時與財務(wù)部門溝通，則不利于運轉(zhuǎn)企業(yè)資金，導(dǎo)致各種生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)活動很難順利的開展，從而不利于企業(yè)發(fā)展。

3.全面落實價值管理理念

對于每個企業(yè)而言，所具有的價值管理理念都是獨一無二的，由此會對企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理方式手段產(chǎn)生決定性作用。通過業(yè)財融合可更好地融合業(yè)務(wù)、價值鏈，擴(kuò)大財務(wù)管理工作范圍，不再僅僅局限于核算，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理。作為一種新型財務(wù)管理模式，自上而下的開展能夠更加深刻的認(rèn)識價值管理，并指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)活動的開展，在具體業(yè)務(wù)管理中準(zhǔn)確的落實其理念，從而能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展，即效益、效率等[9]。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中始終都占據(jù)著舉足輕重的作用，這項管理的科學(xué)性、合理性對于企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)定提高至關(guān)重要，且能夠為實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。財務(wù)管理在不斷改革中獲得日漸完善，人們越來越希望能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理的有機(jī)融合，使其成為一種新型財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，通過認(rèn)真的探討與分析業(yè)財融合的財務(wù)管理工作，可在企業(yè)中提升業(yè)財融合的財務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫延雪.探討業(yè)財融合在企業(yè)成本精益化管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，（22）：138～138.

[2]陸艷婷.淺談業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用困境及解決建議[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（13）：85～86.

[3]段宏永.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（18）：33～34.

[4]區(qū)敏賢，高俊蘭.業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2019，（11）：151～152.

[5]張建.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].納稅，2019，（14）：100～100.

[6]張民.淺談業(yè)財融合在復(fù)烤企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（10）：64～65.

[7]王會利.淺析業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（06）：110～110.

[8]米學(xué)博.在企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的運用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（18）：39～40.

[9]魏丹.探究財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用[J].中國商論，2018，（20）：96～97.

作者簡介：賈麗娜，供職于河南碧源控股集團(tuán)有限公司。