新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑探析

摘要：隨著我國(guó)財(cái)務(wù)體制的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也在趨于完善。會(huì)計(jì)制度的改革在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列影響。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行改革，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，也成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化路徑

中圖分類號(hào)：F275??? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0168-02

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行了修改，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了規(guī)范，準(zhǔn)則提出了一系列的細(xì)節(jié)性要求與規(guī)定。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要及時(shí)研究政策的變化，針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，促使財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以會(huì)計(jì)信息的披露為重點(diǎn)，更好地提升了會(huì)計(jì)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)的透明度，規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提高了企業(yè)自查自糾的能力，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)審計(jì)水平，為企業(yè)提供了更加良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。隨著全球一體化趨勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將面對(duì)全球，因此要制定符合國(guó)際慣例的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合國(guó)際慣例，根據(jù)我國(guó)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定，滿足了市場(chǎng)發(fā)展的需求，并結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)改進(jìn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)解了過(guò)去存在的矛盾，具有較高的適應(yīng)性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往存在管理目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象，各階段的管理工作難以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展，所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)的情況，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)由于短期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，短視效應(yīng)嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短視給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了較大的困難，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

2.管理方法落后

部分企業(yè)引用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理水平較為落后，財(cái)務(wù)管理人員下達(dá)指令時(shí)，指令的執(zhí)行具有一定的滯后性，不能及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行管理，無(wú)法使用最新型的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，甚至頻頻出錯(cuò)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理操作上的不足

首先，大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)人員的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解程度較低，無(wú)法使用準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效果較差。其次，企業(yè)管理制度的規(guī)范落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)制度沒(méi)有考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，財(cái)務(wù)工作較為隨意，影響了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。最后，大部分私營(yíng)企業(yè)存在兩套賬的現(xiàn)象，弄虛作假的行為嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.財(cái)務(wù)模式上的不足

首先，大部分企業(yè)不重視無(wú)形資產(chǎn)的管理及核算，僅僅重視有形資產(chǎn)的核算。對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)度等的管理不到位。無(wú)形資產(chǎn)的是企業(yè)的重要資產(chǎn)，若無(wú)形資產(chǎn)核算不加以落實(shí)，那么會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的合理性造成一定影響。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅重視財(cái)務(wù)信息，不重視非財(cái)務(wù)信息，但是非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響重大，例如上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系。若企業(yè)對(duì)這些非財(cái)務(wù)信息不重視，將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1.提高會(huì)計(jì)人員水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平取決于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，只有構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較為落后，財(cái)務(wù)人員老齡化嚴(yán)重，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握。企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員水平，可以通過(guò)提高招聘的門(mén)檻，招聘具有一定經(jīng)驗(yàn)且知識(shí)體系更新較快的人員，引進(jìn)優(yōu)秀的人才。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)與專題講座等形式，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，改善財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要讓財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)其將自身的專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)制度的變化，了解最新的政策要求。財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)終身學(xué)習(xí)的方式為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員首先要加強(qiáng)對(duì)基本核算方式的學(xué)習(xí)，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的輪崗學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員了解不同崗位的工作，以確保財(cái)務(wù)人員離職時(shí)候由其他崗位的人員補(bǔ)充，并讓財(cái)務(wù)人員了解不同財(cái)務(wù)崗位的工作，以提高對(duì)財(cái)務(wù)全局性的認(rèn)識(shí)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平，就需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，制定適合企業(yè)自身發(fā)展與外部環(huán)境要求的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，將制度貫徹落實(shí)，使制度具有可操作性，確保財(cái)務(wù)管理工作按制度開(kāi)展，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。企業(yè)要將會(huì)計(jì)政策運(yùn)用到工作中，就需要結(jié)合會(huì)計(jì)政策的要求，建立會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系，以會(huì)計(jì)目標(biāo)為起點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的合理化，完善財(cái)務(wù)審批流程與費(fèi)用報(bào)銷流程。另外，制度的落實(shí)要借助考核機(jī)制的約束，要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要健全考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工落實(shí)制度的情況進(jìn)行考核，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，要了解自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，結(jié)合信息技術(shù)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)高效率的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的流程化，加強(qiáng)流程審核的留痕性，確保財(cái)務(wù)審批是在財(cái)務(wù)制度的要求下開(kāi)展的，提高財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效率。

3.優(yōu)化預(yù)算體系

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激烈，預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。預(yù)算管理能夠有效指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，合理控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，建立完善的預(yù)算管理體系，將預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋的工作落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理與分析，通過(guò)職能部門(mén)定期開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，確保預(yù)算管理具有可操作性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體。過(guò)去財(cái)務(wù)管理工作人員僅將數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，沒(méi)有重視業(yè)務(wù)的發(fā)生與管理。在新背景下，財(cái)務(wù)管理工作要重視業(yè)務(wù)發(fā)生的流程，加強(qiáng)流程管理，促使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)具有指導(dǎo)性，同時(shí)真實(shí)反映每一筆業(yè)務(wù)。

5.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響重大，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、知識(shí)、人才等無(wú)形資產(chǎn)的管理，并在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算。此外，企業(yè)要從社會(huì)效益的角度出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況完善對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，避免弄虛作假的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

6.確保信息的全面性

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的管理程度較差。在新背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，為企業(yè)管理者的決策提供有效的支持。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要具有前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，重視價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的信息的分析，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，通過(guò)多方位的管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性。

7.注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能?chē)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。要提高財(cái)務(wù)管理的效率，就需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段便是進(jìn)行內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制要具有全面性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制貫徹落實(shí)到企業(yè)的全部流程與全體員工，從管理層到基層人員都需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，企業(yè)要定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)人員與其他部門(mén)人員要相互獨(dú)立，確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)調(diào)查企業(yè)存在的問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

8.加強(qiáng)信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平就需要提高信息化建設(shè)。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心、ERP等新型管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)要積極面對(duì)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的建設(shè)。例如，將財(cái)務(wù)管理軟件與ERP系統(tǒng)相連接，自動(dòng)導(dǎo)入ERP中的數(shù)據(jù)，降低人工操作的復(fù)雜性與人力資源成本，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

9.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷變化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在影響著企業(yè)的整體管理目標(biāo)。動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置要求企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不斷尋找改善管理模式的機(jī)會(huì)，深化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，保障企業(yè)股東及合作伙伴的共贏。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的包容性也在逐步提高，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也在逐步加大。企業(yè)要以發(fā)展階段的目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，不斷改善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促使財(cái)務(wù)管理效率的提升。在新的政策環(huán)境下，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與創(chuàng)新理念，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的背景下，企業(yè)的發(fā)展在發(fā)生不斷的變化，要制定與企業(yè)管理相契合的目標(biāo)，同時(shí)要體驗(yàn)體現(xiàn)出知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)管理中的作用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展與財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，就需要積極面對(duì)自身所存在的問(wèn)題，不斷改善傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理的弊端，通過(guò)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算體系建設(shè)、溝通機(jī)制建設(shè)、無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)等一系列舉措，提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]高強(qiáng).新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，（29）：110～111.

[2]張心易.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（16）：164～165.

[3]宋晉中.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的探究[J].時(shí)代金融，2018，（05）：179～179.

[4]趙晶.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，（6）：109～110.

[5]王彪華，楊亞軍.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范化對(duì)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則的影響[J].會(huì)計(jì)之友，2018，（1）：128～130.

作者簡(jiǎn)介：杜娟，供職于新紀(jì)元期貨股份有限公司。