工程造價超預(yù)算原因與應(yīng)對措施研究

張濤

摘? ? 要：隨著社會市場經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)上升趨勢。這其中我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，而建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是造價控制。造價控制是提升一個工程經(jīng)濟的一大重要環(huán)節(jié)，貫穿于建設(shè)項目的整個過程。但是，目前我國建筑工程造價往往受到各個環(huán)節(jié)影響，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：工程造價;超預(yù)算原因;應(yīng)對措施

我國的建筑行業(yè)在良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下獲得了前所未有的成就。然而工程造價是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，只有合理控制建筑工程的造價，才能既避免建筑工程的施工浪費，又保證建筑工程施工的質(zhì)量得到有效提高，最終幫助建筑工程企業(yè)順利實現(xiàn)應(yīng)得的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價的意義

建筑工程造價管理在建筑工程中起到十分重要的作用。首先，工程造價管理可以改善因為控價不合理造成的建筑工程不合格甚至是需要返工等現(xiàn)象的發(fā)生。并且工程的順利實施需要資金的不斷注入。如果造價控制管理不到位，很有可能造成建筑工程資金供應(yīng)鏈的巨大壓力。其次，建筑企業(yè)本身的利潤與工程造價預(yù)算脫離不了聯(lián)系。工程造價預(yù)算可以有效地使企業(yè)在工程中流動資金充裕、減少企業(yè)風(fēng)險、增加盈利、實現(xiàn)工程中資金最大化管理。最后，工程造價預(yù)算可以對整個工程管理系統(tǒng)進(jìn)行合理完善。目前來看，我國的大部分建筑工程沒有一套相對來說完好的工程造價體系。一些工程建設(shè)期間資金浪費等現(xiàn)象頻發(fā)。工程造價管理體系就可以將企業(yè)投入到建筑工程的資金進(jìn)行最大化發(fā)揮，避免浪費資金等現(xiàn)象。

二、工程造價超預(yù)算原因

1.工程造價預(yù)算編制不完善

預(yù)算人員在進(jìn)行造價預(yù)算編制過程中，會盡可能考慮到所有影響工程造價預(yù)算的因素。但是從建筑工程施工的基本情況來看，由于建筑工程涉及到很多方面的內(nèi)容，工程施工程序非常復(fù)雜，預(yù)算編制很容易出現(xiàn)遺漏的問題，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)漏項問題，無法保證工程造價管理的質(zhì)量。為了提升預(yù)算編制的質(zhì)量，預(yù)算人員需要深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行實地的勘察，充分考慮到建筑工程的施工規(guī)模、工程量、施工技術(shù)等，在保證施工技術(shù)資料無誤以后，根據(jù)工程勘察的資料和信息做好預(yù)算編制工作。預(yù)算編制需要包括所有工程項目規(guī)劃到最終使用所有費用，但是從實際編制工作來看，由于編制方法不合理，預(yù)算管理機制不合理，預(yù)算編制缺乏合理性，無法為工程造價管理提供借鑒和幫助，導(dǎo)致工程實際投資與預(yù)算存在比較大差異，出現(xiàn)預(yù)算超出的問題。

2.工作人員的失誤

在工程預(yù)算中，工作人員的失誤也會導(dǎo)致預(yù)算與實際造價存在偏差，工程預(yù)算考驗的是工作人員的綜合能力，許多數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析都具有一定的專業(yè)性，如果工作人員在計算過程中出現(xiàn)了失誤，如小數(shù)點標(biāo)錯等，都會對最終結(jié)果產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程造價高于工程的預(yù)算。

三、工程造價超預(yù)算原因的應(yīng)對措施

1.進(jìn)一步提升工程造價預(yù)算編制質(zhì)量

根據(jù)當(dāng)前工程造價編制現(xiàn)狀，預(yù)算人員需要結(jié)合實際情況，分析整個建筑工程項目的特點，針對具體項目具體實施情況，制定科學(xué)合理的資金使用計劃，充分考慮到影響工程造價管理的因素，充分做好資金預(yù)留工作，避免由于設(shè)計變更導(dǎo)致的預(yù)算超出問題，進(jìn)一步降低預(yù)算超出的概率。第一，工程造價預(yù)算人員需要全面分析建筑工程投資的要求、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，然后廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，做好建筑工程施工現(xiàn)場考察，確定好最終的工程量，進(jìn)行綜合性的考量，做好預(yù)算編制工作。針對以往預(yù)算編制經(jīng)常出現(xiàn)的問題，預(yù)算編制人員需要根據(jù)建筑工程施工設(shè)計圖、地形測量圖以及詳細(xì)的勘察報告等，做好建筑整體的價格預(yù)算。第二，預(yù)算人員要根據(jù)預(yù)計的工程量，明確建筑工程材料需求量，確定不同工程材料的型號，對建材市場動態(tài)進(jìn)行預(yù)測，總結(jié)建材價格變化的規(guī)律，提升材料耗材計算的精準(zhǔn)性，保證預(yù)算質(zhì)量。根據(jù)建筑工程施工流程，確定最終的施工工序分項目，然后做好預(yù)算編制工作，避免出現(xiàn)漏項或者重復(fù)計算的問題。

2.提高工作人員的能力

對于工程預(yù)算的工作人員來說，需要的是提高現(xiàn)在的工作責(zé)任意識以及專業(yè)能力，對預(yù)算中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，可以通過培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程等方法來幫助自身提高專業(yè)技能，彌補知識的漏洞，在計算過程中，要集中注意力，并且對計算結(jié)果進(jìn)行多次對比研究，避免在工程預(yù)算中產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致工程造價與預(yù)算的偏差。

3.嚴(yán)控工程變更

在工程項目設(shè)計階段就已經(jīng)編制完成的預(yù)算方案在后期的施工過程中可能會因為工程變更而發(fā)生造價超出預(yù)算的情況。項目建設(shè)單位對工程項目的部分設(shè)計進(jìn)行改動或者施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況出現(xiàn)矛盾都會導(dǎo)致工程項目發(fā)生變更，但是這些變更所產(chǎn)生的費用并沒有計算在施工之前已經(jīng)編制完成的工程預(yù)算之內(nèi)，造價超預(yù)算就此產(chǎn)生。做好工程變更的管理工作是預(yù)算人員控制造價預(yù)算和保證其準(zhǔn)確性的重要工作環(huán)節(jié)。首先，預(yù)算造價人員在認(rèn)識到工程項目發(fā)生變更的合理性之后應(yīng)該根據(jù)本單位的工程變更管理辦法對其進(jìn)行科學(xué)分析進(jìn)而對其產(chǎn)生的費用支出進(jìn)行科學(xué)的計算，盡量降低造價超預(yù)算的危害程度。其次，造價預(yù)算人員在經(jīng)過充分的分析之后還應(yīng)該通過和業(yè)主及設(shè)計單位的及時溝通來盡可能節(jié)約變更的成本從而控制造價和預(yù)算的差距。最后，通過對工程變更審批流程的嚴(yán)格控制降低變更帶來的成本支出也是減少造價超預(yù)算的重要途徑。

三、結(jié)論

建筑工程中工程造價貫穿整個施工階段，由于受到很多因素的影響，加強控制具有現(xiàn)實的意義。保證造價不超出預(yù)算范圍是保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王良.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及控制分析[J].居舍，2019（33）：184.

[2]趙彩榮.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及控制[J].建材與裝飾，2019（31）：183-184.

[3]趙丹丹.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及控制對策[J].居舍，2019（30）：13.