葉智德
摘? ? 要:現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)代化建設(shè)指引正確的發(fā)展方向、提供正確的發(fā)展路線?;鶎狱h組織的建設(shè)是黨建工作的重要組成部分。本文基于油田企業(yè)基層黨建工作策略深析展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè);基層黨建工作;策略深析
引言
在新形勢(shì)下,轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的黨建管理思路,提高石油企業(yè)的黨組織管理工作是尤為重要的問(wèn)題。企業(yè)管理者要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,及時(shí)轉(zhuǎn)變黨建工作的管理方法,密切聯(lián)系人民群眾,使新時(shí)期的黨建工作發(fā)揮真正的作用。
一、基層黨建工作的實(shí)踐探索
首先,確立制度權(quán)威。制度一經(jīng)確立,便不能隨意更改。既要樹(shù)立起對(duì)制度的崇高敬意,又需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。在基層黨的建設(shè)中,我們?cè)岢鏊捻?xiàng)基礎(chǔ)制度。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),在制度的鞭策下,基層黨組織為人民服務(wù)的水平得到很大提高,依靠群眾自主決策、積極解決群眾問(wèn)題的能力也得到很大提升,基層面貌煥然一新。其次,將黨日活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,督促黨員群眾不斷學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)。隨著對(duì)黨員教育工作的重視,黨日教育模式日趨完善,“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”等方式既有趣又高效。隨著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)功能認(rèn)識(shí)的加深,黨建領(lǐng)域也積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用這一新技能。在多彩的網(wǎng)絡(luò)世界里,通過(guò)設(shè)置活動(dòng)、頁(yè)面展示使知識(shí)更深更快地在黨員中進(jìn)行傳播,使知識(shí)能在輕松的環(huán)境中傳播。通過(guò)完備的組織模式健全黨員組織管理。一方面通過(guò)量表進(jìn)行考評(píng);另一方面通過(guò)App進(jìn)行學(xué)習(xí)監(jiān)督。為了保持黨員干部的活力,尤其是解決基層黨組織中的人數(shù)較多不好管理的問(wèn)題,可制定評(píng)定量表,對(duì)出勤、業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行積分累加活動(dòng),以此來(lái)評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)模范。將該積分體系落實(shí)到相應(yīng)工作中,并做好宣傳普及工作。黨員需要有一個(gè)屬于自己的平臺(tái),通過(guò)客戶端的方式,在其中設(shè)計(jì)不同模塊,切實(shí)做好黨員的信息收集以及教育培訓(xùn)工作,在便捷的環(huán)境下提高工作效率。
二、油田企業(yè)基層黨建政工工作中存在的主要問(wèn)題
(一)黨建工作方式有待創(chuàng)新
如今許多油田企業(yè)在開(kāi)展基層黨建政工工作的過(guò)程中,很多時(shí)候都是單純按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作的,存在有大部分的油田企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展還是單純地停留在要求黨員讀報(bào)和讀文件,這樣的活動(dòng)對(duì)于黨員的吸引力是非常小的,很容易引起黨員的敷衍情緒,對(duì)基層黨建政工的工作質(zhì)量影響較大。而創(chuàng)新管理政工工作有利于增強(qiáng)油田企業(yè)的黨政管理工作,改變以往油田企業(yè)中政工工作的內(nèi)容單調(diào)、缺乏強(qiáng)制力和約束力的活動(dòng)形式,讓企業(yè)員工能夠自覺(jué)地抵制錯(cuò)誤思潮的出現(xiàn),堅(jiān)決地貫徹黨的思想理論。
(二)思想認(rèn)識(shí)模糊
一些單位黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部輕視、漠視、忽視黨的建設(shè)工作,認(rèn)為黨的建設(shè)可有可無(wú)。一些黨員干部認(rèn)為自己是業(yè)務(wù)干部,不分管黨的工作,抓黨建與自己關(guān)系不大,多數(shù)項(xiàng)目黨支部書(shū)記不清楚自己的工作職責(zé)是什么?抓基層黨建應(yīng)該從哪些方面抓起?
(三)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)滯后
在我國(guó)很多的油田企業(yè)中,并沒(méi)有設(shè)立黨務(wù)干部工作的激勵(lì)機(jī)制或者仍沿用一些較為落后的工作方式,這使得黨務(wù)工作部門(mén)存在很多富余人員或者是兼職從事黨務(wù)工作的人員。在這樣的情況下,有很多黨務(wù)工作人員對(duì)于工作也不夠熟練,同時(shí)還面臨著待遇較差、未來(lái)發(fā)展方向迷茫的情況,最終造成很多年輕的同志不愿意從事黨務(wù)工作。還有一些油田企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益,在進(jìn)行裁員的過(guò)程中為保留業(yè)務(wù)骨干而對(duì)業(yè)務(wù)邊緣的黨務(wù)人員進(jìn)行精簡(jiǎn),這也使得黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)一直處于落后的狀態(tài),對(duì)提升油田企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量是非常不利的。
三、新時(shí)期加強(qiáng)油田企業(yè)基層黨組織建設(shè)的對(duì)策思考
(一)基層黨建工作內(nèi)容和方法要與時(shí)俱進(jìn)
黨建工作在展開(kāi)中的方法也是決定黨建工作能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。在石油企業(yè)的黨建工作中,要選擇合適的方法。首先要做到的就是實(shí)施方法的與時(shí)俱進(jìn),按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展潮流和發(fā)展趨勢(shì),選擇與時(shí)俱進(jìn)的工作方法。同時(shí),基層黨建工作還應(yīng)該與人民群眾保持密切的聯(lián)系,在工作之前、工作過(guò)程中以及工作之后都要征詢(xún)?nèi)嗣袢罕姷囊庖?jiàn)和建議,堅(jiān)持“三務(wù)”公開(kāi)透明化。除此之外,在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下,石油企業(yè)還可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)呈現(xiàn)日常黨建工作,通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)提升他們的參與力度,以此來(lái)增加黨建工作的凝聚力。
(二)抓基本隊(duì)伍建設(shè),打造“活力型”基層黨組織
要突出抓好黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)抓好“三支隊(duì)伍”的“引、用、育、留”工作,加大儲(chǔ)備和培養(yǎng)力度。嚴(yán)把黨員發(fā)展程序,注重在基層一線、關(guān)鍵崗位和青年員工中發(fā)展黨員,嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員工作流程,堅(jiān)持舉辦發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班,確保黨員發(fā)展對(duì)象“思想上先入黨”、“組織上再入黨”,始終保持黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力。要抓干部隊(duì)伍能力提升。干部隊(duì)伍是基層黨建基本隊(duì)伍的關(guān)鍵,要堅(jiān)持黨管干部原則,打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的干部隊(duì)伍。強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理,通過(guò)召開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職集體談話會(huì)、集體警示教育等,上好廉潔從業(yè)“第一課”。要策劃開(kāi)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)教育,定期組織管理骨干輪訓(xùn)班,不斷提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和綜合能力。要抓專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍潛力挖掘。堅(jiān)持黨管人才原則,創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則,探索導(dǎo)入內(nèi)部崗位市場(chǎng)化競(jìng)聘機(jī)制,推動(dòng)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗。要進(jìn)一步健全完善考核激勵(lì)機(jī)制,暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道,改革內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)聘機(jī)制,深化項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度,充分挖掘人才潛力。
結(jié)束語(yǔ)
就油田企業(yè)來(lái)講,基層黨建政工工作對(duì)于其發(fā)展有著非常重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步,人們?cè)谏钏教嵘耐瑫r(shí),對(duì)于電力的需求也在不斷的提升。在這樣的情況下,油田企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對(duì)于我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的意義。
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