土木工程全過程質(zhì)量管理研究

宋明穗

摘? ? 要：隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當下社會對于實體基礎(chǔ)的要求相較于以往而言，也有了明顯的轉(zhuǎn)變和提升，不再以簡單的量化擴張為核心，而是更加強調(diào)質(zhì)量的提升和進步。這種變化就要求相應(yīng)的建筑企業(yè)也應(yīng)當從傳統(tǒng)的模式中脫離出來，要順應(yīng)社會化大生產(chǎn)所提出的新要求。土木工程作為保障實體建筑建設(shè)的重要基礎(chǔ)在這種情況下，也應(yīng)當受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其項目管理而言，要尤為強調(diào)全過程的參與。本文將以土木工程為出發(fā)點，重點對其全過程質(zhì)量管理進行探究。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;全過程性

引言：

全過程的質(zhì)量管理指的是對項目各個階段的全面約束和控制，就土木工程建設(shè)而言，全過程質(zhì)量管理不僅包括其施工階段，其前期的設(shè)計階段以及后期的驗收階段也都被納入其中。而目前，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷擴張，項目所需要涉及的主客觀因素也就更加復雜，所面臨的挑戰(zhàn)和風險也更加嚴峻。在這種情況下，對各類復雜要素進行全過程的管理能夠有效提高土木工程的集約化水平，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，快速進行處理，科學應(yīng)對。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當重視全過程管理的價值和意義。

一、縱觀整體，探討弊端

目前，我國土木工程在質(zhì)量管理過程中存在的主要問題，大致可以列為以下幾個方面：

（一）水準有限

施工主體是確保土木工程各項設(shè)計能夠落到實處的核心力量，這也就意味著施工隊伍的素質(zhì)能夠在很大程度上影響，甚至決定著土木工程的質(zhì)量。但值得注意的是，目前有相當一部分施工主體，并沒有具備項目建設(shè)的實力和素質(zhì)，有許多人員都來自于農(nóng)村，并沒有接受較為系統(tǒng)的教育和培訓，因此對于施工的各項標準和規(guī)范也不甚了解，在具體實踐操作中會出現(xiàn)各種各樣的問題。除此之外，部分施工主體由于素質(zhì)的欠缺，在操作過程中也缺乏必要的安全意識，嚴重時甚至會造成人身的損害[1]。

（二）控制欠缺

材料使用是保證土木工程項目能夠成型的核心基礎(chǔ)，因此其性能和質(zhì)量也影響著工程的水準。但不可否認的是，有相當一部分建筑企業(yè)為了能夠拓展自身的利潤空間，在材料采購時往往會抱有僥幸心理，為了降低成本而去選擇那些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，并進行采購，為后續(xù)的施工操作埋下了嚴重的隱患。與此同時，部分管理人員在采購材料的過程中，沒有認真對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查，包括其市場信譽，運輸方式等等方面。這種粗心大意就會徒增材料的購買成本，并且也無法真正滿足施工的需要[2]。

（三）技術(shù)不足

近些年來，我國各類產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水準正在日益提升，對實體建筑的要求也就越來越高，不僅是對質(zhì)量有了新的要求，對于建筑的形態(tài)和模式也有了全新的期待，這也就意味著技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。然而，許多建筑企業(yè)在施工的過程中，卻沒有注重先進設(shè)備和技術(shù)的引用，導致許多施工環(huán)節(jié)不能得到有效建設(shè)和落實，影響了項目的質(zhì)量。并且，技術(shù)上的匱乏也降低了建筑企業(yè)的市場競爭，從而讓建筑企業(yè)的發(fā)展落后于市場的腳步。

二、制定措施，解決問題

根據(jù)上文中所敘述的土木工程質(zhì)量管理中存在的問題，可以大致將解決的措施列為以下幾個方面：

（一）強化隊伍建設(shè)和管理

施工單位應(yīng)當加強對專業(yè)化隊伍的建設(shè)，除了要引進專業(yè)性的施工人才之外，同時也要對這些待上崗的主體進行系統(tǒng)訓練和培訓，要讓施工主體了解并掌握項目落實的基本規(guī)范和要求，并且施工主體也要學會操作各類現(xiàn)代化的施工設(shè)備和器材。此外，安全教育也必不可少，施工單位應(yīng)當落實安全生產(chǎn)責任制，明確不同部門之間的安全責任，強化安全監(jiān)督，并且要為施工主體傳授必要的安全知識，避免出現(xiàn)人身事故，造成財產(chǎn)損失。同理，施工主體也應(yīng)當從意識上明確自身作用的關(guān)鍵意義，要認真學習各項理論知識，鍛煉自身的實踐技能，提高安全責任感與使命感，認真落實各項任務(wù)，保證建筑質(zhì)量[3]。

（二）強化材料選擇與購買

材料管理人員應(yīng)當認真把控建筑材料選購和進場的質(zhì)量。首先，材料管理人員應(yīng)當根據(jù)土木工程項目的具體要求，為其選擇相適應(yīng)的原料，并且要盡可能以環(huán)保且無污染的種類為優(yōu)先，避免造成過度的資源浪費，對環(huán)境產(chǎn)生污染。其次，材料管理人員應(yīng)當認真觀察材料的市場價格波動，要在貨比三家的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查，特別是就其市場信譽，供給能力，運輸方式等等。這樣可以在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上保證材料質(zhì)量。最后，在材料進場時，管理人員應(yīng)當及時對其完好性進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時進行剔除。并且，管理人員也應(yīng)當根據(jù)材料的需求將其合理放置，部分揮發(fā)性原料應(yīng)當選擇密封保存。

（三）強化技術(shù)更新和引用

施工單位應(yīng)當以創(chuàng)新和進取作為自身的目標，要將自身項目建設(shè)的水平向著高質(zhì)量的方向推進。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當科學引進先進的技術(shù)和器材，例如遠程監(jiān)控設(shè)備，傳感器和電子儀表等等，以此來幫助施工主體實現(xiàn)更為精確化的操作。同時，施工單位也應(yīng)當為技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造合理的環(huán)境和氛圍，保證施工主體的操作符合標準和規(guī)范，以此來提高技術(shù)應(yīng)用的安全性和穩(wěn)定性。除此之外，施工單位也應(yīng)當著重強調(diào)技術(shù)應(yīng)用的安全保障，要建立起統(tǒng)一且完善的安全生產(chǎn)制度，落實各部門的安全責任，強化施工現(xiàn)場監(jiān)督，設(shè)立相應(yīng)的警示區(qū)和警示標語，配備安全防護設(shè)備。并且，施工主體也要在發(fā)生安全事故時對責任主體進行追究。

三、結(jié)論

綜上所述，推動全過程質(zhì)量管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用是十分合理且必要的，這是提升施工單位建筑水準的應(yīng)有之策，也是完善土木工程行業(yè)規(guī)范的有效措施。在實際應(yīng)用的過程中，施工單位應(yīng)當從主觀和客觀上共同落實全過程質(zhì)量管理的基本要求和原則，同時要根據(jù)項目的實際需求，為其設(shè)定相應(yīng)的施工方案和規(guī)劃。同時，施工單位也要建立起專業(yè)的人才隊伍，包括施工，技術(shù)，維修等等方面。全過程質(zhì)量管理的應(yīng)用是長期的過程，要循序漸進。

參考文獻：

[1]步尚彬. 土木工程施工質(zhì)量管理與安全管理[J]. 工程技術(shù)研究， 2018（5）：152-153.

[2]侯佳. 試論土木工程項目質(zhì)量管理對策[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2019（20）：76-76.

[3]高見. 論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]. 建材發(fā)展導向， 2018（21）：310-310.