全過程造價(jià)管理在房屋建筑工程中的有效應(yīng)用

王志英

摘? ? 要：當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)科學(xué)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，這也使得建筑業(yè)的發(fā)展有了很大的成效。在這種全新的發(fā)展模式下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效的控制房建工程的造價(jià)管理，進(jìn)而使房建工程能夠取得一定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造價(jià)管理工作是很重要的一部分，站位于房建工程造價(jià)管理的大方向，在施工、設(shè)計(jì)以及竣工結(jié)算等方面的造價(jià)管理上進(jìn)行嚴(yán)格把控，有效的控制工程投入，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)更大的利潤空間，助力我國房建工程事業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文就全過程造價(jià)管理在房屋建筑工程中的作用和有效應(yīng)用進(jìn)行了一定的探討。

關(guān)鍵詞：全過程;造價(jià)管理;房屋建筑工程;有效應(yīng)用

一、全過程造價(jià)管理作用

在對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，對全過程造價(jià)管理進(jìn)行有效的利用可以使成本管理的水平得到提升，在實(shí)際工作中，首先要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上以及施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效管理，并將其作為前提條件，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，保證建筑企業(yè)可以對人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的調(diào)控，使項(xiàng)目資源得到節(jié)約，防止工程建設(shè)中有造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更好的得到提高。其次，有效的利用全過程造價(jià)管理可以更為有效的對工程實(shí)施過程進(jìn)行造價(jià)控制，進(jìn)一步提高成本管理的水平。最后，有效的運(yùn)用全過程造價(jià)管理，還能使建筑工程的施工質(zhì)量得到更好的保證，從而使經(jīng)濟(jì)效益有了更大的保證。

二、房建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1. 管理方法不夠科學(xué)

對于房建工程造價(jià)管理工作的效率造成影響最大的就是管理方法的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于全過程造價(jià)管理工作而言，在開展的過程中管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蛩赜泻芏唷Ｊ紫?，企業(yè)在全過程造價(jià)管理工作的開展過程中，沒有對其引起足夠的重視，在工作推進(jìn)上不能嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行，造成企業(yè)中的管理人員不具備足夠的監(jiān)管意識，不能對施工中的成本變化進(jìn)行有效監(jiān)督。其次，施工的合同管理工作方面不夠合理。因?yàn)樵谑┕で八炗喌暮贤菍滓译p方的行為進(jìn)行約束，會在一定程度上影響到房建工程的施工質(zhì)量。將合理的管理合同制定出來，可以使房建工程造價(jià)管理的工作效率得到提高，使施工成本得到降低，然而目前的房建工程造價(jià)管理過程中，很多施工單位都只對施工建設(shè)情況重點(diǎn)關(guān)注，而對施工成本控制方面卻不注意，而且施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)不一，對前期制定的合同不重視，造成管理方法上不嚴(yán)謹(jǐn)，使全過程造價(jià)管理工作的效率大打折扣。

2. 施工組織不夠完善

在簽訂完工程合同之后，施工單位要以詳細(xì)的施工要求為依據(jù)來將施工組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于后期施工工作可以順利實(shí)現(xiàn)。然而監(jiān)理單位在對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核時(shí)，因?yàn)槭艿侥芰Σ蛔愫妥陨碡?zé)任意識缺乏的影響，并不能很好的審核施工組織設(shè)計(jì)，施工組織中即便出現(xiàn)不合理的內(nèi)容，也不對其進(jìn)行排查和識別，從而使房建工程的開展受到影響，造成造價(jià)失控的現(xiàn)象發(fā)生。

3.施工程序混亂

對于目前的房建工程而言，施工工序混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如，在工程建設(shè)實(shí)際過程中，部分施工單位為使施工進(jìn)度加快，在開展工作時(shí)不能以既定的施工技術(shù)和流程要求來進(jìn)行，或是在工程指揮方面有問題，使工程不能順利進(jìn)行。另外，有關(guān)管理部門和監(jiān)理單位之間不能相互協(xié)調(diào)，使得不能及時(shí)有效的處理和調(diào)整工程變更的情況，提升工程成本，預(yù)算超標(biāo)[1]。

4. 工程變更較多

對于房建工程而言，因?yàn)槠涫┕きh(huán)節(jié)多和工期長的特點(diǎn)，同時(shí)材料的價(jià)格波動也大，再受到環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程中變更的問題頻頻出現(xiàn)。這些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些項(xiàng)目經(jīng)常會發(fā)生變更，如此會使工程成本加大開支，對造價(jià)的有效控制非常不利。

三、全過程造價(jià)控制實(shí)施策略研究

1. 項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目決策的投資環(huán)節(jié)，投資估算對于造價(jià)控制非常重要，依據(jù)已經(jīng)在建的工程項(xiàng)目，通過對該項(xiàng)目的投資總金額經(jīng)過對比，利用這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)使的投資決策有據(jù)可依。為了使投資估算文件編制的準(zhǔn)確性得到保證，對于具體的工程項(xiàng)目而言，可以通過指標(biāo)估算法來實(shí)施投資估算，根據(jù)可以參考的工程內(nèi)容以及有關(guān)的信息資料，和擬建的建筑來進(jìn)行比對，從而估算出投資擬建項(xiàng)目的總金額[2]。以指標(biāo)估算作為前提，通過投資估算細(xì)化和糾偏各子項(xiàng)，其中包含工程建設(shè)、建安工程費(fèi)以及預(yù)備費(fèi)等，對投資決策階段的工程造價(jià)投資總金額予以指導(dǎo)，為建筑工程造后期的工程造價(jià)提供有力的支撐。

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)項(xiàng)目來說有著很大的影響，特別是在進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案選擇的時(shí)候會對建筑工程造價(jià)造成很大的影響。由于不同的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)專業(yè)能力上有所不同，為了能夠更加合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇，可以公開招標(biāo)的形式對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，通過對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性以及投資決算的合理性進(jìn)行綜合考慮，在保證經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上選擇技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。在選擇建筑設(shè)計(jì)的方案時(shí)，可以通過價(jià)值工程方法的使用來對比研究設(shè)計(jì)方案，通過對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案中的不足與優(yōu)勢進(jìn)行對比研究，使項(xiàng)目功能得到滿足，并達(dá)到最好的效果[3]。另外，為了避免設(shè)計(jì)單位對于新技術(shù)和工程質(zhì)量太過于重視，使項(xiàng)目投資估算得到提升，可以將限額設(shè)計(jì)方式引入設(shè)計(jì)階段，和同類工程設(shè)計(jì)進(jìn)行對比，將合理的設(shè)計(jì)限額確定出來，同時(shí)由設(shè)計(jì)單位來編制和分解各部分、對工程投資限額進(jìn)行分項(xiàng)，使工程設(shè)計(jì)人員在造價(jià)控制意識上得以提高。同時(shí)，為了使工程階段變更的風(fēng)險(xiǎn)降低，避免造價(jià)失控，可以在完成設(shè)計(jì)圖紙后對圖紙進(jìn)行會審，除了不同的專業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙上有交叉審核以外，還要對設(shè)計(jì)圖紙和投資決策內(nèi)容的一致性進(jìn)行審核，對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把控，一旦發(fā)現(xiàn)有與投資決策不一致的或者超出預(yù)算的，要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程施工造價(jià)可以更好的發(fā)展。

3. 投標(biāo)階段應(yīng)用

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目的資金成本和質(zhì)量得到進(jìn)一步的控制，工作人員在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)就要保證造價(jià)管理工作可以有效推進(jìn)，通過使招投標(biāo)活動有效的進(jìn)行，對參建單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，使工程造價(jià)得到合理的確定。在造價(jià)管理的實(shí)際過程中，有關(guān)人員必須要對招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、價(jià)格控制以及材料設(shè)備的合同條款進(jìn)行深入研究，對造價(jià)管理中有關(guān)內(nèi)容的重要價(jià)值進(jìn)行明確，另外，在對工程清單和計(jì)價(jià)方案確定以后，還要在工程具體情況的基礎(chǔ)上講工程項(xiàng)目的內(nèi)容確定下來，并在此基礎(chǔ)上將招標(biāo)控制價(jià)格確定下來。在這個(gè)過程中，還要將各項(xiàng)設(shè)備材料、具體參數(shù)在合同中具體明確，保證對設(shè)備進(jìn)行合理選擇。在組價(jià)、計(jì)量以及詢價(jià)等工作結(jié)束之后，要對招標(biāo)控制價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，還要將樣板制度也建立起來，保證中標(biāo)以后，可以使合同糾紛的問題的得到有效規(guī)避。對以上的造價(jià)管理方法進(jìn)行有效的落實(shí)，可以使工程成本得到合理的控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

4. 施工階段應(yīng)用

在進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)際過程中，施工階段非常重要。對于房建施工而言，一般都會有較多的參建單位參與，在投入施工成本時(shí)，質(zhì)量以及進(jìn)度這些方面都存在多項(xiàng)控制指標(biāo)，所以，很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和有效協(xié)調(diào)，特別是造價(jià)控制的過程中，問題較多，所以，建設(shè)單位在對工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，要對合同中有關(guān)條款做到嚴(yán)格遵守，以此來對工程變更的價(jià)款支付以及賠償進(jìn)行商定。在造價(jià)管理的實(shí)際過程中，還要督促有關(guān)人員進(jìn)行合理的驗(yàn)收管理和檢查，進(jìn)一步對具體的工程量進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場簽證真實(shí)有效[3]。另外，對于工程造價(jià)中發(fā)生的各類資料，施工企業(yè)要引起高度重視，將其作為前提條件，將簽證管理臺賬構(gòu)建出來，對合同支付臺賬和變更臺賬進(jìn)行設(shè)計(jì)，對有關(guān)控制事項(xiàng)進(jìn)行明確，最后，企業(yè)要以項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)，將目標(biāo)值和實(shí)際造價(jià)進(jìn)行科學(xué)比對，通過專業(yè)措施，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效解決，確保各項(xiàng)管理活動更加有效的開展，保證工程造價(jià)一直在可以控制的范圍。

5. 竣工階段應(yīng)用

在對工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目竣工結(jié)算對于造價(jià)控制工作而言，一般是排在后面的，具體的工作內(nèi)容包括對合同價(jià)格調(diào)整進(jìn)行分析，重新核算工程量，同時(shí)，對工程竣工結(jié)算總額進(jìn)行進(jìn)一步的核算。通過嚴(yán)格審核結(jié)算的這一環(huán)節(jié)，可以對結(jié)算款與目標(biāo)成本控制間的差異進(jìn)行明確，使造價(jià)控制工作處于良好的環(huán)境中，保證后續(xù)的工程可以在造價(jià)效率上得到提高。在具體工作的開展中，造價(jià)人員要對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息進(jìn)行科學(xué)的利用，對造價(jià)資料進(jìn)行合理收集，保證造價(jià)資料可以被更規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化，使造價(jià)結(jié)算工作有更多的數(shù)據(jù)作為支持。其次，在變更洽談審核時(shí)，要重點(diǎn)審核變更的內(nèi)容，保證可以對新增的費(fèi)用價(jià)格進(jìn)行更全面的分析，使合理性得到保證，在這個(gè)過程中，還要對不符合規(guī)定的內(nèi)容予以明確。將設(shè)計(jì)變更結(jié)合起來，對工程圖紙進(jìn)行現(xiàn)場簽證核實(shí)，來嚴(yán)格審核工程量，對合同的規(guī)定而言，要科學(xué)審核價(jià)格的調(diào)整費(fèi)用，保證價(jià)格調(diào)整可以使更高的要求得到滿足，最后，以具體情況為基準(zhǔn)來對價(jià)格上下浮動進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)論

綜上所述，有效利用全過程造價(jià)管理可以對房建工程的成本造價(jià)進(jìn)行全面的管控，使成本節(jié)約下來，工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，目前的建設(shè)單位和施工企業(yè)都要對全過程造價(jià)管理在具體運(yùn)用時(shí)的關(guān)鍵之處進(jìn)行充分的把握和了解，才能將全過程造價(jià)管理的作用發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

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