集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

趙光惠

摘? ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多的集團(tuán)公司，由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中既要解決集團(tuán)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，同時(shí)還要意識(shí)到外界環(huán)境壓力給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的影響，只有不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，才能促進(jìn)集團(tuán)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠使得集團(tuán)公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文在具體的研究過(guò)程中從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的概述入手，分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的必要性，并且提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化研究;概述;必要性

在對(duì)集團(tuán)公司的基本性質(zhì)進(jìn)行研究的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)，其基本性質(zhì)在于共同經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，如果想要保證集團(tuán)公司的綜合效益，則必須要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有做到與時(shí)俱進(jìn)才能使得集團(tuán)公司更好的適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)財(cái)務(wù)管理模式得到優(yōu)化和完善后，企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的變革，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也能避免集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的概述

當(dāng)前市場(chǎng)上大部分的公司都是一些普通企業(yè)，并不能稱(chēng)之為集團(tuán)公司，集團(tuán)公司實(shí)際上是企業(yè)的一種升級(jí)模式。集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中將股權(quán)作為樞紐并且通過(guò)控制的方式讓子公司和母公司進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展。在這里值得一提的是，集團(tuán)企業(yè)中只有母公司具有獨(dú)立的法人資格。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理具有多樣化的特點(diǎn)，在具體的管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)許多不同版本的管理模式，因?yàn)樵谥贫恳环N財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，都需要充分考慮實(shí)際情況。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要性

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)正常發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，始終保證企業(yè)資金處在一個(gè)正常的運(yùn)行模式下，這樣能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，如果一直沿用傳統(tǒng)的管理模式則很難滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，這樣會(huì)在一定程度上阻礙公司的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，在具體的工作過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)以及研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的研究，并且對(duì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員作出決策提供數(shù)據(jù)支持。避免企業(yè)在決策的過(guò)程中出現(xiàn)一些決策失誤的情況，企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠得到有效提高，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略

（一）將集中管理與授權(quán)管理相結(jié)合

在對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善的過(guò)程中，首先應(yīng)該將集中管理和授權(quán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行充分的結(jié)合。由于集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中由許多不同的子公司共同組成，因此集團(tuán)公司的總公司需要將其宏觀領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行充分的體現(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能對(duì)集團(tuán)公司的整體發(fā)展情況進(jìn)行有效的把控。在具體的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)前期所制定的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的落實(shí)，這樣才能更好的對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，總公司還需要根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核體系，定期對(duì)分公司的發(fā)展情況進(jìn)行考核。分公司在發(fā)展過(guò)程中，要始終貫徹總公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)分公司的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整能夠使得整個(gè)發(fā)展模式更符合分公司的發(fā)展情況，這樣能夠有效提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，集團(tuán)公司需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，當(dāng)有了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為保障以后，則能保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理變得更加高效，同時(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司得到可持續(xù)性的發(fā)展。由于當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得集團(tuán)公司不得不做出相應(yīng)的改變，在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要充分考慮集團(tuán)公司的實(shí)際與需求，并且將集團(tuán)公司的創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行充分的體現(xiàn)，這樣才能有效推動(dòng)集團(tuán)公司展開(kāi)更加高效的財(cái)務(wù)管理工作。集團(tuán)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，減少一些不必要且繁雜的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化能夠有效提高工作效率，同時(shí)還能避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)一些工作失誤。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，并且制定預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展能夠變得更加穩(wěn)定且高效。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控中心

當(dāng)前人們處于信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，也需要充分運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心。將信息技術(shù)充分應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能保證集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展效率。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心的方式，能夠幫助公司更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息第一時(shí)間得到共享，當(dāng)財(cái)務(wù)信息能夠保證公開(kāi)性和透明性時(shí)，則能有效避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞等問(wèn)題。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，在建立預(yù)算管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要充分考慮集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，所建立的預(yù)算指標(biāo)一定要具備前瞻性和可行性，這樣才能將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況更準(zhǔn)確的反映出來(lái)。除此之外，集團(tuán)公司還應(yīng)該規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，應(yīng)該將具體的工作職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠有效避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)一些工作失誤，工作人員之間出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，能夠保證核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而能夠更加高效的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理。各部門(mén)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，這樣能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率。

結(jié)論：

綜上所述，集團(tuán)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則必須要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。將信息技術(shù)充分應(yīng)用在管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況搭建監(jiān)控服務(wù)中心，并且對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展。

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