加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

王敬華

摘? ? 要：目前國內(nèi)的建筑行業(yè)都開始重視施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，但是頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題日益突出，由于受到施工外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，比如材料設(shè)備是否符合施工要求、勘察設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確、質(zhì)量管理規(guī)定是否科學(xué)等都能極大的影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理程度，所以，想要積極改善我國當(dāng)前施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理成效，必須通過提高相關(guān)管理水平，做好提前預(yù)防給施工質(zhì)量帶來極大影響的關(guān)鍵的因素，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故或是安全事故。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

一、影響項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量因素分析

1施工人員素質(zhì)

在一個(gè)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行中，人是組織工程建設(shè)的最為重要的部分。房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)大型的建設(shè)工程項(xiàng)目，其中主要特點(diǎn)就是參與方人員眾多，組織起來有難度，參與人員的素質(zhì)高低不同。如何將每一個(gè)人員的作用充分發(fā)揮出來，是管理層面臨的重要問題。建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，怎樣的人員運(yùn)行模式也是重中之重。因此，我們必須要加對(duì)強(qiáng)施工人員培訓(xùn)工作，將每一個(gè)人的作用發(fā)揮到最大化，保證良好的施工質(zhì)量。

2質(zhì)量監(jiān)控方面的問題

第一，崗位負(fù)責(zé)管理人員針對(duì)崗位的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督缺乏交流，對(duì)其他工序技術(shù)與質(zhì)量的要求缺少銜接，導(dǎo)致不同崗位間的員工合作經(jīng)常出現(xiàn)問題。第二，因部分質(zhì)量管理人員缺乏良好的工作態(tài)度，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解有誤，給項(xiàng)目帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失;第三，部分施工與施工方案的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致博物館科技館地上一層流水施工程序嚴(yán)重混亂，經(jīng)過總工程師帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員多次修改設(shè)計(jì)方案，才避免了大量的財(cái)產(chǎn)損失與工期延誤。

3施工方法及工藝

在工程項(xiàng)目的施工過程中，每一個(gè)優(yōu)秀的施工方法和施工工藝或多或少都會(huì)使得項(xiàng)目施工過程變得更加容易進(jìn)行，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。在實(shí)際操作中，一個(gè)小小的誤差可能會(huì)帶來很大的質(zhì)量問題，會(huì)使得工程項(xiàng)目必須要重新在干，施工程序也要重新進(jìn)行，很大程度上拖延了工期進(jìn)度和施工質(zhì)量。所以對(duì)于每一道施工方法及工藝，怎么樣做到最好，怎么樣確保其可以不出差錯(cuò)地進(jìn)行，不僅僅是一個(gè)問題，更是一門藝術(shù)。施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，每種組成配料的配比、攪拌方法、反應(yīng)時(shí)間都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范要求。每一項(xiàng)基礎(chǔ)的施工工作，都不能忽視，必須步步都到位，做到最好。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的策略

1加強(qiáng)對(duì)人、材料和器械設(shè)備的管理

第一，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度：人是施工項(xiàng)目中的指揮者、管理者與操作者，即能控制人也是被控制的對(duì)象;人同時(shí)也是施工項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是產(chǎn)品不合格、工期失誤及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的制造者。所以，在整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中，必須要先做好人的管理，通過建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，明確各個(gè)工序各個(gè)崗位相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，對(duì)所有項(xiàng)目中的資源做出合理配置。第二，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限：要對(duì)項(xiàng)目施工所有人員分級(jí)分層次的進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)，明確各個(gè)工序的管理人員和施工人員的權(quán)限，對(duì)不同崗位人員之前的工作銜接與質(zhì)量控制措施進(jìn)行明確;對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，并給出綜合評(píng)價(jià)與分?jǐn)?shù)。

2施工工藝的質(zhì)量控制措施

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目地施工方法的質(zhì)量控制主要是指在施工過程中的科學(xué)施工。合理的施工方案、施工步驟、施工技術(shù)可以確保施工目標(biāo)合格順利的完成，與此同時(shí)也能保障工期的進(jìn)度計(jì)劃，更合理地進(jìn)行成本控制。所以對(duì)于施工方法的質(zhì)量控制也是對(duì)施工項(xiàng)目不斷提高施工技術(shù)水平的要求，是保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的一項(xiàng)措施，也是工程進(jìn)行質(zhì)量控制的根本需求。

3加大項(xiàng)目的管理力度，保證項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的建筑工程管理，管理人員應(yīng)該要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的、具有創(chuàng)新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進(jìn)國外先進(jìn)的數(shù)字化管理，提升管理的力度和精準(zhǔn)度。管理者將自身企業(yè)的實(shí)際情況和這些管理制度結(jié)合起來，設(shè)計(jì)出一套適合自己的管理模式。在實(shí)際的管理過程中，管理者應(yīng)該要做到“三個(gè)勤奮”，所謂三個(gè)勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時(shí)刻詢問項(xiàng)目的狀況和進(jìn)度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內(nèi)。腳勤就是要時(shí)常去工地進(jìn)行實(shí)地勘察，查看工程的進(jìn)度和施工人員是否遇到問題，以便為下一步的工作做好準(zhǔn)備。手勤就是管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，看材料的數(shù)量和質(zhì)量是否出現(xiàn)問題，做到“嚴(yán)防死守”，防止不符合規(guī)格的材料混入施工現(xiàn)場。

4建立項(xiàng)目進(jìn)度管理與跟蹤工作模式

第一，項(xiàng)目部要設(shè)立專門的進(jìn)度管理人員，與施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場相關(guān)事宜的溝通工作，包括進(jìn)度監(jiān)督、進(jìn)度記錄及提供建議等內(nèi)容，以此來保障施工項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序方面的工作能夠高速、高質(zhì)的完成。但是由于施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人與進(jìn)度管理員在日常檢查與監(jiān)督過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查的現(xiàn)象，對(duì)于工程的進(jìn)程情況和質(zhì)量檢查會(huì)有一定的影響，所以必須要求雙方同時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)討論并提出解決措施，對(duì)于一些不能及時(shí)解決的問題必須上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)部門進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)，達(dá)到盡快調(diào)整施工方案來保障施工進(jìn)度的目的。第二，對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度信息要進(jìn)行及時(shí)記錄，通過跟蹤施工進(jìn)度來控制進(jìn)度變化。施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目質(zhì)量管理核心工作，所有的調(diào)整和改動(dòng)都是為提高項(xiàng)目質(zhì)量為宗旨的，如果出現(xiàn)工期嚴(yán)重延誤的情況，這個(gè)問題也會(huì)被包含在項(xiàng)目質(zhì)量問題中。對(duì)于每一次的施工進(jìn)度調(diào)整必須要記錄此次進(jìn)度變更，為進(jìn)度管理人員管理提供依據(jù)。但是進(jìn)度計(jì)劃修改時(shí)要注意以問題：首先，進(jìn)度計(jì)劃不能出現(xiàn)大幅度的調(diào)整，會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理帶來一定的壓力，同時(shí)會(huì)對(duì)質(zhì)量控制帶來一定的影響。其次，進(jìn)度計(jì)劃小幅調(diào)整要經(jīng)過進(jìn)度管理部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，就是說要由審核者來批準(zhǔn)是否執(zhí)行小幅度的進(jìn)度計(jì)劃修改，而不是由申請(qǐng)者來確定，這樣才能更好控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、結(jié)論

工程的質(zhì)量管理是建筑施工的重要組成部分，它直接決定了企業(yè)的工程質(zhì)量和最終利益。在國內(nèi)城市化速度加快的今天，以及建筑企業(yè)快速發(fā)展的大時(shí)代背景之下，我國在建筑方面的管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。就我國建筑行業(yè)的情況來看，建筑工程質(zhì)量管理受到的影響因素很多，需要建筑企業(yè)從提高人員素質(zhì)和質(zhì)量安全意識(shí)出發(fā)，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量管理。

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