油氣田勘探生產(chǎn)流程管理信息化建設(shè)研究

王笑鳴

摘 要 現(xiàn)階段，我國的綜合國力顯著提高，隨著油氣田建設(shè)與發(fā)展，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大量積累，智慧油氣田信息化技術(shù)的發(fā)展，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理越來越重要。油氣田數(shù)據(jù)采集及時性、完整性低，不統(tǒng)一、不一致以及數(shù)據(jù)來源多等問題，影響數(shù)據(jù)深化應(yīng)用。結(jié)合油氣田業(yè)務(wù)需求，論文研究勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)治理門戶，運用大數(shù)據(jù)與可視技術(shù)以第三方身份實現(xiàn)多專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)控，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量公報，推動企業(yè)相關(guān)單位數(shù)據(jù)管理治理工作，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 油氣田勘探;生產(chǎn)流程;管理信息化建設(shè);研究

引言

勘探生產(chǎn)信息化建設(shè)要進一步加強與業(yè)務(wù)運行管理流程的結(jié)合，圍繞統(tǒng)建自建系統(tǒng)的集成應(yīng)用持續(xù)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，探索平臺化建設(shè)模式。目前，集團統(tǒng)建系統(tǒng)和油田公司自建系統(tǒng)無法全面覆蓋勘探生產(chǎn)管理全部業(yè)務(wù)，且各系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)孤島，難以支撐勘探生產(chǎn)管理一體化工作協(xié)同及應(yīng)用要求。上游專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)主要是以數(shù)據(jù)管理為核心，與勘探、評價、開發(fā)生產(chǎn)各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)運行管理結(jié)合尚不充分，不能有效支持各項業(yè)務(wù)的過程管控和精細(xì)化管理;勘探與開發(fā)生產(chǎn)各信息項目獨立實施，資源分散，溝通協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)效率和質(zhì)量受到影響;勘探開發(fā)生產(chǎn)信息項目建設(shè)缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐平臺，系統(tǒng)的靈活性和可擴展性都受到制約。在新形勢下必須通過信息化的手段滿足勘探生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)跨專業(yè)、跨部門、跨公司的一體化、協(xié)同化工作的需求，實現(xiàn)勘探生產(chǎn)管理工作模式的轉(zhuǎn)化，提升勘探生產(chǎn)管理的效率和水平。滿足支持公司生產(chǎn)指揮決策，服務(wù)科研項目研究，向智慧油田邁進的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1重視開工前期準(zhǔn)備工作

①建設(shè)單位嚴(yán)把施工單位準(zhǔn)入關(guān)，按照前一年施工單位業(yè)績及考核結(jié)果，嚴(yán)格次年施工單位準(zhǔn)入上報，切實保障施工能力強，技術(shù)能力過硬，現(xiàn)場管理到位的施工單位優(yōu)先入圍油氣田市場，源頭提升施工管控能力。②在地面工程作業(yè)開始之前，施工單位需要做好充分的前期準(zhǔn)備工作。①工程開工前，建設(shè)單位聯(lián)合第三方監(jiān)理單位對承建施工單位進行準(zhǔn)入核查，內(nèi)容涵蓋企業(yè)資質(zhì)、管理人員資證、特殊作業(yè)人員資證、設(shè)備設(shè)施配備、安全管理架構(gòu)及制度、應(yīng)急預(yù)案及安全費用、安全教育、安全生產(chǎn)（HSE）合同、施工單位HSE承諾、開工前安全技術(shù)交底，確保施工單位質(zhì)能相符。②引導(dǎo)施工單位樹立正確的質(zhì)量、安全意識，完善管理機制。施工單位需要參考《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對管理機制進行細(xì)化處理，針對地面工程的具體開展標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化設(shè)定，制定規(guī)范性的作業(yè)流程，以便施工人員能夠擁有完善的體制作為操作導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。③施工單位需要根據(jù)地面工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就施工方案進行優(yōu)化設(shè)置。做好地面工程施工環(huán)境現(xiàn)場調(diào)研，對土壤、地質(zhì)和具體的氣候參數(shù)進行全面測試，并以此為依據(jù)對具體的施工方案進行優(yōu)化設(shè)置[1]。

2油氣田勘探生產(chǎn)流程管理信息化建設(shè)

2.1 管理流程分析設(shè)計

針對油田公司現(xiàn)狀，對勘探相關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理活動進行梳理和拆分，以IT技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)在網(wǎng)上的流轉(zhuǎn)，通過流程完成各類生產(chǎn)活動，最后產(chǎn)生有價值的數(shù)據(jù)。結(jié)合勘探生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息化需求，滿足信息化對勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)的支撐?？碧缴a(chǎn)管理平臺采用BPM技術(shù)來定制業(yè)務(wù)流程管理的信息系統(tǒng)，覆蓋流程涉及勘探生產(chǎn)的各個部門，并通過信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)活動交互支撐，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式到以新技術(shù)支撐的新型管理模式的轉(zhuǎn)變過程?？碧缴a(chǎn)管理流程及服務(wù)拆分基于業(yè)務(wù)活動過程，以每一個業(yè)務(wù)活動為主線，對業(yè)務(wù)過程中每一個業(yè)務(wù)活動節(jié)點進行剖析和拆分，既考慮了每一個業(yè)務(wù)活動節(jié)點相關(guān)的業(yè)務(wù)，又考慮了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門或崗位，并可對每一個業(yè)務(wù)活動節(jié)點中的業(yè)務(wù)拆分進行相應(yīng)的平臺系統(tǒng)服務(wù)拆分設(shè)計。優(yōu)點是貫穿業(yè)務(wù)管理全過程，兼顧了業(yè)務(wù)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)過程管理，業(yè)務(wù)活動節(jié)點也能繼承業(yè)務(wù)對象管理思路[2]。

2.2 加強驗收階段的質(zhì)量、安全管理

在地面工程施工領(lǐng)域，驗收階段也是重要的組成要素，也是影響油氣田工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保障工程安全，施工單位需要針對此環(huán)節(jié)加強管理重視。管理組織需要針對施工材料做好抽檢、驗收和測試工作，保證施工材料符合工程基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要保障質(zhì)量參數(shù)達標(biāo)。驗收人員需要借助施工合同，以及具體的圖紙方案，就地面工程體系中所包含的工程量進行全面的統(tǒng)計和分析。并以此為依據(jù)綜合判斷工程施工建設(shè)的合理性，站在實際的角度考慮思考工程存在的變更風(fēng)險，并根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)進行施工調(diào)整和風(fēng)險處理。此外，加強對驗收結(jié)果的審核，提高驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。

2.3 門戶系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用

結(jié)合油氣田信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)計勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、綜合查詢、系統(tǒng)管理等功能;梳理勘探與生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)以及主數(shù)據(jù)系統(tǒng)相關(guān)管理辦法（或運行維護實施細(xì)則）的數(shù)據(jù)管理指標(biāo)，明確各專業(yè)系統(tǒng)具體展示內(nèi)容;通過搭建數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，實現(xiàn)專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)資源監(jiān)控，數(shù)據(jù)公報自動生成，展示了數(shù)據(jù)采集的及時性、完整性指標(biāo)，改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)公報手工制作模式，為及時掌握相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入庫情況提供手段，敦促數(shù)據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理部門履行數(shù)據(jù)管理職責(zé)，提升數(shù)據(jù)管理水平[3]。

3結(jié)束語

面向油氣田勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，提煉滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)管理指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)和可視化技術(shù)，以第三方身份實現(xiàn)多專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)質(zhì)量電子公報，實時展示數(shù)據(jù)采集及時性、完整性等指標(biāo)，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量公報制度，推動相關(guān)單位履行數(shù)據(jù)建設(shè)、管理職責(zé)，豐富了油氣田企業(yè)數(shù)據(jù)治理手段。數(shù)據(jù)全面治理是一項持續(xù)性、復(fù)雜性工作，將數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則建立情況納入專業(yè)系統(tǒng)日常運維專項評價，可促進提升數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫建設(shè)效果。此勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)測方法可供油氣田其他數(shù)據(jù)和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)治理工具開發(fā)參考，具有良好的推廣應(yīng)用價值。

參考文獻

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