解析現(xiàn)階段BIM技術的局限和對策

沈熙

摘 要 BIM作為新興技術對造價行業(yè)的沖擊從工程量和單價的計算開始，它大幅簡化算量和套價過程，使造價人員從繁瑣工作中脫離出來。雖然其誕生之初就有先天優(yōu)勢，卻為何無法迅速取代傳統(tǒng)造價人員。筆者試圖從實際使用方面分析其存在的幾個難以快速攻克的障礙。

關鍵詞 BIM;應用;門檻

BIM（Building Information Modeling），中文譯為建筑信息化模型，是一種以數(shù)字化方式繪制建筑模型為基礎，并賦予其多種信息的一種技術體系。這里的“信息”不僅僅是對建筑幾何形狀的可視化描述，還包括更多的屬性信息，比如材料價格、節(jié)能系數(shù)、進貨渠道、設計變更、時間節(jié)點等，是圍繞擬建項目構(gòu)建的一個綜合數(shù)據(jù)庫，包含有項目不同階段的數(shù)據(jù)信息。

從施工角度來看，它是通過三維數(shù)字技術模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達到設計施工的一體化，便于各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。

從造價管理角度來看，工程造價控制主要包含三個部分，工程量的計算、單價的組成以及合同條款管理。目前BIM對造價行業(yè)傳統(tǒng)做法的沖擊主要還局限于工程量的計算和單價的組成上。它大幅簡化算量和套價過程，使造價人員能將更多的精力放在組價爭議和合同條款等的解決上。

與BIM應用相比，傳統(tǒng)模式凸顯以下問題：

（1）數(shù)據(jù)無法互通。由于建設過程中涉及到的單位多，數(shù)據(jù)積累難以共享，不同參與者之間的合作效率低。

（2）成本分析不準確。由于工程量計算規(guī)則較為復雜，不同造價人員對相同規(guī)則的理解又各有不同，這必然導致同類工程量出現(xiàn)差異，甚至無法在結(jié)果數(shù)據(jù)上達成一致。

（3）成本管控能力低。目前絕大多數(shù)造價軟件已經(jīng)初步整合了算量與計價的功能，但其數(shù)據(jù)化程度還無法達到全過程成本管理的需求。在投標預算和結(jié)算編制上的功能限制，使得其無法以時間為對象進行項目成本分析。使得造價人員難以有效開展“審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資”和“編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤”。

（4）統(tǒng)造價技術手段的相對落后已經(jīng)無法滿足項目越來越復雜、整體節(jié)奏要求越來越快的需要。

反觀BIM技術，高度的數(shù)據(jù)互通以一次投入終身受益的優(yōu)勢局面進一步降低了項目成本。但新技術有如此多的優(yōu)勢，為何無法迅速取代傳統(tǒng)造價人員。筆者在近幾年的工作應用中感覺其作為一項新技術，在現(xiàn)階段的推廣使用上還存在著幾個難以快速攻克的障礙：

（1）技術門檻高。首先新技術的推廣需要使用單位從培訓學習、軟硬件采購到項目實踐，持續(xù)性地進行財力和時間的投入。應用成本將成為過濾使用者的第一個門檻，可以說是高科技造價咨詢企業(yè)的分水嶺。

其次，BIM技術要求項目參與者均具備一定的使用能力，單一個體孤立地使用BIM無法取得應有效果。

再次，新技術的熟練應用，對于部分專業(yè)知識豐富卻年長的技術人員而言是極大的考驗。他們抵觸思想重，接受能力相對不足。

（2）行業(yè)阻礙慣性大。國內(nèi)“快設計、慢施工;重竣工、輕決算”的思維除了造就大量克隆建筑，更助長了浮躁行風。這種環(huán)境下難以靜下心做長期的成本分析。同時新技術對設計人員的要求也較高，除了CAD制圖技巧外還須具備豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。BIM設計人員在伊始就須綜合考慮的不同設計方案帶來的風險，設計既貼合施工實際又符合委托方成本需求的方案，也是大多數(shù)設計人員一時難以具備的能力。

BIM技術下，項目的工程量變得透明，后期寥寥無幾的變更也與大多施工企業(yè)的操作相左，可操作利用的機會減少降低了其在施工企業(yè)間的推廣程度。

（3）生態(tài)不成熟。由于門檻高，使得BIM僅在大型規(guī)模以上的項目有過較多應用，在中小項目領域很少有建樹。其設計期長、見效慢、技術人員以及各類模型構(gòu)件的匱乏，導致在中小項目上運用的性價比很低。在這些缺點互相作用下，BIM技術顯得十分“不接地氣”。

（4）決策能力欠缺。BIM提高了機械勞動的效率，但對于價格、合同、費用控制、相關法規(guī)的理解無法與人相比。

作為造價咨詢業(yè)者要跨過這些門檻，筆者認為應處理好以下幾個問題：

（1）正視新技術。從造價從業(yè)人員個人角度來講，大多數(shù)人對BIM技術的認識還停留在“先進算量軟件”的程度。加之大部分造價人員習慣了目前國內(nèi)造價算量+套價的固定模式，恐慌“會被BIM搶走飯碗”的思維肆虐，也顧不上去履行“成本管控”職能。

（2）努力使自己成為推動BIM應用的牽頭者。BIM技術的核心是通過現(xiàn)代化的手段使項目建設成本最小化，以滿足投資方的成本需求，這也是造價管理人員的首要職責。

作為整個項目建設過程中與成本接觸最頻繁的單位，造價企業(yè)應該主動走出去與BIM技術開發(fā)企業(yè)合作，以實際工作需求為基礎共同開發(fā)符合國情的BIM技術系統(tǒng)。同時造價企業(yè)還可以利用在服務建設單位上的豐富經(jīng)驗，以建設方的角度提出一系列的改進完善需求，進一步促進建設方推廣BIM的需求。

由于國家和行業(yè)暫時缺乏相關規(guī)范，所以一個成熟的規(guī)范可以為所有者帶來巨大的技術和現(xiàn)實優(yōu)勢。造價企業(yè)不用坐等國家或行業(yè)標準的成熟，完全可以通過制定自己的企業(yè)標準支撐BIM的應用和推行。

（3）做好技術和經(jīng)驗的積累?，F(xiàn)階段甚至在將來的很長一段時間內(nèi)也不是所有項目都適用BIM技術，作為造價業(yè)者更應正確確定每個項目中BIM的參與深度，以積累經(jīng)驗為首要目標，不過度追求BIM技術的全覆蓋。

作為行業(yè)主管部門應該推行扶持與優(yōu)惠政策，促進各BIM軟件廠商提升軟件易用程度，從實際需求出發(fā)，不斷推出更適應中國本地化需求的軟件與服務。同時政府也應鼓勵項目建設單位適度推行BIM技術的應用，刺激市場需求，做好新技術的孵化器。BIM作為工具，能夠簡化許多重復工作，減輕造價人員的工作負擔。也糾正了一直以來的一個誤區(qū)：造價人員不應只是算量員，他們的職能是進行工程成本控制。BIM本身并不能成為解決方案，也不能發(fā)揮作用，真正的解決方案是行業(yè)從業(yè)人員充分挖掘和利用BIM價值，更好、更快完成工程任務。

參考文獻

[1] 宋斌.BIM技術在高大模板工程中的應用研究[D].南京：東南大學，2016.