機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

王世奇

摘?要： 精細化管理理念在機電工程管理中進行應(yīng)用，是整體機電工程管理工作的重要進步。這種新型管理理念的指導(dǎo)之下，可以為機電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監(jiān)管與控制對機電工程實施的各個環(huán)節(jié)加以精準控制，從而實現(xiàn)更好的機電工程管理效果。

關(guān)鍵詞： 精細化理念;機電工程管理;實踐應(yīng)用

【中圖分類號】TU85?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0175-01

引言：精細化理念是機電工程管理中一種十分重要的理念，對機電工程進行精細化管理，通過細致的制定機電工程前期的施工方案、科學(xué)的控制機電工程中期的成本投入、有效的監(jiān)管機電工程的整個施工過程及環(huán)節(jié)等方面，進而實現(xiàn)精細化管理理念在機電工程管理中的滲透。本文對精細化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用進行簡要的探究。

1?精細化理念在機電工程管理中的必要性及應(yīng)用價值

1.1?精細化理念在機電工程管理中的必要性

通過精細化理念可以在機電工程管理中根據(jù)機電技術(shù)的構(gòu)建單元來分部施工，通過精細化管理理念便可以運用現(xiàn)代管理模型和管理方法，對機電工程的控制對象準確地確定，進而通過分析機電工程管理過程中出現(xiàn)的執(zhí)行力問題、協(xié)同配合問題和成本問題，便可以進一步地明確機電工程管理中存在的問題，然后再對這些問題進行妥善的解決和處置，便可以提高機電工程的工作效率。在這個過程中，機電工程中的管理人員需要對工程執(zhí)行過程中的每道工序、每一份數(shù)據(jù)進行嚴格分析，此外還需要對機電工程中所涉及的各項技術(shù)，例如智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)、自動化技術(shù)等進行嚴格控制。在機電工程的施工中，由于管理水平不同會使機電機械管理中存在不同的細致性問題，這樣就可能會導(dǎo)致機電項目的管理水平低下。因此在機電工程中應(yīng)用精細化理念，便是提高機電工程施工質(zhì)量的主要手段。

1.2?精細化理念在機電工程中的應(yīng)用價值

通過在機電工程中進行精細化管理主要有以下兩點應(yīng)用價值：第一，在機電工程中進行精細化管理可以確保信息在傳輸?shù)倪^程中，保持自身的完整性和及時性，這主要源于機電工程在施工中由于其施工主體不一，且施工建設(shè)項目較長，因此信息在傳輸過程中可能會發(fā)生丟失的問題，這在一定程度上妨礙了機電工程項目管理工作順利的開展。但是如果在機電工程中利用精細化管理理念，便可以通過BIM技術(shù)來構(gòu)建出信息三維立體模型，這樣便可以解決機電工程施工中出現(xiàn)的信息技術(shù)問題。同時通過BIM所構(gòu)建出的建筑信息模型還可以將機電工程施工中各方面的信息進行綜合管理，進而提高信息在傳輸過程中的完整性;第二，在機電工程施工中通過應(yīng)用精細化管理理念，可以借助BIM技術(shù)打造出三維立體信息模型，這樣便可以更全面和精準地展示車輛工程中的相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。由于三維立體信息模型具有可視化的優(yōu)勢，這樣即使機電工程施工中工作人員的審圖能力較低，也可以了解到機電工程的整體形態(tài)。同時通過BIM技術(shù)在機電工程中的應(yīng)用，還能在工程建設(shè)過程中減少由于設(shè)計變更而造成的施工造價上升，提高機電工程的精細化管理效果。

2?精細化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用

2.1?機電工程施工初期的精細化方案設(shè)計

施工方案對于機電工程相關(guān)工作的開展起到了十分重要的作用，也對于質(zhì)量方面產(chǎn)生了影響，因此，在進行機電工程精細化管理中，做好前期的施工方案設(shè)計是十分重要的。前期通過方案設(shè)計規(guī)劃工作，確定好機電工程項目的總工程師和各個部分的技術(shù)負責人，保證在實際工作中落實好相關(guān)工作責任，也在工程進度和措施方面不斷優(yōu)化，使得工作都在相應(yīng)方案的指導(dǎo)之下進行，具體步驟如下。首先在施工報表方面進行細化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報表都需要相關(guān)責任人的確認和落實，做好備份和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機電工程工作會議的總結(jié)，從而在施工進度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進行分析，從而做好各個部門之間的施工信息共享，從而保證機電工程精細化管理的順利落實。

2.2?制定機電工程施工成本的精細化控制體系

總工程師在機電工程施工中的重要地位，要求其能夠具備一定的協(xié)調(diào)和組織能力，將機電工程施工過程中的相關(guān)負責人員協(xié)調(diào)起來，一起參與到精細化的成本控制體系的制定中來。要先制定出來機電工程成本控制的目標，然后將成本控制目標滲透到各個機電工程施工的相關(guān)部門中去，同時要以細致的書面形式對成本控制責任進行標注，結(jié)合一定的獎懲機制，在不同的施工節(jié)點，對機電工程施工中的材料和設(shè)備等成本投入進行科學(xué)合理的管控。

2.3?加強施工質(zhì)量及安全控制力度

目前對于施工質(zhì)量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機電工程企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律和行業(yè)標準做好規(guī)范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應(yīng)工作，優(yōu)化質(zhì)量也是機電工程精細化管理工作的核心。在此過程中需要將質(zhì)量管理責任體系建立起來，明確施工中的工作責任，保證各個部門工作有專門負責，一旦出現(xiàn)了工作事故或者施工質(zhì)量問題，就需要依賴于追責制度做好后續(xù)的工作處理。密切根據(jù)不同機電工程施工情況進行處理，從而在項目難易程度、施工重點等方面做好針對性分析，保證施工計劃和內(nèi)容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項基礎(chǔ)性工作。機電工程精細化管理需要提升對于安全管理工作重視程度，從而在安全教育中不斷提升施工和管理人員的安全工作意識，從而在施工中將安全管理目標層層落實，保證施工順利進行。

結(jié)語：在機電工程項目安裝過程中所進行的智能化管理手段正在逐漸地完善，而精細化管理理念作為機電工程管理中的重點，這就要求機電施工單位在法律的規(guī)章制度下運用現(xiàn)代化的管理模式和管理手段，對基建工程管理中的相關(guān)對象進行精準化的控制，提高機電工程的施工效率和施工質(zhì)量。

參考文獻

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