建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

邵敏

摘 要： 隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，有力的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，這也使得建筑行業(yè)的競爭環(huán)境更加激烈。企業(yè)為保障自身的可持續(xù)發(fā)展，越來越重視對工程造價的管理。通過建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，有助于提升建筑工程的質(zhì)量和效益，提升企業(yè)自身的競爭力，也促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價;動態(tài)管理與控制

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0150-01

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.1 設(shè)計階段

對于建筑工程的設(shè)計而言，其所占成本比例相對不高，通常僅占項目總造價的1%左右，但設(shè)計會對建筑工程項目后續(xù)建設(shè)的成本產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要針對設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制。首先，要做好建筑工程價值分析工作，通過最合適區(qū)域法以及價值系數(shù)法等對建筑工程的功能進行分類與評價，結(jié)合建筑工程各個功能的重要性對其進行成本分配，這樣可以提升成本分配的合理性，既能使建筑工程的各項功能得以實現(xiàn)，也能保證資金投入的科學(xué)性，是資金得到更加合理的應(yīng)用。其次，應(yīng)加強對限額設(shè)計方法的應(yīng)用。在設(shè)計過程中，一方面要根據(jù)設(shè)計任務(wù)進行設(shè)計，另一方面要結(jié)合投資額度開展設(shè)計工作。合理分配各單項的工作量與投資額，為建筑工程后期各個階段造價提供有力的依據(jù)，這樣能夠有效降低超額預(yù)算情況的發(fā)生，保障建筑工程項目的順利開展。

1.2 合同管理階段

建筑項目相關(guān)主體的各項責(zé)任和各項權(quán)利都通過合同的形式來體現(xiàn)，合同的相關(guān)細則會對這些內(nèi)容作出明確規(guī)定與要求。如果合同中存在不合理因素，則很有可能造成工程造價增加的問題。因此，在合同管理階段應(yīng)加強對合同的審核，保證合同各項條款的科學(xué)性與合理性。例如，合同中未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更所引起的造價做出明確說明，則在施工階段一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，便會對部分相關(guān)主體的利益造成不利影響，甚至還會導(dǎo)致施工無法正常開展。因此在合同管理階段進行造價動態(tài)管理和控制十分有必要，在合同正式簽署之前，需要相關(guān)利益主體就不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，在達成一致的基礎(chǔ)上簽署合同，盡量減少建筑工程實施過程中出現(xiàn)合同變更。

1.3 施工階段

施工階段是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的關(guān)鍵階段，首先，要對施工材料，施工設(shè)備等制定詳盡的采購計劃，要考慮到相關(guān)商品價格波動情況，同時還要參考施工進度等方面的要求，保障采購計劃的合理性。既要保證施工進度，避免因施工材料或者施工設(shè)備不到位延誤工期，也要避免出現(xiàn)超計劃購置施工材料和設(shè)備而占用其他方面資金的情況發(fā)生。要注重提升資金利用率，通過科學(xué)合理的采購來降低工程的整體造價。其次，在施工材料的采購過程中，一方面要確保施工材料符合施工設(shè)計要求，另一方面要盡量采購國家提倡應(yīng)用的施工材料，比如綠色環(huán)保的施工材料等。施工材料和設(shè)備的采購，需要在保障其質(zhì)量基礎(chǔ)上再考慮其價格因素，采購物美價廉的施工材料和設(shè)備。最后，還要注重培養(yǎng)施工人員的造價控制意識，減少施工過程中造成的材料浪費，同時造價控制意識增強，還有助于保障工程質(zhì)量與進度，也能對降低工程造價起到有效的作用。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

2.1 加強重視

以往的建筑工程管理以粗放式管理為主，在這種管理模式下，很容易出現(xiàn)各種問題。近年來，各個企業(yè)逐漸認識到工程造價管理的重要性，積極在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建造價管理體系，在很大程度上提升了造價管理與控制水平。但是很多企業(yè)仍然未能全面的認清造價管理的重要性，并且在進行造價管理過程中，經(jīng)驗主義居多，導(dǎo)致其造價管理與控制缺乏科學(xué)性與實效性。針對這種情況，企業(yè)首先要加強對工程造價動態(tài)管理與控制的重視，使其真正成為促進企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。企業(yè)要加大宣傳力度，提升管理層對造價動態(tài)管理與控制的認識，在企業(yè)內(nèi)部加強造價管理隊伍的建設(shè)，形成完善的造價管理體系，保障造工程造價動態(tài)管理與控制的合理性、專業(yè)性和科學(xué)性，提升管理效果，推動企業(yè)競爭力的提升。

2.2 構(gòu)建完善的管理制度

對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制而言，其具有較強的復(fù)雜性，會涉及到多方面的影響因素，與工程項目各方面相關(guān)的因素都會對工程造價管理產(chǎn)生影響，要想保證工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量和效果，需要構(gòu)建完善的管理制度，保障各項管理與控制措施能夠得到全面落實。通過完善的管理制度，對各個部門、崗位以及人員的責(zé)任作出明確規(guī)定，起到有效的約束作用，促使各部門和人員有意識的踐行各項造價管理與控制措施，而造價管理部門的主要工作則由具體的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω黜椆芾砼c控制措施的落實情況進行動態(tài)跟蹤與評估方面。這既有助于提升工程造價動態(tài)管理與控制的效果，也有助于降低工程造價管理工作的難度。

2.3 合理調(diào)節(jié)各方面影響因素

通過上文的分析我們可以認識到建筑工程的工期長、復(fù)雜程度高，其造價管理會受到多方面因素的影響，這就需要我們合理調(diào)節(jié)各方面影響因素。為保障建筑工程的順利開展，需要做好施工進度延誤方面因素、施工質(zhì)量方面的影響因素以及施工安全等方面的因素的調(diào)節(jié)工作。例如，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，很有可能會出現(xiàn)業(yè)主的要求發(fā)生變化，或者國家政策作出調(diào)整等方面的問題，這會對施工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致施工難以完全按照計劃進行。針對這種情況，便需要做好各方面的調(diào)節(jié)，要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，根據(jù)環(huán)境的變化情況，做好各方面因素的協(xié)調(diào)工作。要確保在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，這樣才能夠?qū)⒏鞣N不確定因素造成的影響降到最低，避免造成工程造價的大幅度提升，避免相關(guān)利益主體遭受損失等。建筑工程造價的影響因素包括工程的進度、安全性和質(zhì)量等，需要管理人員綜合考慮多方面因素，做好調(diào)節(jié)工作。

結(jié)束語：建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等產(chǎn)生直接影響。在建筑工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程不同的階段，采取不同的造價動態(tài)管理與控制措施，保障工程造價能夠取得理想的效果。

參考文獻

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