建筑工程管理的信息化建設(shè)與發(fā)展研究

羅洪祥

摘 要： 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)開始在建筑工程當(dāng)中得到應(yīng)用，這給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也提高了管理的效率。在日常施工管理當(dāng)中，信息化系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用，提高了施工技術(shù)水平，降低了管理成本，同時促進(jìn)了項目資料在內(nèi)部的共享與傳播。雖然當(dāng)前管理信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在一些問題。基于此，本文對建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問題及未來的發(fā)展策略進(jìn)行了分析與研究，希望能夠為相關(guān)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;管理信息化;信息化建設(shè);信息化系統(tǒng)

【中圖分類號】P634 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0073-01

1 建筑工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展的必要性

1.1 提高了管理水平

對于建筑企業(yè)來說，人員的流動性比較強(qiáng)，很多施工人員與企業(yè)之間所簽署的都是臨時的合同。與此同時，建筑工程屬于勞動密集性的項目，雖然很多項目的施工可以依靠機(jī)械設(shè)備來完成，但是大多數(shù)的環(huán)節(jié)仍然需要人工完成，項目的整體分布具有面廣點(diǎn)多的特點(diǎn)。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足需求，無法應(yīng)對企業(yè)信息高速流動的局面。而信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決這一問題，它不僅可以打破信息流通在時間和空間上的限制，同時還可以提高信息傳輸?shù)男?，促進(jìn)各個部門之間的溝通，管理人員可以隨時查詢到工程的進(jìn)展，從而采取合理的策略來進(jìn)行管理。

1.2 降低了管理成本

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，通常需要使用各種管理軟件，而信息化技術(shù)就是支持這些軟件高效運(yùn)行的重要力量。在管理的過程中，相關(guān)成本數(shù)據(jù)的保存更加完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以根據(jù)人們的需要對這些信息進(jìn)行處理，這促進(jìn)了整個項目成本管理工作的協(xié)同，同時還可以促進(jìn)成本預(yù)算的有效控制。建筑工程的成本管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和重復(fù)性，需要管理人員投入大量的時間和精力，而信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以實現(xiàn)人力資源的解放，同時還可以使整個管理過程變得更加程序化和科學(xué)化，有效提高項目管理的效率。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展過程中存在的問題

2.1 管理軟件無法滿足管理工作的實際需要

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中，越來越多的人看到了這一商機(jī)，并進(jìn)軍到建筑行業(yè)中，這使得整個建筑市場的市場競爭越來越激烈。與此同時，隨著人們生活水平的提升，對建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，這也增加了建筑管理工作的難度。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在開展管理工作的時候仍然采用局域網(wǎng)的形式，他們所使用的管理軟件無法滿足實際要求。一方面，這些軟件主要是引進(jìn)其他企業(yè)的管理系統(tǒng)，并沒有進(jìn)行改造和調(diào)整，與企業(yè)自身的情況之間具有一定的不適用性;另一方面，企業(yè)在引進(jìn)這些軟件之后并沒有定時進(jìn)行更新，這導(dǎo)致軟件的應(yīng)用效果不高。

2.2 工程管理活動的整體信息化水平比較低

當(dāng)前，我國建筑工程在開展管理活動的時候，采取的模式仍然比較傳統(tǒng)，雖然很多企業(yè)都開始應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是該技術(shù)仍然處于初級的階段，在發(fā)展的過程中仍然存在多種問題，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也并不完善，管理人員的信息素養(yǎng)也有待提高。與此同時，整個行業(yè)對管理信息化的建設(shè)并不重視，大多數(shù)的企業(yè)都會將主要的資源放在成本、質(zhì)量上，對信息化軟件、信息化系統(tǒng)的資金投入比較少，信息化技術(shù)的作用沒有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，管理活動的信息化水平仍然比較低，存在很多待完善之處。

3 建筑工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展策略

3.1 加強(qiáng)對信息化軟件的研發(fā)力度

在企業(yè)信息化管理的過程中，管理軟件的應(yīng)用是十分重要的，這是管理工作開展的“槍支彈藥”。面對當(dāng)前企業(yè)管理軟件與實際管理項目不相符合的情況。企業(yè)要增加信息化管理的投入成本，引進(jìn)更多高質(zhì)量的軟件。與此同時，在引進(jìn)軟件的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況對軟件進(jìn)行改造，使其具有更強(qiáng)的實用性。比如當(dāng)前很多企業(yè)所使用的Revit軟件在工程勘查、圖紙設(shè)計等項目的管理當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，但是近年來建筑工程變得更加復(fù)雜，該軟件已經(jīng)無法滿足實際要求，需要企業(yè)對其進(jìn)行改造。除此之外，我國的建設(shè)單位還要加大對各種信息化管理軟件的自主開發(fā)，結(jié)合我國建筑工程的實際情況，開發(fā)出便捷高效的管理軟件，為管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)

建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來源，從而拓寬市場、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競爭力。因此，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺，這也是為管理人員提供一個交流討論和協(xié)作的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各個建筑單位，各個管理部門，各個單位層級之間的資源共享，合作交流的機(jī)會增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低成本，提高效益。這對于工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

3.3 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，了解當(dāng)前工程的特點(diǎn)，以此來采取針對性的管理措施。與此同時，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以實現(xiàn)對這些信息進(jìn)行及時處理，為后續(xù)工作的開展提供理論上的支撐。

結(jié)束語：綜上所述，當(dāng)前信息化技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用越來越明顯，尤其是在對整個項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理方面展現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，它提高了整個項目的管理水平、降低了管理的成本。但是我國建筑工程管理信息化起步較晚，當(dāng)前在管理軟件的應(yīng)用、管理活動的信息化水平等方面還存在一些問題，為了促進(jìn)管理信息化在未來的發(fā)展與建設(shè)，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化軟件的自主開發(fā)力度，另一方面還需要加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)，并充分應(yīng)用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高管理效率。

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