有效提升建筑工程管理及施工控制水平的路徑探索

唐智

摘 要： 對于社會的發(fā)展和進步而言，過程中離不開基礎建設行業(yè)的推動和帶動，以此建筑行業(yè)在不斷擴大規(guī)模的同時，也更是有效帶動了社會經(jīng)濟的進步與提升，公眾的生活需求也更是獲得了滿足。因此關于建筑行業(yè)如何滿足和保障社會發(fā)展需要，就切實需要做好基礎工程的建設與管理，進而才能夠提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本文即基于此，進一步深入的分析和探討關于有效提高建筑工程管理和施工控制水平的有效策略以及具體路徑，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效建議和參考。

關鍵詞： 建筑工程;施工管理和控制;有效策略

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0061-01

1 提升建筑工程管理和施工控制水平的重要性分析

隨著我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，我國的工業(yè)化與城鎮(zhèn)化不斷加深，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速。作為人們生活工作的場所，各種建筑的質(zhì)量非常重要，不僅對我國建筑工程施工水平具有重要的影響，同時還同生活在各項建筑里的公眾的生命安全息息相關，因此在建筑工程施工過程中一定要做好各項管理工作，采取各種有效措施提升工程的施工質(zhì)量。

建筑工程施工管理是指管理人員進行施工組織設計，并就施工現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量進行管理，對施工現(xiàn)場的實際問題展開深入分析，并采取有效措施進行處理。隨著當前我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展需求，因此，采用科學合理的施工管理方法是當前施工單位比較重視的問題。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與施工整體質(zhì)量有著密切聯(lián)系，不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會直接影響施工進度與質(zhì)量，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，提高施工質(zhì)量具有重要意義。

與此同時，建筑工程當中做好施工管理和控制，也絕不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量和安全方面，相應的也更是體現(xiàn)在經(jīng)濟效益方面。具體對于一項施工項目的建設和后期投入使用而言，其中會涉及到投入更多的資金和成本，以此有效的施工管理和施工控制能夠使得整體資金得到合理的利用和正確的投資，進而在后期建筑工程投入使用的階段，也能夠獲得較好的經(jīng)濟效益回報。所以可見，有效提升建筑工程管理和施工控制水平具體能夠作用于建筑工程項目的各個方面。

2 當前階段影響建筑工程管理和施工控制的問題

2.1 管理理念落后

對于工程管理和施工控制的有關理念而言，絕非簡單地在理論層面進行提及，更重要的是借助理論和觀念等落實有關管理和控制工作，至此才能夠使得施工過程以及施工整體獲得安全保障。但實際上有更多的施工建設單位缺乏有效的重視。并且基于管理方面的理念，也未有爭取的認識，尤其部分民營企業(yè)，也更是缺乏對正確施工管理理念的提出與落實，進而使得施工過程也更加缺乏有效管理和控制，最終則是影響到工程整體的質(zhì)量。

2.2 管理方式落后

整體而言，要做好對一項工程的建設和施工，不僅施工管理理念要提出和落實，相應的施工管理方式以及方法也更加重要。施工管理方法和方式是落實施工管理理念和有關要求的具體手段，只有做好對施工管理方式的完善和提升，才能夠使得施工管理過程能夠更加順利，并且能夠產(chǎn)生更好的管理效果。但實際上，更多的施工團隊和企業(yè)相對缺乏完善的施工管理方法和方式，進而使得實際施工建設過程更加緩慢且問題頻發(fā)，不僅影響了施工進度的穩(wěn)步推進，也更是影響了工程施工質(zhì)量。

2.3 管理體系不完善

對于施工管理和施工控制而言，理念是基礎，有關方法是執(zhí)行手段，但更為具體的以及更為重要的也即是施工管理有關體系，具體體系的形成不僅是對施工管理和控制的規(guī)范以及引導，也更是站在法律和有關部門規(guī)定的角度，以及基于施工安全的角度對具體施工提出管理要求和細則。但這當中由于一些施工企業(yè)和團隊缺乏相對完善的施工管理體系，進而使得施工管理無法有效落實到實際施工過程當中，進而也更是影響了施工質(zhì)量和施工進度。

3 提升建筑工程管理和施工控制水平的措施

對于建筑工程行業(yè)而言，具體工程的施工建設不僅需要在基礎層面做好對工程的設計和安排，也更是需要基于施工需求和需要，在施工整個過程當中有效落實施工管理和施工控制手段，進而能夠使得工程建設在多方面保障順利施工和建設，整體上不僅實現(xiàn)有效的進度管理，也更會使得后期的工程項目在投入使用當中獲得更好的經(jīng)濟效益。至此將借助對上述所述問題的分析以及明確，進而借助問題為導向，提出能夠有效提高建筑工程施工管理和控制水平的策略以及建議。

3.1 提升管理理念

對于施工項目而言，管理理念是重要的思想層面的措施。只有在思想和認知層面提升對于建筑工程施工的管理和控制，相應的施工建設才會更進一步地做好和有效落實施工管理手段和措施。所以關于理念的提升，一是需要施工企業(yè)有關領導提高自身認知和重視程度，進而記借助自身的認知能力提升，對施工人員和主要管理者傳達管理和控制施工質(zhì)量的觀念，進而提升施工人員和管理者的工作態(tài)度;二是需要將主要的施工質(zhì)量管理和控制理念進行很好的傳遞和落實，諸如在施工現(xiàn)場做好宣傳與普及，使得全部施工人員都能夠了解到施工安全和保障質(zhì)量的重要性。

3.2 完善施工管理和控制方法

對于施工管理方法和方式落后的問題而言，不僅實際影響到工程整體的質(zhì)量和穩(wěn)定性，也更是會阻礙施工進度的穩(wěn)步推進，所以需要在提高基礎管理理念的同時，重視對施工管理方法和方式的完善，進而才能夠使得有關施工項目的質(zhì)量獲得提升。

3.3 完善施工管理體系

施工管理體系的完善是對于具體施工管理手段的規(guī)范以及引導，借助施工管理和控制體系的引導，相應的施工管理能夠更加順利以及全面的展開，并且也能夠更好的對現(xiàn)場施工進行有效的控制，使得施工環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定。

總結：對于一項建筑項目的施工建設而言，在前期實際需要進行合理的以及科學的設計和安排，進而才能夠穩(wěn)定進行建設和施工。具體在施工過程當中，不僅涉及到更多的施工環(huán)節(jié)，也更是涉及到使用更多的施工材料以及設備、人工等，所以缺乏合理有效的管理方法以及相應手段等，也必然使得工程施工建設會出現(xiàn)更多的問題和阻礙，與此同時，也更會由于施工建設的管理和控制工作不到位，使得施工過程存在一些安全隱患，所以也更加需要施工團隊重視施工有效管理工作的落實。

參考文獻

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