探究建筑工程造價(jià)的有效控制策略

繆永全

摘要： 隨著建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn)，工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價(jià)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);成本控制;影響因素;策略

【中圖分類號(hào)】TU723【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0158-01

引言：工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程行業(yè)尤為重要，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，每一個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)都相互連接，建筑施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，為工程造價(jià)管理增加了一定的難度，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制策略做論述。

1影響工程造價(jià)與成本控制的因素

首先是管理理念相對(duì)較為滯后。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)缺乏完善的造價(jià)管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時(shí)也逐漸暴露出一定的局限。過(guò)于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運(yùn)維管理。從工程造價(jià)管理角度來(lái)講，各部門之間并沒(méi)有針對(duì)此項(xiàng)工作而展開討論，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際管理的需要，而強(qiáng)化彼此之間溝通，而當(dāng)前這些問(wèn)題對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生了較大的影響。其次是降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，無(wú)法保證工程質(zhì)量。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)角度來(lái)講，部分企業(yè)為了保證中標(biāo)率，在實(shí)際的競(jìng)標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，私自降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，利用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段而實(shí)現(xiàn)其目的，這對(duì)于后續(xù)施工建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程中，部分企業(yè)往往存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為，之所出現(xiàn)當(dāng)前這些問(wèn)題，其主要目的在于縮減工程成本，但卻帶來(lái)了負(fù)面影響，不但對(duì)工程質(zhì)量造成影響，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑工程造價(jià)的有效控制策略

2.1施工籌備階段造價(jià)管理

為了保證造價(jià)管理水平得到提升，則必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價(jià)管理的要求，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來(lái)保證工程造價(jià)的合理性。

2.2加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，質(zhì)量成本在支出費(fèi)用中是必不可少的。質(zhì)量成本可以確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的額外成本和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。因此，在控制工程建設(shè)成本的過(guò)程中，確保項(xiàng)目建設(shè)合理使用成本的必要途徑是加強(qiáng)質(zhì)量成本控制管理。

2.3提高預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性

預(yù)算編制人員需要全面了解建筑的特點(diǎn)，跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，然后執(zhí)行編制工作。此外，準(zhǔn)備工作的重要基礎(chǔ)是收集和整理工作，以及收集和整理一些材料，例如相關(guān)的測(cè)量報(bào)告和施工設(shè)計(jì)圖。相關(guān)人員還應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，預(yù)算人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，有機(jī)結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的步驟，進(jìn)行合理的分編，并以全面，完整的方式計(jì)算項(xiàng)目的金額。施工具有一定的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中使用了許多類型的材料和設(shè)備。因此，建筑工程的價(jià)格也將變得多樣化且不確定。為了減少不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目預(yù)算編制者應(yīng)整理出各種材料品種的規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。需要說(shuō)明的是，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用差價(jià)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建方法來(lái)分析建設(shè)成本指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，合理調(diào)整建設(shè)成本。

2.4施工階段的造價(jià)控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，施工階段作為關(guān)鍵的組成部分，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，根據(jù)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程做好造價(jià)控制工作。在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要從人為和客觀的角度來(lái)進(jìn)行有效的管理，首先在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實(shí)際施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)建立完善的成本管理方案，在施工的過(guò)程中需要根據(jù)施工圖紙中的內(nèi)容來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理以及造價(jià)控制，結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)來(lái)明確建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)成本，防止在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況。其次在實(shí)際工作的過(guò)程中還可以采用成本差異考核方法，例如在施工的過(guò)程中，一些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要進(jìn)行維修，管理人員需要結(jié)合設(shè)備的使用情況以及在后續(xù)使用過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，找到正確的維修方案，及時(shí)的解決差異性的問(wèn)題。后在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員是比較多的，所以為了達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理效果，相關(guān)工作人員可以在內(nèi)部設(shè)置成本責(zé)任制，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位落實(shí)到各個(gè)管理人員的身上，從而保證整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的局面。

2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

基于整個(gè)建筑工程角度來(lái)講，竣工結(jié)算為最后階段，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在當(dāng)前這個(gè)階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質(zhì)保量的完成建筑工程施工，而后在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后在向建設(shè)單位提出決算報(bào)告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制來(lái)講，在保證竣工結(jié)算資料得到科學(xué)編制的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要綜合分析工程變更及索賠費(fèi)用，以此來(lái)保證該階段工程造價(jià)的合理性。

2.6招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制策略

建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)的工作人員必須堅(jiān)持公開、透明的工作原則，還要嚴(yán)格按照招標(biāo)條例落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目，要在第三方的監(jiān)督下完成招標(biāo)工作，確保招標(biāo)項(xiàng)目的公平原則，有效控制競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)的施工投入成本。招標(biāo)單位在確定競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)時(shí)，應(yīng)該對(duì)競(jìng)標(biāo)施工單位的規(guī)模、資金、技術(shù)水平、施工實(shí)力等內(nèi)容進(jìn)行有效分析與了解，保障其競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)有實(shí)力高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，從而保障施工建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：綜合，我國(guó)的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)每一個(gè)工作流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程造價(jià)和成本管理的科學(xué)性和有效性。

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