建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

趙勇云

摘要： 建筑工程技術(shù)是建筑質(zhì)量水平的重要保障。國(guó)家綜合能力的不斷發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)，建筑施工也同樣如此。精細(xì)化管理在建筑工程施工中有著較高的地位，該管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其可以對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，保證施工安全，節(jié)約施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，該模式的應(yīng)用比較頻繁。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，精細(xì)化施工管理的應(yīng)用還存在有較多的缺陷和不足，下面筆者將結(jié)合自身的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

【中圖分類號(hào)】F230-4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0128-01

引言：在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模往往更大，涉及的施工要素更為繁雜，如此也就給施工管理工作帶來(lái)了較大難度。如果在建筑項(xiàng)目施工管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，必然也就很可能難以適應(yīng)當(dāng)前施工管理要求，由此形成的管理漏洞較多?；诖?，在未來(lái)建筑項(xiàng)目施工管理中積極推廣精細(xì)化管理模式成為重要發(fā)展方向，借助于精細(xì)化管理模式可以更好優(yōu)化管理成效，杜絕管理漏洞，相關(guān)研究極為必要。

1建筑工程施工精細(xì)化的重要性

只有不斷提高建筑工程技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化工人的基礎(chǔ)素養(yǎng)，才有可能設(shè)計(jì)出更加安全穩(wěn)定的工程方案。在施工過(guò)程中選擇更加高效節(jié)能的施工方案，可以為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省資金，降低項(xiàng)目預(yù)算。在建筑施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化施工管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施操作具有高效安全保障和質(zhì)量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理做保障，如果沒(méi)能有效地控制和規(guī)劃建筑工程技術(shù)管理，將會(huì)影響建筑水平，建筑工程施工將無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要。如果項(xiàng)目工程沒(méi)有做到相應(yīng)的精細(xì)化管理，不符合建筑工程的使用標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的實(shí)用性。為了提高人們的生活質(zhì)量水平，滿足人們的生活需要，應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理，提高建筑工程的精細(xì)化施工管理。

2建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1精細(xì)化組織

建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理還需要關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)，該方面的精細(xì)化轉(zhuǎn)變同樣也是必要前提，有助于在明確各個(gè)管理人員工作職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，促使后續(xù)精細(xì)化管理工作得到貫徹落實(shí)。建筑工程施工管理中需要依托項(xiàng)目部進(jìn)行具體管理部門(mén)的精細(xì)化劃分，要求圍繞著質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等基本管理目標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便更好把握好各個(gè)組織部門(mén)的工作要求，同時(shí)在這些大目標(biāo)的精細(xì)化分解后，促使各個(gè)管理任務(wù)能夠落實(shí)到人，在各司其職的基礎(chǔ)上，更好提升管理成效。當(dāng)然，建筑項(xiàng)目施工管理組織的精細(xì)化還需要具體考慮到試驗(yàn)檢測(cè)、物資調(diào)度管理、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理等多個(gè)部門(mén)，要求這些具體部門(mén)能夠針對(duì)自身管理任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，做到各個(gè)管理人員和職責(zé)的匹配優(yōu)化。

2.2成本管理精細(xì)化

在成本管理的精細(xì)化處理中，管理人員往往需要首先考慮到來(lái)自于各個(gè)方面的資金支出因素，同時(shí)進(jìn)一步詳細(xì)分析可能由此產(chǎn)生的資金浪費(fèi)問(wèn)題，將其作為自身管理的目標(biāo)，以體現(xiàn)成本控制效益。因?yàn)楫?dāng)前建筑項(xiàng)目施工中影響工程成本的因素眾多，并且表現(xiàn)在多個(gè)層面，如此也就必然需要重點(diǎn)凸顯精細(xì)化特點(diǎn)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)影響因素細(xì)化，力求落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上，避免出現(xiàn)任何資金損耗問(wèn)題。比如從施工材料入手進(jìn)行精細(xì)化管理就是重要任務(wù)，管理人員需要全方位考慮因?yàn)槭┕げ牧喜少?gòu)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中存在的不當(dāng)問(wèn)題帶來(lái)的損耗以及資金浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而也就可以依托全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保施工材料得到高效可靠運(yùn)用。在前期采購(gòu)中，需要嚴(yán)格按照材料采購(gòu)計(jì)劃，做到貨比三家，盡量控制各類施工材料的單價(jià);在材料運(yùn)輸以及入場(chǎng)時(shí)，同樣也需要核查校對(duì)，避免被供貨商欺騙帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失;在現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)度和應(yīng)用過(guò)程中，則需要重點(diǎn)做好精細(xì)化控制，保障物盡其用，做好物資回收再利用，規(guī)避浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3搭建智慧建造管理平臺(tái)

項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用，要適應(yīng)房地產(chǎn)建筑發(fā)展現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式方法。實(shí)踐中搭建智慧建造管理平臺(tái)，引入信息化技術(shù)手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等，打造智慧管理平臺(tái)，能夠?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)等的管理，提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)工程精準(zhǔn)設(shè)計(jì)和全過(guò)程信息化、可視化智能管理，推動(dòng)綠色建造以及生態(tài)建造的發(fā)展。例如，利用BIM技術(shù)手段，輔助項(xiàng)目管理，采用數(shù)字化方式，通過(guò)創(chuàng)建信息、管理信息以及共享信息，為管理人員提供支持。技術(shù)的應(yīng)用歸納如下：①利用BIM模型，輔助房地產(chǎn)建筑開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，可滿足業(yè)主方對(duì)于工程設(shè)計(jì)成果的細(xì)節(jié)要求。業(yè)主方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠細(xì)致觀看設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，比如插座規(guī)格和顏色等，提出意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)。②采用BIM技術(shù)，支持項(xiàng)目管理，能夠精準(zhǔn)顯示數(shù)據(jù)，比如量和價(jià)等，可以實(shí)現(xiàn)短周期且全過(guò)程的管控，提高資金風(fēng)險(xiǎn)控制水平，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理實(shí)際需求，支撐對(duì)投標(biāo)書(shū)和進(jìn)度審核預(yù)算書(shū)等的全面管理，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比。④對(duì)工程附件實(shí)施統(tǒng)一管理，比如施工合同和支付憑證等。除此之外，支持全過(guò)程造價(jià)管理，具有成本測(cè)算和支付管理等功能。⑤利用數(shù)據(jù)模型，可動(dòng)態(tài)采集數(shù)據(jù)信息，便于數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金流動(dòng)情況以及資金情況。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，開(kāi)展篩選與匯總分析，為管理者決策以及資源分配，提供依據(jù)與支持，提高項(xiàng)目管理水平?；?D虛擬建造施工技術(shù)，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的模擬分析，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的問(wèn)題，提出優(yōu)化和改進(jìn)措施，保障項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：總之，在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，施工管理人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差，相關(guān)的管理方式以及措施都比較滯后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展。對(duì)此，建筑施工單位需要合理化的使用現(xiàn)代化技術(shù)以及精細(xì)化管理模式，從根源上，提升項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的效率以及質(zhì)量，讓其更好地貼合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，切實(shí)地維護(hù)好建筑施工單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。不管是在施工準(zhǔn)備時(shí)期，還是在施工階段，都必須要多方位的開(kāi)展精細(xì)化管理工作，明確精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。

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