項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張啟超

摘要： 在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，城市化進(jìn)程越來越快，土木工程建筑施工項目和規(guī)模與日俱增，同時，人們對土木工程建筑項目的要求也越來越高，建筑難度也不斷加大。項目管理可以在土木工程建筑施工中發(fā)揮巨大作用，合理、有效的項目管理不僅對建筑工程質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用，還能降低土木工程建筑施工的成本，同時保障施工人員的安全，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益作出較大貢獻(xiàn)。項目管理對土木工程建筑施工十分重要。本文主要針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號】TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0068-01

1項目管理在工程建設(shè)中的必要性

對于土木工程地建設(shè)發(fā)展而言，項目管理有著很重要的作用，一般可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對于土木工程的建設(shè)進(jìn)行有效地管理能夠進(jìn)一步為其工程的建設(shè)提供保障，保證整個土木工程建筑的質(zhì)量以及水平;其次，實施項目管理能夠極大的減少項目的成本，避免不必要的資金浪費，進(jìn)而提高項目的基本利益;除此之外，科學(xué)合理的項目管理還可以消除建設(shè)過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結(jié)合這三方面的內(nèi)容進(jìn)行深入探討。

首先，在對土木工程的進(jìn)行施工過程中有效地進(jìn)行項目管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。我們都知道，目前的土木工程在建設(shè)過程中廣泛地運用了項目管理，其項目科學(xué)合理地運用不但能夠推動土木工程在建設(shè)過程中對整個項目工程的管理以及監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)有效地督促其相應(yīng)的管理人員對多部門單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能夠進(jìn)一步增強管理階層工作人員的責(zé)任心，推動整個土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，與此同時，在提升管理強度的基礎(chǔ)上還能有效地確保其項目管理效率，進(jìn)而提升整個項目工程的質(zhì)量以及水平。除此之外，在建設(shè)過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設(shè)過程中的隱患問題，例如，在工程建設(shè)中有可能會出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是沒有按照業(yè)主需求進(jìn)行建造的問題，這時有效地結(jié)合項目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時做好相應(yīng)的對策能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，促使建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時，及時的解決出錯的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進(jìn)而減少原材料的使用，降低建設(shè)資金的投入，有效地節(jié)約成本增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2我國土木工程項目管理存在的問題

2.1工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格。

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進(jìn)度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

2.2項目施工技術(shù)的管控力度不足。

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對于整個土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。

2.3土木工程項目資金管理存在欠缺。

近年來，我國土木工程建筑項目數(shù)量不斷增多，在這種情況下，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致部分企業(yè)為了爭奪市場而選擇了低價的競爭策略，這種做法盡管吸引了投資人，但是在實際施工的過程中，容易出現(xiàn)項目資金緊缺的情況。施工單位為了確保工程的正常進(jìn)行，會將一部分建設(shè)資金進(jìn)行挪用，造成建設(shè)資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。這種情況充分凸顯了項目管理中資金管理的重要性。

3在土木工程建筑施工中加強項目管理的策略

3.1強化項目質(zhì)量管理。

土木工程建筑施工項目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強化項目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對項目的基本情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，由設(shè)計部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項目工程的基本概況。其次，針對土木工程建筑施工中的重點與難點問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設(shè)計方案，針對難點問題提出相應(yīng)的解決措施，提升施工方案的科學(xué)性。最后，針對項目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項目質(zhì)量重點，加強項目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項目質(zhì)量，保證施工各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

3.2強化項目資金管理。

強化項目的資金管理不僅能為企業(yè)減少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工項目管理的科學(xué)性，推動土木工程建筑施工有序進(jìn)展。首先，要加強項目資金的監(jiān)管力度，在項目資金使用之前，需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，并提前做好資金預(yù)算，結(jié)合實際情況對其進(jìn)行復(fù)核，保證每一筆項目資金的運用都有財務(wù)憑證記錄。其次，要加強項目施工財務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息溝通與對比，及時通報使用情況，充分發(fā)揮項目資金管理的監(jiān)督作用。最后，合理分配項目資金的投入，針對各個施工項目的不同，結(jié)合實際情況做好項目資金預(yù)算，避免出現(xiàn)項目資金浪費與項目資金不足現(xiàn)象，優(yōu)化項目資金的配置方法。

3.3強化施工進(jìn)度管理。

在土木工程建筑施工開展之前，項目管理人員要對施工進(jìn)度進(jìn)行一個籠統(tǒng)的評估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀因素，將施工進(jìn)度精確到一個可靠范圍之內(nèi)，對施工過程中可能會遇到的問題制定相應(yīng)措施與實施環(huán)節(jié)。例如：在施工過程中可能會由于自然環(huán)境因素影響施工進(jìn)度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無法在室外進(jìn)行作業(yè)時，為了保證不影響施工進(jìn)度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進(jìn)度處于一個可控范圍內(nèi)。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國土木工程發(fā)展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用，加強施工進(jìn)度的有效管理，嚴(yán)格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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