芻議如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

裴文杰

摘要： 精細(xì)化管理是指一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、貫徹到各個工作環(huán)節(jié)中的管理方式，它作為企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為了一項(xiàng)對現(xiàn)代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細(xì)化施工管理，并采取有效策略，優(yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)施效果，提升工程施工管理的發(fā)展水平。下面，文章就如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;精細(xì)化;施工管理

【中圖分類號】F426.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0044-01

引言：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑市場的競爭可謂是日趨激烈，而對于建筑施工企業(yè)來說，其要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要不斷地強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力，在建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理方法。精細(xì)化管理是近些年來建筑工程施工管理中一種比較常用的管理方法，將其應(yīng)用于工程建設(shè)中，可以有效地提升管理質(zhì)量，促使相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展。

1精細(xì)化管理工作的內(nèi)涵

精細(xì)化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責(zé)以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進(jìn)行全生命周期的監(jiān)管。但是精細(xì)化管理模式則完全相反，其使用的是精細(xì)化的管理形式，不斷的分化并細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將權(quán)責(zé)義務(wù)等精細(xì)化的落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項(xiàng)管理職責(zé)都可以更加的細(xì)致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的優(yōu)勢作用

2.1有助于對建筑工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督

建筑項(xiàng)目施工期間，施工管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都將會對最終的工程質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。精細(xì)化管理與粗放型管理模式不同，在建筑項(xiàng)目正式施工之前，一般都會制定詳細(xì)周密的計劃，對各個項(xiàng)目管理內(nèi)容經(jīng)營優(yōu)化，這樣在施工期間一旦出現(xiàn)任何問題都可以及時的予以處理，建筑工程項(xiàng)目施工期間，可以借助精細(xì)化管理模式，對施工全過程進(jìn)行更加有效的管理。

2.2有助于提升工程項(xiàng)目綜合質(zhì)量

精細(xì)化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責(zé)以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進(jìn)行個生命周期的監(jiān)管。但是精細(xì)化管理模式則完全相反，其使用的是精細(xì)化的管理形式，不斷的分化并細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將權(quán)責(zé)義務(wù)等精細(xì)化的落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項(xiàng)管理職責(zé)都更加的細(xì)致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

2.3有助于提高施工管理人員責(zé)任意識

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)際上對工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，要想保證精細(xì)化管理的作用有效發(fā)揮，提高工程質(zhì)量，施工和管理人員就應(yīng)當(dāng)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對施工工作，當(dāng)施工人員樹立了精細(xì)化管理意識后，其對于建筑工程施工有了更為深入的理解和認(rèn)識，這樣也更有助于工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量提升。

3強(qiáng)化施工過程的精細(xì)化管理措施

在建筑施工過程中，需要進(jìn)行施工技術(shù)的檢查、安全檢查等工作。但是為了避免施工設(shè)備、施工操作等影響施工工程的順利開展，需要管理人員及時進(jìn)行監(jiān)督和整改，監(jiān)督施工人員依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在施工過程中采用多種檢查方法，提高管理水平和質(zhì)量。

在施工技術(shù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，要求施工人員能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這也是確保建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，要求施工人員能夠在施工過程中依照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時施工監(jiān)理人員需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高施工效率和質(zhì)量。從某方面來說，精細(xì)化管理需要施工人員和管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)和職業(yè)理念，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)施工過程中存在的問題，為此就需要提高管理技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體施工隊(duì)伍以及建筑工程效率的提高。為此就需要提高薪酬待遇，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人員組成施工管理隊(duì)伍，為提高建筑工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此外，還需要定期對施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其將先進(jìn)的技術(shù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。最后，需要創(chuàng)新施工技術(shù)，在引入國外先進(jìn)技術(shù)理念之后，結(jié)合我國實(shí)際國情進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到適應(yīng)我國施工管理發(fā)展的要求。最后還可以在工作人員中開展競賽活動，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高其專業(yè)技能和專業(yè)水平。

對于施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，是指在實(shí)際操作過程中依照具體使用的施工材料制定采購計劃，確保施工材料的數(shù)量、規(guī)格符合實(shí)際施工要求。精細(xì)化管理要求不同部門、不同工種之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而有效提高施工材料的精細(xì)化管理。對于施工材料的運(yùn)輸，需要依據(jù)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定材料運(yùn)輸?shù)木嚯x以及使用流程各方面的規(guī)范，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的情況。此外，還需要對施工材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提高資源利用率，進(jìn)而降低施工成本。

在施工過程中，施工單位需要進(jìn)行質(zhì)量無缺陷管理，這也是精細(xì)化管理工作的最終目標(biāo)。為此，就需要施工單位委托專門的監(jiān)理部門來進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督和管理，尤其最好對建筑施工過程中細(xì)節(jié)性工作的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，提高建筑工程質(zhì)量。此外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，及時處理在施工過程中可能存在的缺陷與隱患，實(shí)現(xiàn)無缺陷管理的目標(biāo)。施工現(xiàn)場無事故管理也是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一，更是建筑工程的核心與重點(diǎn)工作。這就需要施工單位在日常施工過程中做好現(xiàn)場的安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生。具體來說，就是做好整理工作，需要對施工材料進(jìn)行有計劃、科學(xué)的擺放與管理，確保出現(xiàn)安全事故后有應(yīng)急通道可以使用，并且依照材料的種類和特性做好整理工作，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：總之，建筑施工單位需要合理化的使用精細(xì)化管理模式，從根源上提升項(xiàng)目管理工作開展的效率以及質(zhì)量，讓其更好地貼合時代發(fā)展的趨勢，切實(shí)地維護(hù)好建筑施工單位生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)。在施工階段多方位的開展精細(xì)化管理工作，明確精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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