房建施工管理物資應(yīng)用的精細(xì)化管理

劉磊

摘要： 房建工程的物資成本在工程總成本中占據(jù)比例較高，對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理不僅能為各工序的順利進(jìn)行提供保障，同時能最大限度提高各物資的利用率，避免無序使用和無端浪費(fèi)現(xiàn)象。房建施工過程本身就是一個物資消耗的過程，精細(xì)化的物資管理能夠保障物資設(shè)備按照既定標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范的管理，優(yōu)化的配置，高效的利用，有助于增強(qiáng)房建施工的成本控制效果，為實現(xiàn)房建施工全過程的安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 房建施工;物資管理;應(yīng)用;精細(xì)化管理

【中圖分類號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0039-02

1精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的作用

1.1降低房建施工企業(yè)的物資成本，提高市場競爭力

房建施工過程所投入的物資種類、數(shù)量都非常多，這些物資的質(zhì)量、性能及相關(guān)技術(shù)參數(shù)等與工程施工質(zhì)量、施工安全程度有直接關(guān)系，同時這些海量的工程物資投入的成本非?？捎^。這些物資在房建施工過程中，需要有專門的人員對其進(jìn)行科學(xué)管理，從物資計劃、采購、運(yùn)輸、驗收、保管、存放、使用等環(huán)節(jié)都需安排相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，人工管理費(fèi)也是一筆不小的開支。隨著建筑市場競爭形勢的加劇，如何在保障房建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程總體投入，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提。房建施工中的物資成本如果消耗過大，將無法保障建筑企業(yè)在市場中的競爭地位。房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理后，能夠保障各部門在相應(yīng)的規(guī)章制度下各司其職，保障各項物資設(shè)備在精細(xì)化管理措施下得到合理化利用，保障企業(yè)的施工利潤。市場上的房建施工企業(yè)其技術(shù)實力以及施工過程中采用的設(shè)備、施工工藝等差距不是很大，所以房建施工企業(yè)如果相占有更高的市場份額，對占據(jù)工程成本較大的物資實施精細(xì)化管理非常必要，有助于企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，施工安全風(fēng)險、質(zhì)量缺陷等問題，提升應(yīng)對復(fù)雜市場競爭環(huán)境的能力。

1.2全面優(yōu)化施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

房建施工企業(yè)在對物資實施管理時，每個環(huán)節(jié)的管理過程都需有明確的管理目標(biāo)、完善的工作流程、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保障物資管理工作的各項措施順利的落實，才能提升管理效率，保障管理效果。而精細(xì)化管理模式能夠確保物資管理業(yè)務(wù)流程更加精細(xì)化，房建施工企業(yè)各部門以精細(xì)化管理制度為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，將其自覺落實到自身崗位實際工作中。在這樣的管理環(huán)境下，房建施工企業(yè)員工自身的責(zé)任意識會大幅度提升，在物資管理過程中他們會主動結(jié)合自身實際工作對管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效，確保物資管理工作能夠按照既定計劃有序的開展。精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用使得物資管理工作的業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步的深化和拓展，在管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決房建施工企業(yè)在物資管理工作方面存在的問題及漏洞，使得物資管理的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都穩(wěn)步的推進(jìn)，為房建工程其他工序的順利開展奠定了基礎(chǔ)。同時房建物資管理工作的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后管理效率提高了，能夠節(jié)省施工時間，縮短了施工周期，無形之中為企業(yè)創(chuàng)造了更多利潤。

2房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀

2.1物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法

房建施工企業(yè)的物資管理包含的內(nèi)容非常多，涉及的范圍非常廣，任何一項物資從計劃采購開始，直至使用整個過程，每一環(huán)節(jié)都需制定相應(yīng)的管理制度，才能保障物資管理的每一環(huán)節(jié)得到有效控制。然而在實際管理過程中，有些管理制度針對性較差，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。并且大多數(shù)管理制度在執(zhí)行過程中，受到多種因素的干擾，并未真正發(fā)揮出的應(yīng)用價值，導(dǎo)致管理效果欠佳。

2.2缺乏物資管理人員和人才

現(xiàn)階段房建施工物資管理過程中的管理人員大多數(shù)非科班出身，他們所受的正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)非常少，導(dǎo)致他們的專業(yè)技能相對薄弱，難以滿足現(xiàn)代化房建施工物資精細(xì)化管理的相關(guān)要求。另外，有些房建施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到物資管理的重要性，因此物資管理人員的待遇和地位相對較低，難以吸引更多的高新技術(shù)人才加入到物資管理隊伍中來，導(dǎo)致物資管理人員缺乏高度的工作積極性和主動性。同時有些施工企業(yè)為了節(jié)約人工成本，施工隊伍大多數(shù)為文化水平較低的農(nóng)民工，這些施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，接受新鮮事物、先進(jìn)技術(shù)較慢，增加了物資精細(xì)化管理難度。

2.3物資信息化水平低、設(shè)備不完善

大多數(shù)房建施工企業(yè)在工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上投入的精力較多，對物資管理的重視程度明顯不足。大部分施工單位在物資管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)、效率低下的單據(jù)、批示文件等實現(xiàn)對物資流通環(huán)節(jié)的信息傳遞。有些管理環(huán)節(jié)雖然融入了信息化技術(shù)，但并未創(chuàng)建物資管理的一體化應(yīng)用體系，仍未達(dá)到自動化管理水平，影響了物資管理效率和管理效果。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，房建施工物資管理信息化程度低的現(xiàn)狀已表現(xiàn)出諸多劣勢，各部門之間信息傳遞效率低下，不能及時為先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用提供有效的物資保障，拖慢了工程進(jìn)度。

3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式

3.1建立物資管理制度，并有效執(zhí)行

房建施工過程中各項物資的應(yīng)用都是一個完整的物資流通過程，在物資流通的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)有符合其管理要求的管理制度作為保障，才能為物資實現(xiàn)精細(xì)化管理提供支撐。因此在建立物資管理制度時，應(yīng)根據(jù)物資流通過程中每一環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)進(jìn)行針對性的制定，比如通過對不同的物資進(jìn)行性能評價，能夠了解什么的物資才能滿足施工要求，并以此為突破口利用市場調(diào)研、多方比選、有效談判等多種措施來降低物資采購價格，明確不同物資不同的質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)及保管要求。在驗收標(biāo)準(zhǔn)上，除了檢查物資的各項出廠證明、質(zhì)量證書、外觀、數(shù)量外，還需通過抽查的方式對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保障進(jìn)入現(xiàn)場的每一項物資都能滿足房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)?？傊鶕?jù)物資不同的流通環(huán)節(jié)，讓管理制度體現(xiàn)出不同環(huán)節(jié)的物資特點(diǎn)，只有這樣才能切實增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行效果。同時每個工作人員在實際工作中，要嚴(yán)格落實各項管理制度，并結(jié)合物資管理的實際情況對管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，真正發(fā)揮出物資管理制度的應(yīng)用實效。

3.2強(qiáng)化物資管理人員的管理水平

房建施工物資管理應(yīng)用的精細(xì)化管理主要靠人員來操作，物資管理人員的專業(yè)能力和管理水平直接關(guān)系到管理質(zhì)量，因此強(qiáng)化物資管理人員的管理水平對提升物資精細(xì)化管理水平具有積極作用。以先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念充實物資管理人員的頭腦，定期對物資管理人員進(jìn)行多樣化的技能培訓(xùn)，使得物資管理人員的思想和專業(yè)技能得到及時的更新和優(yōu)化。使他們通過培訓(xùn)能夠掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，將自身從繁瑣的人工勞動中解放出來，同時還能解決許多人工無法完成的物資大數(shù)據(jù)計算、大數(shù)據(jù)查詢、信息共享等問題，使得物資管理更加高效、便捷。另外要重視對物資管理專業(yè)人才的引進(jìn)，通過提升福利待遇，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，吸引更多的專業(yè)人才投身到房建施工的物資管理隊伍中來。

3.3提高物資精細(xì)化管理信息水平

現(xiàn)階段人們生活在一個信息技術(shù)遍布的時代，信息技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用，使得人們傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了改變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的物資消耗和交易成本大幅度降低。因此房建施工單位要充分認(rèn)識信息化技術(shù)給物資管理帶來的高效性和便捷性，將信息化技術(shù)融入物資精細(xì)化管理中的每一環(huán)節(jié)，結(jié)合物資管理需求合理應(yīng)用信息化技術(shù)，創(chuàng)建自上而下的物資信息化管理平臺。房建施工單位的各個部門通過信息化管理平臺實現(xiàn)了資源共享，能夠全程監(jiān)督物資采購過程，結(jié)合物資消耗實際情況實現(xiàn)對物資利用情況的分析，使得物資管理業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，有利于企業(yè)更好的對工期和質(zhì)量進(jìn)行管理，保障了企業(yè)綜合收益。

3.4嚴(yán)格規(guī)范管理物資的使用制度

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率是房建施工企業(yè)物資精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容，設(shè)備的運(yùn)行效率與房建施工質(zhì)量、安全程度及施工進(jìn)度密切相關(guān)。為保障機(jī)械設(shè)備能持續(xù)高效的服務(wù)于房建施工，也應(yīng)充分考慮設(shè)備操作人員、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確嚴(yán)格的設(shè)備、物資的使用制度，為工作人員的實際工作提供行動指南，促使各物質(zhì)資料按其性能、優(yōu)勢特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)搭配，最大程度的發(fā)揮物資的應(yīng)用價值。為提高設(shè)備的應(yīng)用性能，物資管理工作人員應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，結(jié)合設(shè)備的實際狀況、工作性能為其制定相應(yīng)的維護(hù)計劃，實施設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合的方式，及時淘汰老舊設(shè)備，及時對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級，保障設(shè)備能夠以穩(wěn)定的性能高效的使用。引導(dǎo)房建施工企業(yè)的物資管理工作人員嚴(yán)格按照物資使用制度開展對各項物資的使用，始終堅持高效利用的管理原則，實現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的精細(xì)化。

4結(jié)束語

精細(xì)化管理在房建物資管理中的應(yīng)用，不僅能夠幫助房建施工單位實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，也能為提升工程施工質(zhì)量提供更優(yōu)質(zhì)的物資材料，降低質(zhì)量缺陷、安全隱患的發(fā)生概率。所以為了更好的發(fā)揮出物資精細(xì)化管理的應(yīng)用價值，需從建立和完善物資管理制度、強(qiáng)化物資管理人員的管理水平、提高物資精細(xì)化管理的信息化水平等多角度入手，為物資精細(xì)化管理切實發(fā)揮實效而提供支撐，從而為推動房建行業(yè)更好的發(fā)展而發(fā)揮作用。

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