通信工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制問題淺析

韓楊環(huán)

摘要： 通信業(yè)是中國的重要產(chǎn)業(yè)，而通信工程是這一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。由于目前大多數(shù)通信工程公司都已上市，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并向投資者、債權(quán)人、政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、公平、合理的財(cái)務(wù)報(bào)告尤為重要。根據(jù)中小型通信工程公司的特點(diǎn)，本文介紹了研究目前的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)有問題的解決方案，旨在為提高通信工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制水平提供參考。

關(guān)鍵詞： 解決措施; 重要產(chǎn)業(yè); 通信工程

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0245-01

由于中國通信工程行業(yè)的快速發(fā)展，長期以來的壟斷經(jīng)營被切斷。通信市場競爭日趨激烈。通信工程是通信行業(yè)的一項(xiàng)重要試點(diǎn)項(xiàng)目，大多數(shù)通信工程公司已經(jīng)成為上市公司，因此財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中的重要性毋庸置疑，并且可以有效地確保財(cái)務(wù)安全信息的可靠性以及完整性。可靠有效地保護(hù)債權(quán)人、投資者和政府有關(guān)部門的利益。只有財(cái)務(wù)部門不斷加強(qiáng)自身的管理和控制，企業(yè)才能提供更加及時(shí)、公正的財(cái)務(wù)狀況，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者做出科學(xué)有效的決策。

1通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

受會(huì)計(jì)主題和會(huì)計(jì)方法的干擾，通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他公司不同。本文簡要討論通信行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題。通常，通信工程行業(yè)反映了項(xiàng)目的狀態(tài)，可以通過參考公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的建筑合同來處理該項(xiàng)目的狀態(tài)，但是會(huì)計(jì)主體的設(shè)置和會(huì)計(jì)方法具有其自身的特點(diǎn)。

其次，在競爭壓力下，公司簽訂了比較大量的合同。這就要求公司積累越來越多的資本，才足以致使他們能夠從市場競爭中獲得一定的收益。

最后，由于中小型通信工程公司自身能力的限制，通常無法直接或獨(dú)立獲得大型工程項(xiàng)目，例如中國聯(lián)通和中國移動(dòng)，它們中的大多數(shù)通過分包合同獲得訂單，一些公司為工程項(xiàng)目付款。再次轉(zhuǎn)包。但是，項(xiàng)目的最終控制權(quán)始終掌握在中小型通信工程公司手中，而且通信公司很容易被隔離，同時(shí)也難以管理成本，這使得公司會(huì)計(jì)工作變得更為困難。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程行業(yè)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制，就需要有效地掌握工程項(xiàng)目的特征，并充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，緩解企業(yè)競爭的壓力提高企業(yè)的生存能力。對于實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目的成本支出，可以完全結(jié)轉(zhuǎn)期末成本和當(dāng)期損益中的成本，并在項(xiàng)目完成時(shí)轉(zhuǎn)換為驗(yàn)證收益。

2財(cái)務(wù)管理問題的相應(yīng)解決方案

項(xiàng)目管理的發(fā)展需要專業(yè)項(xiàng)目管理人員的幫助，如果企業(yè)的實(shí)際情況允許，可以成立專門的項(xiàng)目管理部門，如果條件不允許，則由相關(guān)部門增聘兼職員工執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)。

總之，管理公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重要。因此，必須采取一系列措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)。

（1）要做好項(xiàng)目管理，需要有專門的項(xiàng)目管理人員，大型企業(yè)可以配置項(xiàng)目管理部門，小型部門可以配置財(cái)務(wù)部門等兼職人員。

（2）有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和預(yù)算編制。如前所述，在實(shí)際施工中，許多工程項(xiàng)目只有框架合同而沒有數(shù)據(jù)，即使完成也無法預(yù)測，因此項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)很重要?？梢栽O(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目日成本和相關(guān)材料的輸入量來估計(jì)項(xiàng)目的工作量和完成時(shí)間。在對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，公司可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來確定是否盈利，然后再爭取該項(xiàng)目，并且由于當(dāng)前預(yù)算過于主觀，因此暫時(shí)只能預(yù)算支出，而不能預(yù)算收入。

（3）項(xiàng)目預(yù)算完成后，應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的工作量，估計(jì)的工作量和最近的估計(jì)完成日期，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循相關(guān)數(shù)據(jù)。計(jì)算人工成本和其他實(shí)際成本如果根據(jù)最新數(shù)據(jù)估算的工作量和完成日期與先前的預(yù)算相去甚遠(yuǎn)，則項(xiàng)目管理人員將需要及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行更正。

（4）基于項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目管理人員需要了解項(xiàng)目進(jìn)度，這也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。盡管通信行業(yè)的中小型企業(yè)的項(xiàng)目管理與大型建筑承包商的項(xiàng)目管理有所不同，但大型企業(yè)的施工進(jìn)度基本上是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與確定完工進(jìn)度的總估算成本之比得出的，但是在眾多工程項(xiàng)目中，中小企業(yè)只是做到了檢查完成率的一種方式，但是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)來看，還需要檢查完成時(shí)間表。例如，如果可以可靠地預(yù)測公司產(chǎn)生的成本，則可以根據(jù)產(chǎn)生的成本相對于估計(jì)的總成本的百分比來檢查完成率;如果工作量易于計(jì)算，則可以根據(jù)工作量方法來檢查完成率。如果相關(guān)數(shù)據(jù)是最佳選擇，則可以將其用作檢查完成進(jìn)度的一種方法，但是由完成進(jìn)度確定的總成本不能超過實(shí)際發(fā)生的總成本。

（5）會(huì)計(jì)期末后，公司必須確定完工進(jìn)度和成本，然后核算利潤，此時(shí)無法預(yù)計(jì)合同金額，因此可以根據(jù)審慎原則使用項(xiàng)目成本和相關(guān)稅費(fèi)。根據(jù)是否確定當(dāng)前的銷售收入如果最終收入是在項(xiàng)目期末確定的，則可以根據(jù)實(shí)際合同金額確定項(xiàng)目的銷售收入。

（6）通信工程行業(yè)中的許多工程項(xiàng)目都需要后續(xù)維護(hù)，因此該公司將不得不單獨(dú)處理不同的情況，因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生一定的差旅費(fèi)用，并且維護(hù)工作可能會(huì)持續(xù)一年以上。如果確定該金額對項(xiàng)目的損益和財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性影響很小或沒有影響，則可以認(rèn)為該項(xiàng)目已100%完成并已進(jìn)行了最終會(huì)計(jì)處理。因此，如果公司確定該金額對項(xiàng)目的損益有重大影響或影響報(bào)告，則該公司只能執(zhí)行中期最終賬戶，但項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)期的后續(xù)維護(hù)成本。此時(shí)就需要根據(jù)估計(jì)的后續(xù)維護(hù)成本與已發(fā)生成本和估計(jì)的后續(xù)跟進(jìn)成本之和的比率來確定完成率，并確定當(dāng)前會(huì)計(jì)期間。并在隨后的每個(gè)會(huì)計(jì)期間重復(fù)此操作，直到金額對項(xiàng)目和報(bào)表的影響消失。

3結(jié)束語

當(dāng)前，通信行業(yè)的發(fā)展相對成熟，通信資費(fèi)的進(jìn)一步降低將進(jìn)一步壓縮行業(yè)利益，因此中小通信服務(wù)行業(yè)的競爭將更加激烈，部分企業(yè)將面臨被吞并的命運(yùn)。為了使公司在競爭中生存下來，必須在各個(gè)方面加強(qiáng)管理以適應(yīng)工業(yè)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)方面，公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理并改善會(huì)計(jì)慣例，以便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更有效，更可靠地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，以便為決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

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