房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的探討

谷明達(dá)

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化房建工程施工具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。很容易受到各方面因素的影響，施工企業(yè)要全面進(jìn)行分析，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果沒(méi)有完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，勢(shì)必會(huì)影響到房建工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致房建工程整體施工質(zhì)量下降。所以，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)工程施工具體情況，有效的改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題，確保房建工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1施工材料設(shè)備管理不到位

在房建工程施工過(guò)程中工程施工材料和施工設(shè)備有著非常重要的作用。房建工程對(duì)施工質(zhì)量有著很?chē)?yán)格的要求。所以，對(duì)工程施工材料和設(shè)備的質(zhì)量也提出了更高的要求?？墒牵行┓拷üこ淌┕て髽I(yè)會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量不合格的施工材料和施工設(shè)備，同建筑材料和設(shè)備質(zhì)量受到很多因素的影響，由于在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，如果相關(guān)材料和設(shè)備管理不到位，很容易出現(xiàn)材料和設(shè)備的浪費(fèi)或者損壞，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤。除此之外，房屋建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員比較少，并不能做好全面的監(jiān)督和管理。導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接影響到房建工程的施工質(zhì)量。

1.2 安全意識(shí)和成本意識(shí)有待提高

在房建工程施工過(guò)程中，安全意識(shí)直接關(guān)系到房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑企業(yè)要不斷提升施工單位的安全教育宣傳工作，使施工企業(yè)更加重視安全問(wèn)題。可是在具體施工過(guò)程中，建筑企業(yè)并沒(méi)有重視施工企業(yè)的安全和成本方面的問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全和成本意思缺少科學(xué)的人身。很大程度上增加了施工過(guò)程中危險(xiǎn)發(fā)生的概率，甚至導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)成本意識(shí)，可以有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。建筑企業(yè)如果缺少科學(xué)的管理措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工程造價(jià)方面的控制，很難保證施工技術(shù)和施工成本保持一致性，從而影響到房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

1.3建筑工程管理觀念的落后

在建筑業(yè)中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是對(duì)建筑工程管理的概念的理解，直接影響到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，許多建筑企業(yè)家反映了重視技術(shù)要求的思維模式，而忽視了工程管理，認(rèn)為對(duì)建筑工程管理投資是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致了非專(zhuān)業(yè)人員的出現(xiàn)，他們不熟悉建設(shè)項(xiàng)目中的建筑工程管理，導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理上出現(xiàn)漏洞。建筑公司施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題的直接原因，推遲建筑物的建設(shè)過(guò)程，從而降低了建筑公司的效率。

2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化施工設(shè)備和材料檢測(cè)

在房建工程施工過(guò)程中，施工設(shè)備和材料是至關(guān)重要的內(nèi)容，其與施工質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系著房屋工程的安全性。因此，在正式施工之前，一定要妥善做好施工設(shè)備和材料的檢測(cè)工作，以確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可結(jié)合實(shí)際情況，建立起完善可行的審查程序，對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行精細(xì)化檢查，具體的檢查環(huán)節(jié)包括材料入庫(kù)檢查、材料采購(gòu)檢查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在施工設(shè)備方面，一般要對(duì)所采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)、性能等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并進(jìn)行妥善記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以免其出現(xiàn)故障問(wèn)題而對(duì)正常的房建工程施工產(chǎn)生影響。只有妥善做好上述工作，才能為房建工程質(zhì)量提供保障，最大限度發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

對(duì)于房建工程而言，施工設(shè)計(jì)方案為施工工作提供了良好的參考和依據(jù)。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多房建工程施工設(shè)計(jì)方案，由于過(guò)分追求新穎和個(gè)性化特點(diǎn)，從而將很多不合理因素融入設(shè)計(jì)方案，不僅降低了建筑物的性能，同時(shí)也打破了其原本的平衡度。為避免上述問(wèn)題，還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)踐過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商可派遣專(zhuān)業(yè)的審查人員對(duì)施工方案進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜或難度系數(shù)較大的項(xiàng)目，更要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全性產(chǎn)生影響。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察

在房建工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題是首要問(wèn)題，所以，建筑企業(yè)要不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查了力度，使安全監(jiān)察工作充分發(fā)揮出作用。同時(shí)要和施工企業(yè)聯(lián)合起來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和宣傳工作，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要意義，在具體施工過(guò)程中可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)要和施工企業(yè)一起制定出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制度。除此之外，企業(yè)要樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督，減少不必要的費(fèi)用支出。例如，某個(gè)科技館工程，建設(shè)過(guò)程存在一定的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容比較多，所以，管理人員在工作中要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅處理施工過(guò)程中不符合規(guī)定的行為，從而有效的提升工程施工管理水平和施工質(zhì)量。

2.4管理體制的創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，速度之快，商業(yè)化的建設(shè)在全球競(jìng)爭(zhēng)之激烈，在房建管理上首先要做到創(chuàng)新，通過(guò)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。在管理體制的創(chuàng)新中不是一味地將傳統(tǒng)的管理模式剔除，而是取其精華去其糟粕的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合現(xiàn)代化建設(shè)的管理模式上的更新。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)實(shí)際的判斷進(jìn)行施工上的管理。創(chuàng)新的理念不僅是管理的創(chuàng)新，更是技術(shù)的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新。例如在工作中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)用這種方法來(lái)幫助施工人員更加重視施工質(zhì)量，才能讓施工人員在工作中不斷的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與安全的重要性，從而讓工程順利實(shí)施。

2.5提高各方人員的責(zé)任安全意識(shí)

這些都是項(xiàng)目工程有效落實(shí)的前提是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的通力合作，提高建筑項(xiàng)目工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任安全意識(shí)，防止施工過(guò)程中因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的工程延期的問(wèn)題。實(shí)行團(tuán)隊(duì)責(zé)任制的管理辦法;進(jìn)行合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，把團(tuán)隊(duì)成員的能力充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)出來(lái);保障安全管理，成本管理，進(jìn)程管理等各方面的管理工作的高效落實(shí)。將每個(gè)項(xiàng)目都精確地劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目來(lái)實(shí)行，在小項(xiàng)目上不斷鉆研，追求對(duì)工作的精益求精，將“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)”這種意識(shí)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，提高每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任意識(shí)。使建筑項(xiàng)目建設(shè)一直處于一種高度安全的狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

將施工現(xiàn)場(chǎng)管理法應(yīng)用于房建工程管理工作中，可最大限度提高管理工作質(zhì)量，提供工程建設(shè)安全性。實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)立足于實(shí)際情況，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行全面檢查，同時(shí)還要進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，積極推廣新技術(shù)，如此才能最大限度發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用，促進(jìn)我國(guó)房建工程行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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