市政建筑工程經濟管理的風險及控制

高玉冰

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項目隨之增多，在眾多工程項目中，項目的順利實施、工程安全狀況、實施質量狀況等都會對整個建筑工程產生影響。因此，在任何一項建筑項目實施過程中，都要重視建筑工程的管理問題，只有將任何一項工程項目的風險控制到最低，才能保證整個項目的順利實施和建筑項目質量過關。嚴格控制好建筑工程經濟管理中存在的風險，才能促進經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究建筑工程管理中存在的經濟管理風險，并提出解決問題的相應對策及措施，在保障工程項目質量過關的基礎上使工程項目順利進行。

關鍵詞：工程經濟;建筑工程;工程管理;應用探析

中圖分類號：F284 ? ?文獻標識碼：A

引言

在我國目前的建筑領域，建筑企業(yè)眾多，實力強弱不均，而建筑工程的經濟管理又有著復雜、多變等特點，較好的進行建筑工程經濟管理能夠對整個建筑項目產生較大影響。在現代建筑中，能夠對經濟管理產生影響的因素眾多，人為、施工技術及施工材料等是主要影響因素，如何能夠在保證質量的基礎上協調多方面因素，讓建筑工程項目的經濟管理能夠科學化、人性化的進行，成為了當前衡量建筑企業(yè)實力的重要標準。

1建筑經濟管理中存在的主要問題

1.1工程競標風險

在進行施工項目建筑前，企業(yè)要進行項目競標工作，在當前的施工項目競標工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質量問題。第二，在施工方供過于求的市場經濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進行相關項目建設，甚少考慮施工隊的建筑水平及質量保障程度，加重了整個建筑工程的經濟管理任務。

1.2承包合同風險

對于承包合同中的相關內容，只要存在以下問題：首先，合同中可能會涉及到對價格方面的規(guī)定，建筑企業(yè)通過將價格變化的風險轉移到承包方中來實現自身利益的發(fā)展，即無論價格如何變化，建筑過程中總是按照合同中規(guī)定的價格對相關項目進行建設。其次，某些業(yè)主可能會要求對延期施工做出相應的補償。建筑企業(yè)總是會把這一部分補償轉移給承包方來維護自身的利益。最后，合同中或許存在一些條款模糊不清的情況，這種情況一旦發(fā)生，就容易出現雙方互相扯皮、推諉，嚴重影響建筑項目的順利建設。

1.3施工管理風險

在建筑工程項目施工過程中，總是會發(fā)現各式各樣管理方面的問題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過程中，任何一項工程項目都會面臨施工環(huán)境問題?？梢哉f，施工項目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項目建設過程中保證施工環(huán)境不被破壞，如何能夠在工程項目實施過程中維持各種水利設施、供電設施等基礎設施的完善，是建筑項目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當。由于缺乏經驗及相關專業(yè)知識，施工人員在建筑工程實施中的操作不當屢見不鮮，這不僅會影響到項目工程的質量安全問題還會對施工人員的安全產生不利影響。所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會提出提前竣工的要求，但是又不會給予任何經濟上的補償，對于這種行為，企業(yè)不可能做到視而不見，如何妥善處理好這類問題的發(fā)生，從而節(jié)省提前竣工所要指出的額外成本，也是施工管理所要考慮的問題。

2建筑工程經濟在工程管理中的應用要點

2.1建立健全工程經濟管理體系

建筑工程經濟管理想要取得實質性成效，滿足工程管理的要求，順利完成工程各項目標，就必須建立健全經濟管理體系。工程管理要突出建筑工程經濟作用，定額要避免區(qū)域性差異，統一定額，建筑工程經濟管理作用會充分體現出來，工程管理也就能協調好各項工作，在保障質量達到行業(yè)標準的同時，增加建筑企業(yè)的收益。在經濟管理過程中要做好資金籌集，施工方案可行性分析，財務評價，經濟效果預估等，劃分清楚經濟管理責任，然后制定相應的管理制度，這樣就能對工程管理起到輔助和引導作用，具有很高的參考價值。為了讓建筑工程經濟制度落實，要完善配套的機制，比如監(jiān)督機制，對于經濟管理實際情況進行考核，建立獎懲機制，讓經濟管理各項制度高效執(zhí)行，同時還能提高工作人員經濟意識，讓經濟管理在工程實踐活動中發(fā)揮作用，建筑企業(yè)在工程項目中也就可以獲取最大的經濟效益。

2.2加強成本控制

建筑工程經濟管理的過程中，要做好施工組織和計劃工作，不斷完善施工方案，資源配置要合理，還要實現資源的最大化使用率。根據市場的波動，調整建筑工程經濟管理目標，還要對材料，人工，機械設備管理中樹立經濟觀念，材料和設備質量和性能相同的情況下，選擇報價最低的商家進行合作，同時好要對項目的可行性進行分析，避免施工中途不停修改工程管理目標的任務，導致責任模糊，降低成本管理成效?？梢詫⒐こ坛邪鋈?，采取全包的方式，快速籌措到資金，還能將一部分風險轉移出去，材料和設備市場價格波動不會對建筑施工企業(yè)產生太大影響。

2.3加強管理強度

加強工程管理質量的要點之一在于保證工程建設質量，因此在一開始就需要進行準確的預算估計，從而實現對成本的合理管控，進而更加有效提高工程建設整體經濟水平。除此之外，單位需要做好科學、系統、完善的成本計劃書，根據相關要求和規(guī)范對項目招標文件、圖紙、合同等進行仔細分析計算，實現準確預算。此外，在工程建設當中需要對成本控制方向進行科學合理把控，建立完整組織結構，實現統一管理。工作者需要動員所有人參與其中，將責任真正落實到個人，以免有問題時出現互相推諉責任的現象發(fā)生。

2.4引進先進管理人才

近年來，隨著教育水平的不斷提高，建筑經濟管理方面的人才不斷涌現，建筑企業(yè)在進行人才招聘時，要符合當前時代的發(fā)展潮流，引進優(yōu)秀的管理人才。不能再局限于傳統的人才招聘方式，要高瞻遠矚，順應當前時代，運用互聯網進行多樣化的管理人才招聘，而且在招聘的同時還能夠大力宣傳企業(yè)的文化，不斷吸引相關管理人才的加入。建筑企業(yè)吸納優(yōu)秀經濟管理人才不僅為企業(yè)注入了新鮮的活力，而且多樣化的管理人才為今后的建筑經濟管理提供了多樣化的選擇。

2.5加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責任不明晰情況的出現。明確好雙方的責任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協商，在明確了所完成任務的基礎上進行相關合同制定。最后，要關注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質量。

2.6提高競標水平

首先，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質量的好壞，因此，不能選擇施工質量差的施工隊進行項目承包。施工技術優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質量的基礎。

結束語

隨著建筑工程管理的重要性也越來越突出，就必須從內部管理改革出發(fā)，積極提升自身管理水平，重視工程經濟管理的實際應用，從而根據實際情況和需求處理好成本管控與經濟收益之間的關系，不斷完善人員內部結構以及管理機制，從而有效促進和推動企業(yè)長遠發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130528198504055427）