工程監(jiān)理和項目管理接軌分析

曹培禹

摘 要：工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作較為復(fù)雜，其中包含多種外部因素，工作主要方式是控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，需要與項目管理工作完成接軌。本文通過對比工程監(jiān)理和項目管理中的多種要素，圍繞制度法規(guī)、信息化監(jiān)理等方面探究工程監(jiān)理和項目管理接軌的方式，進(jìn)而完善和改進(jìn)接軌體系，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項目管理;信息化監(jiān)理

國家經(jīng)濟水平的提升使建筑工程監(jiān)理質(zhì)量得到優(yōu)化，而工程監(jiān)理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，提升管理水平、促進(jìn)監(jiān)理工程發(fā)展、加強監(jiān)理和項目管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對于建筑項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化意義重大。因此有必要創(chuàng)新項目管理模式，融入監(jiān)理工作方法，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)理-管理接軌體系，突出工程建設(shè)的專業(yè)性。

1 工程監(jiān)理和項目管理對比分析

1.1 工作內(nèi)容和范圍

項目工程管理的工作范圍劃分為工程決策、設(shè)計規(guī)劃、招標(biāo)階段、施工建設(shè)環(huán)節(jié)。而項目管理的主要模式是依托工作范圍展開的，圍繞“三控、二管理、一協(xié)調(diào)”模式，其中“三控”包含進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制，“二管理”是指信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”是加強多個部門之間的相互協(xié)調(diào)。而工程監(jiān)理工作的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和項目管理類似，監(jiān)理工作側(cè)重對施工過程的監(jiān)管，圍繞“公正、公平”的原則開展工作，在實際管理時可能因相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與建設(shè)部門形成利益沖突。

1.2 施工進(jìn)度

進(jìn)度管理中項目管理十分關(guān)鍵，能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的科學(xué)性，提升項目進(jìn)度、科學(xué)控制施工成本。針對進(jìn)度管理來說，工程監(jiān)理和項目管理內(nèi)容大致相同，不過監(jiān)理工作會因建設(shè)規(guī)模、建設(shè)范圍、建設(shè)工期、建設(shè)工序等方面很難控制整體項目進(jìn)度。

1.3 施工質(zhì)量

項目管理中質(zhì)量管理需要明確施工技術(shù)規(guī)范、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體的施工情況，加強對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)和理性分析。而監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制，對施工現(xiàn)場的管理制度、機構(gòu)組織、施工技術(shù)、施工方案、材料使用、施工設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行審查，同時借助定期和隨機檢測方式，得到最終的質(zhì)量工程報告。

2 工程監(jiān)理和項目管理接軌方式

2.1 完善制度法規(guī)

2.1.1 建立健全項目咨詢保險機制

工程項目一般投資額較高，會存在大量的資金流動，因此工程建設(shè)在決策階段具有投資風(fēng)險。項目管理部門的咨詢服務(wù)對于投資者至關(guān)重要，會影響投資效果。咨詢模式屬于知識密集類服務(wù)，因此項目管理部門應(yīng)優(yōu)化工程咨詢服務(wù)，建立健全完善的項目咨詢保險機制，進(jìn)而化解項目管理部門的經(jīng)濟風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運行，提升項目咨詢的效率和質(zhì)量。構(gòu)建項目咨詢保險機制，應(yīng)完善法律法規(guī)，結(jié)合我國當(dāng)前項目管理發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的工程咨詢保險機制。

2.1.2 加強對市場準(zhǔn)入規(guī)范的建設(shè)

項目管理中市場準(zhǔn)入規(guī)范是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此有必要圍繞從業(yè)人員、管理企業(yè)等方面，結(jié)合其資質(zhì)構(gòu)建相關(guān)管理機制。由于項目管理屬于高智能、知識密集類工作，需要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把控市場準(zhǔn)入規(guī)范。當(dāng)前部分監(jiān)理單位存在人均產(chǎn)值較低、收費不高的問題，主要原因是市場準(zhǔn)入條件不足，使得監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法契合項目管理方面的控制模式，不能滿足項目增值的相關(guān)需求。因此，項目管理單位應(yīng)吸收監(jiān)理部門的相關(guān)經(jīng)驗，加強對個人資質(zhì)和新入單位的資質(zhì)審查。

2.2 項目現(xiàn)場信息化監(jiān)理

當(dāng)前工程建筑項目與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方利益相關(guān)，工程監(jiān)理工作內(nèi)容包含財務(wù)、合同、施工、預(yù)算、機械等要素，因此工程監(jiān)理單位有必要構(gòu)建信息化監(jiān)理系統(tǒng)，滿足項目的利益和工程需求，進(jìn)而融合現(xiàn)場項目管理、遠(yuǎn)程管理、知識管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個模塊，并自動生成相關(guān)監(jiān)理信息，借助信息技術(shù)加強項目的綜合管理。工程項目現(xiàn)場管理中還會受到氣候和地質(zhì)因素的影響，與工程資源量和建設(shè)進(jìn)度密切相關(guān)，容易增加施工建設(shè)成本，因此不符合項目管理的要求。利用信息化監(jiān)理系統(tǒng)可以將上述外界因素納入系統(tǒng)中，增加施工參數(shù)調(diào)整模塊，確保工作人員能夠結(jié)合環(huán)境因素設(shè)置施工參數(shù)，提升成本分析的精準(zhǔn)度，優(yōu)化項目管理質(zhì)量[1]。

此外，工程建設(shè)中不僅包含質(zhì)量管理和安全管理，還需要開展施工成本和進(jìn)度的監(jiān)理工作。借助信息系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ坛杀颈O(jiān)理和項目進(jìn)度管理模塊相連接，確保監(jiān)理人員可以實時掌握工程在建設(shè)階段的實際成本，分析對比預(yù)計成本和實際成本，為工程管理和控制提供科學(xué)的方法，并對下一階段的成本進(jìn)行科學(xué)估算?，F(xiàn)場施工管理和監(jiān)理工作關(guān)系密切，因此工作人員可以結(jié)合內(nèi)容檢索模塊，降低相關(guān)操作錯誤率，進(jìn)而優(yōu)化現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理工作和項目管理工作的協(xié)調(diào)。

2.3 人力資源建設(shè)

項目管理屬于知識和智力密集產(chǎn)業(yè)，核心是人力資源，項目管理部門應(yīng)將人力資源作為重點，加強從業(yè)人員的技術(shù)、知識、職業(yè)道德等方面的優(yōu)化。由于項目工程監(jiān)理、項目管理均能夠提供技術(shù)咨詢服務(wù)，因此人員的流動性、結(jié)構(gòu)相似度較高。監(jiān)理單位需要結(jié)合自身工作需求，儲備設(shè)計、合同造價、前期策劃、信息處理等方面培養(yǎng)專業(yè)人才;且項目經(jīng)理應(yīng)具備超前意識、全局意識、服務(wù)意識。例如某大樓工程屬于剪力墻-框架結(jié)構(gòu)，地上23層，總面積57000m2，造價27000萬，項目采取項目管理和工程監(jiān)理一體化融合模式，圍繞監(jiān)理層、業(yè)主層、承包商等主體，完善工程監(jiān)理制度，明確工程監(jiān)理模式的協(xié)調(diào)范圍[2]。同時，科學(xué)調(diào)整人力管理模式，將責(zé)任落實到具體人員身上，實現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量的協(xié)同管理，建設(shè)完成后項目的總投資被控制在概算范圍中，實現(xiàn)工程監(jiān)理、項目管理的科學(xué)銜接。

2.4 項目管理中的機械監(jiān)理

新時期現(xiàn)代化工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作需要完善機械施工監(jiān)理機制。機械監(jiān)理工作的核心是施工管理，由于現(xiàn)場涉及到的設(shè)備和機械類型較多，結(jié)構(gòu)和操作過程復(fù)雜，若施工人員操作失誤，會影響施工精度和機械的常規(guī)使用，并威脅大家的生命安全。因此，機械施工過程中，工作人員應(yīng)接受科學(xué)的機械施工培訓(xùn)，經(jīng)過資格考試后方可上崗。當(dāng)明確施工人員后，需要通過“人機定位”，進(jìn)行項目管理，進(jìn)而將機械使用權(quán)、維護(hù)權(quán)劃分給特定人員，提升機械工作的完整性和使用率，同時加強作業(yè)人員對于設(shè)備操作的熟悉度，優(yōu)化機械管理和現(xiàn)場項目管理的緊密性。

同時，針對施工現(xiàn)場的外部設(shè)備使用環(huán)境，建議施工管理單位優(yōu)化油品選擇，避免使用質(zhì)量較差的油品，按照標(biāo)準(zhǔn)選擇潤滑油和燃油。若油品出現(xiàn)不合格的問題，必須及時停止施工，在停機階段更換乳化油或者燃油。監(jiān)理人員應(yīng)對施工章程、相關(guān)注意事項進(jìn)行監(jiān)督，糾正不滿足標(biāo)準(zhǔn)的工作情況;細(xì)致檢驗機械設(shè)備的安全裝置，確保其可靠、靈敏、切勿使用故障設(shè)備開展施工;科學(xué)檢查機械配件的質(zhì)量和存儲量，防止配件由于質(zhì)量較差或數(shù)量不足使得現(xiàn)場施工停運。此外，監(jiān)理部門工作人員應(yīng)對新入設(shè)備、機械維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行記錄，為后續(xù)設(shè)備的安全檢查工作奠定基礎(chǔ)。在項目管理過程中結(jié)合工程進(jìn)度和設(shè)備情況加強班后處理和停機決定，詳細(xì)記載施工效率較高的設(shè)備編號和名稱，促進(jìn)現(xiàn)場項目管理和機械監(jiān)理的相互協(xié)調(diào)、提升施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

項目工程管理和工程監(jiān)理十分重要，建筑工程建設(shè)中會受到運輸條件、施工難度、氣候因素等方面的影響，因此監(jiān)理工作較為復(fù)雜。若想使項目管理和工程監(jiān)理工作相互接軌，需要監(jiān)理人員細(xì)化工作流程，將現(xiàn)場施工和工程進(jìn)度作為依據(jù)，科學(xué)調(diào)整施工策略，通過各部門的相互合作高效開展工程項目。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐晗.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理接軌的實現(xiàn)與意義[J].建材與裝飾，2019，（27）：171-172.