建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究

摘 要：建筑行業(yè)作為重要的綜合性產(chǎn)業(yè)，掌握著我國經(jīng)濟發(fā)展的重要節(jié)點，隨著建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷地獲得自身的發(fā)展，同時土建施工的現(xiàn)場管理也伴隨著土建工程的規(guī)模擴大而有了更多的要求。建筑成本的控制需要行之有效的管理辦法才能夠做到，這與土建工程的施工現(xiàn)場管理也密不可分。本文主要針對建筑土木工程施工現(xiàn)場管理過程中存在的一些問題進行了分析，并探討其管理方面的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;策略

現(xiàn)階段的土建工程項目一般有了較大的規(guī)模，并且對于施工質(zhì)量的要求有了很嚴格的把控，因此做好土建施工現(xiàn)場的管理工作在其中扮演著重要的角色，它使得建筑施工質(zhì)量很大程度上得到保障的同時，也在一定程度上控制了施工周期和項目成本。隨著建筑行業(yè)逐步現(xiàn)代化發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理在土建行業(yè)成為了一個非常重要的標志。實際工程項目的經(jīng)驗告訴我們，土建項目的最大經(jīng)濟效益獲取是與可靠的施工現(xiàn)場管理分不開的，相關(guān)的企業(yè)需要充分考慮施工管理的水平以及相關(guān)控制工藝的掌握程度，才能使得土建項目工程高效的推進得到保障。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題

1.1 企業(yè)未將施工現(xiàn)場管理重視起來

土建工程是一個系統(tǒng)性相對較強的項目，在這其中施工現(xiàn)場的管理作為貫穿項目始終的一個工作，是施工質(zhì)量以及施工效率把控的重要節(jié)點，需要相關(guān)的企業(yè)對其高度的重視。但是，從目前的建筑行業(yè)整體情況來看抓工程質(zhì)量確實是土建工程項目的主流，卻在很大程度上沒有把施工現(xiàn)場的管理重視起來。這樣頭重腳輕的觀念其實是非常錯誤的，施工管理人員在重視施工質(zhì)量的同時沒有進行施工現(xiàn)場工作的管理，很大程度上會造成工程項目的整體意識缺乏，不能給出良好的建議或者意見，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作安排相對混亂了起來，甚至還有可能引發(fā)一些施工安全問題，造成很大的損失。施工現(xiàn)場管理工作可以很好的幫助管理人員對項目進行系統(tǒng)全局管理，保證了建筑工程的健康發(fā)展，相關(guān)工作人員需要加倍的重視。

1.2 施工安全和法制意識不夠充分

根據(jù)目前對我國的土建工程項目的相關(guān)統(tǒng)計，在我國已經(jīng)出臺了很多有關(guān)建筑工程項目的相關(guān)法律法規(guī)的情況下，仍然存在相關(guān)施工單位以及建筑企業(yè)的安全和法制意識不夠充分的情況，即使很多的條文和法律都規(guī)定了建筑企業(yè)對于工程項目的負責(zé)需要承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)，并有很多的規(guī)范對施工管理進行了嚴格的要求，很多的建筑企業(yè)還是以走過場為主，沒能將它們真正的落到實處。由于目前部分企業(yè)對于施工管理的法律意識不足，施工現(xiàn)場存在一些不夠規(guī)范的施工技術(shù)操作，相關(guān)的工藝控制不能夠得到有效的保障，在很大程度上促使了土建工程項目中安全事故的發(fā)生，存在延誤工期的情況，另外，也在很大程度上對整體的工程治療造成了影響，不能夠?qū)ζ溥M行有效地保障。

1.3 施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)不夠健全

從目前大多數(shù)的工程案例中可以看出，即使很多的企業(yè)已經(jīng)開始對施工現(xiàn)場管提高重視程度，但是由于目前施工現(xiàn)場的管理體系不夠健全，相關(guān)的規(guī)定沒有一個穩(wěn)定可靠的體系支撐，管理機制還有很多地方需要完善，使得施工現(xiàn)場管理的相關(guān)工作缺乏指導(dǎo)，難以產(chǎn)生效果。不夠健全的施工管理系統(tǒng)在很大影響了管理人員在工作過程中的責(zé)任心，使得他們在管理過程中忽視了很多環(huán)節(jié)相關(guān)影響因素的控制，對于建筑工程項目的管理存在一定的形式主義，這使得施工工程質(zhì)量受到了很大的影響，建筑管理過程中體系欠缺的問題還會帶來一系列的其他各種問題。伴隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)階段眾多的土建工程項目，使得施工的效率受到了制約，同時還不利于科學(xué)有效的進行管理工作。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)對策

2.1 積極開展施工現(xiàn)場管理的教育工作

相關(guān)企業(yè)意識到施工現(xiàn)場管理的重要性后應(yīng)當(dāng)積極的開展施工現(xiàn)場管理的教育工作，通過對于施工現(xiàn)場管理的一些注意事項以及管理方法的講座來幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場管理的重點內(nèi)容比較熟悉，有一定的管理基礎(chǔ)和理論知識進行支撐，使得相關(guān)管理人員在進行施工現(xiàn)場的管理過程中能夠避免盲目的進行操作。對于施工現(xiàn)場管理的教育主要要做到以下三點。首先，相關(guān)的管理人員對施工現(xiàn)場管理方面的各個要求需要有較為明確的認識，熟悉工程施工規(guī)范中的相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能夠在管理過程中對于不規(guī)范的行為進行糾正，并監(jiān)督施工人員進行規(guī)范操作，也能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，從而及時的尋找解決辦法;其次，進行施工現(xiàn)場管理的相關(guān)管理工作人員需要對現(xiàn)場的實際施工情況有充分的了解，綜合分析工程施工項目中存在的主要的問題以及施工的重難點，以便在管理過程中能夠有所側(cè)重，提高工作效率，因此，可以進行實際施工案例的模擬分析教學(xué);最后，管理人員在施開始前需要將本次工程項目中存在一定安全風(fēng)險的地方告訴施工人員，并提出相關(guān)的應(yīng)對措施以及防護措施，使得施工人員能夠在施工過程中更多的注意一下。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工中的技術(shù)指導(dǎo)

與傳統(tǒng)的建筑施工項目相比，由于現(xiàn)階段的土建項目已經(jīng)擴大了很大的規(guī)模并且使用了很多的全新技術(shù)，它的施工現(xiàn)場管理難度增加了很多，管理模式和以往已經(jīng)有了很大的不同，存在眾多的新型技術(shù)的同時也帶來了各種各樣的技術(shù)難點，對于施工技術(shù)管理的技術(shù)指導(dǎo)如果比較缺乏的話，會使得很多的問題被忽略掉，無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)，不僅僅會造成問題滯留無法行之有效的解決，還會使得很多的資源以及施工工期時間被浪費掉，同時帶來一系列的施工質(zhì)量問題。因此，為了規(guī)避這樣的情況，需要不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的技術(shù)指導(dǎo)，可以從實際的工程項目中存在的技術(shù)難點出發(fā)進行系統(tǒng)性的難點重點的分析講解，使得管理人員以及施工人員能夠充分的認識到其中存在的關(guān)鍵問題，進行有針對性地處理。進行技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人在專業(yè)素質(zhì)上是有很大的要求的，因此為了技術(shù)指導(dǎo)能夠順利且起到預(yù)期的效果，必須對技術(shù)人眼加強培訓(xùn)，并考核他們的實際專業(yè)能力，從而更好的保障技術(shù)指導(dǎo)的可靠性。

2.3 充分協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

在進行實際的土建工程施工過程中很多突發(fā)情況是很難事先預(yù)測的，因此發(fā)生這類問題可以歸結(jié)為人為不可控部分的因素。通常，施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)天氣不好的情況或者某樣設(shè)備或機器突然無法正常運行的情況等，對于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作在這時候就發(fā)揮出了非常重要的作用，通常突發(fā)狀況會在很大程度上使得工程的工期受到影響，還會在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生一些額外的成本使得資源被嚴重浪費，只要及時的從項目的各個環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系尋找切入點，對突發(fā)事件的處理進行合理的安排，協(xié)調(diào)它與整體工程之間存在的矛盾，并及時進行檢修，就能把其影響很快降到最低。另外，為了在突發(fā)狀況發(fā)生前能夠盡可能地預(yù)測，做好整個工程項目現(xiàn)場的監(jiān)督工作，使得施工嚴格按照設(shè)計圖紙以及規(guī)范要求進行，可以在一定程度上提高工程效率。

3 結(jié)語

從全文的論述來看，不難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理存在的問題其實大部分是人為可控的，它的管理質(zhì)量在很大程度上會對整體工程項目的施工質(zhì)量以及工期長短造成影響，以此嚴格的施工現(xiàn)場管理在整體的工程管理中非常的重要，是一項決定工程質(zhì)量 的重點工作。土建工程建筑施工管理技術(shù)隨著時代的發(fā)展有了更多的全新要求，相關(guān)單位需要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐不斷更新管理策略，充分保障施工質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1]王麗欣.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].地產(chǎn)，2019，（15），99.

[2]李國棟.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].綠色環(huán)保建材，2020，（01），213.

作者簡介：趙偉（1986，12，20） 男，漢族，山西省陽高縣， 本科，中級，研究方向：建筑工程管理。