淺談建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施

申麗娟

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對建筑行業(yè)的要求逐漸增多，各地的建筑項(xiàng)目工作有序推進(jìn)，添加新技術(shù)、新材料之后加強(qiáng)建筑施工管理工作尤為關(guān)鍵。目前在建筑施工管理階段還存在一定的問題，限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步急需改進(jìn)與完善，對此筆者將結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)致化的分析與論述，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問題;改進(jìn)措施

建筑行業(yè)作為社會(huì)支柱性行業(yè)基本構(gòu)成，保障建筑物應(yīng)用性能的前提之下，加強(qiáng)施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，建筑單位需要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，探討現(xiàn)階段在建筑施工管理方面所存在的不足，探討積極有效的管控引導(dǎo)措施，在順利完成項(xiàng)目施工建設(shè)的同時(shí)，給各個(gè)階段的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件，提升建筑物的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值。

1 建筑工程管理主要環(huán)節(jié)

1.1 合同管理

項(xiàng)目施工建設(shè)之前招投標(biāo)結(jié)束之后，對建筑工程合同的管理就是按照合同的基本要求，為履行相應(yīng)合約而開展的管理與引導(dǎo)工作。在簽訂合同之前，首先要保障雙方都能根據(jù)自身情況參與合同條款的設(shè)置，完成項(xiàng)目建設(shè)基本要求。其次就是要保障在法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)，通過制度規(guī)范的建設(shè)給質(zhì)量管理提供先決條件。與合同類似還包含文件管理，按照項(xiàng)目工程建設(shè)的基本要求，在各個(gè)施工建造環(huán)節(jié)所應(yīng)用的項(xiàng)目文件相對較多，無論是施工圖紙、施工流程、施工記錄、變更通知等相應(yīng)的內(nèi)容，都會(huì)涉及到大量的項(xiàng)目工程文件信息內(nèi)容，因此企業(yè)單位需要將施工建設(shè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有文字記錄，按照其性質(zhì)關(guān)系，做好分配與管理，使得這部分文字依據(jù)屬性的內(nèi)容能有效應(yīng)用。

1.2 質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作，是參與項(xiàng)目各個(gè)單位或部門都應(yīng)該高度重視的工作內(nèi)容。從長遠(yuǎn)來看，項(xiàng)目工程的質(zhì)量會(huì)展現(xiàn)業(yè)主方、施工方漫長周期中的工作成果。項(xiàng)目施工時(shí)間階段，影響施工建設(shè)的要素是來自多個(gè)方面的，無論是氣候條件還是水文條件、地理位置等等，都是在施工現(xiàn)場需要綜合考量的因素[1]。而人為條件在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，起到主導(dǎo)性的影響作用。施工單位所制定的施工建設(shè)方案是否能滿足目標(biāo)要求，以及各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的人員配置是否合理，在影響質(zhì)量的同時(shí)要回出現(xiàn)進(jìn)度、技術(shù)等方面的不確定性問題，因此管控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量極為關(guān)鍵。

1.3 安全管理

無論是建筑施工單位還是其他行業(yè)，將安全管理放置到首要位置，既能保障企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)，也能確保參與項(xiàng)目建設(shè)的施工人員具備一定的安全責(zé)任意識(shí)，保障人身財(cái)產(chǎn)的安全。因此在項(xiàng)目施工管理階段，安全管理需要貫徹項(xiàng)目建設(shè)的始終，給企業(yè)單位以及基層員工的人身安全提供保障基礎(chǔ)條件，避免因安全事故問題導(dǎo)致企業(yè)單位以及個(gè)人都面臨巨大的損失。

2 建筑施工管理存在不足分析

2.1 施工人員配置問題

眾所周知建筑單位在開展項(xiàng)目施工建設(shè)期間，定期開展項(xiàng)目合作推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，能夠確保企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段能夠擁有穩(wěn)定的資金流支持，而目前在項(xiàng)目施工建設(shè)階段由于盲目追趕進(jìn)度，急于下一個(gè)項(xiàng)目工程的跟進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致施工材料、施工工藝應(yīng)用階段的不合理，企業(yè)只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視在施工管理方面的個(gè)性基礎(chǔ)要求，當(dāng)進(jìn)度提升之后要求施工周期縮減，這樣一來施工建設(shè)的難度增加，在施工現(xiàn)場也會(huì)出現(xiàn)各類問題，直接影響項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。建筑行業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響作用，也對我國的社會(huì)主義發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成有關(guān)鍵影響作用，作為社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類別，為推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要按照現(xiàn)代化、城市化建設(shè)的基本目標(biāo)，為各個(gè)階段的項(xiàng)目施工提供動(dòng)力基礎(chǔ)條件。而目前各個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目工程數(shù)量逐漸增多，參與項(xiàng)目建設(shè)的人員也逐漸增多，但仍然存在基層施工人員不足的情況，這樣一來不符合項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)要求的人員就會(huì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場參與相應(yīng)工作。目前項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性相對較強(qiáng)，沒有良好的實(shí)踐技能、理論基礎(chǔ)等等，這部分人員的專業(yè)性不足，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量問題。

2.2 建筑施工質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量管理，能確保建筑施工管理有序推進(jìn)。而且在我國現(xiàn)階段的工程管理期間，由于制度未能完善建立，可依據(jù)的條件不夠充足，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工混亂的情況，影響項(xiàng)目施工建設(shè)的整體質(zhì)量[2]。目前企業(yè)單位內(nèi)部還未能完善建立，依靠傳統(tǒng)的建筑施工管理體系不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，且我國建筑工程信息化建設(shè)未能有序開展，所以未能彰顯出蓬勃的生命力與強(qiáng)悍的市場適應(yīng)能力，導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工管理的效果不佳。

2.3 安全管理工作不足

安全管理作為項(xiàng)目施工建設(shè)的必要項(xiàng)，不少施工管理人員在實(shí)踐階段也存在忽視安全問題的情況，導(dǎo)致一些項(xiàng)目安全問題的存在。要想達(dá)成安全建設(shè)的基本目標(biāo)，需要將建筑施工的核心確立起來，將必要的安全防護(hù)措施落實(shí)到位，并構(gòu)建全面完善的安全管理方案?，F(xiàn)階段存在的問題包含基層以及管理人員的安全意識(shí)不足，施工建設(shè)階段的安全隱患問題未能及時(shí)排查處理，影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提升建筑施工管理質(zhì)量的有效舉措

3.1 加強(qiáng)人員管理

項(xiàng)目施工建設(shè)階段，施工管理人員的認(rèn)知以及決策、管理方面的能力，會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。所以項(xiàng)目施工單位需要對管理人員的綜合素養(yǎng)高度重視，這樣才能給基層帶來良好的示范引導(dǎo)作用?？梢远ㄆ诮M織員工參與培訓(xùn)工作，與施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理等積極開展學(xué)習(xí)與交流會(huì)議。對基層施工人員的專業(yè)引導(dǎo)，需要將其技術(shù)共享的大局意識(shí)不斷提升[3]。積極引進(jìn)技術(shù)手段以及新材料，確保施工人員能夠適應(yīng)技術(shù)應(yīng)用要求，對材料應(yīng)用有一個(gè)精準(zhǔn)的判斷。在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，需要將施工管理與質(zhì)量考核相關(guān)工作有序推進(jìn)，確保員工在實(shí)踐階段具備一定的緊張感，提升項(xiàng)目施工管理的秩序性與有效性。

3.2 把控項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度

建筑工程施工管理階段需要應(yīng)用的材料、設(shè)備等諸多，鋼筋材料、鐵質(zhì)材料等都是項(xiàng)目建設(shè)階段，需要大量投資的部分，因此在這部分內(nèi)容開展施工管理期間，將防腐防潮工作落實(shí)到位，避免材料在投入項(xiàng)目工程建設(shè)之前就存在質(zhì)量問題，這樣就能實(shí)現(xiàn)成本控制，避免材料浪費(fèi)等問題。此時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理，需要將施工材料性能以及用途等明確起來。在施工建設(shè)之前，將技術(shù)分析、工程成本核算等工作有序進(jìn)行，使得有關(guān)單位在技術(shù)交底的過程中，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作銜接性提升，在合理的范圍之內(nèi)控制項(xiàng)目施工的工期。施工管理人員在人員設(shè)置以及設(shè)備應(yīng)用期間，需要將施工組織方案細(xì)細(xì)討論與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的把控。

3.3 注重安全管理

安全管理需要貫徹項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，諸多企業(yè)都樹立了安全第一的基本原則，因此安全管理工作也成為施工管理的重要構(gòu)成部分。項(xiàng)目施工管理人員與基層施工人員，需要不斷提升自己的安全意識(shí)，在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，了解施工場地內(nèi)的安全設(shè)施是否準(zhǔn)備到位，不能存在追趕進(jìn)度或控制成本而忽視安全管理方面的問題。需要將建筑工程施工制度完善應(yīng)用，并成立安全管理工作小組，檢查施工場地的安全設(shè)施、安全警示標(biāo)語等等是否配備完善，在注重安全的工作氛圍之下，有序推進(jìn)各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理階段，需要管理人員重視的工作內(nèi)容相對較多，現(xiàn)階段在施工過程中普遍存在制度不完善且安全管理工作不到位的情況，因此建筑單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、安全、造價(jià)等多個(gè)方面入手，不斷提升施工管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊本林.淺談建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)（文摘版），2016（11）：00207-00207.

[2]熊尚冰.淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015（9）：113-114.